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 X汽车集团采购战略简介

4945家3351家 6. *1*4、同行业资源状况对比——2002年统计资料 7. *1*  国际先进 采购战略 5、国际先进 采购战略 ●同步采购●平台战略 ●全球采购●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。●集中采购●与供应商建立战略伙伴关系

2011-01-20    4498    0
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 一汽集团采购战略简介

4945家3351家 6. *1*4、同行业资源状况对比——2002年统计资料 7. *1*  国际先进 采购战略 5、国际先进 采购战略 ●同步采购●平台战略 ●全球采购●系统、模块化供货 ●战略性外购和外包。●集中采购●与供应商建立战略伙伴关系

2009-10-05    24160    0
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 发展党员工作的程序方法ppt

党章规定,党员必须符合三个方面的条件: 党章第一条规定,“年满十八周岁的中国工人、农民、知识分子和其他社会阶层的先进分子,承认党的纲领和章程,愿意参加党的组织并在其中积极工作、执行党的决议和按期交纳党费的可以申请加

2018-09-15    3999    0
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 如何当好党支部书记课件ppt

团结,改进工作。 (四)创先争优制度。党支部要坚持上半年初评,年终总评,表彰本支部的优秀党员,并向上级党组织推荐优秀党员。 (五)民主评议党员制度。每年结合年终总结,对全体党员进行一次评议活动。 12

2019-05-13    4691    1
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 【课件】车间班组长实务培训

生产滚动计划的制定 日程表安排 生产进度控制 解决流程间的接口问题:跟单员、工艺员、物料控制员、检验员、设备管理员、仓管员 54. 安全管理工作实务1、概述 班组长身为公司第一线管理者,直接掌管公司为数不少的原物

2012-02-23    28452    0
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 33 麦肯锡:某上市公司人力资源战略咨询项目报告

上传售前商务代表: 了解客户需求 签订合格的合同 收取预收款 设计师: 提供技术支持合同审查合同管理员: 合同合法性 内容完整性 出纳: 预收款处理设计制作运营部经理: 下单任务 跟进任务 设计师: 全程负责售后服务客服部:

2009-10-18    1638    0
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 妇产科门诊优质服务心得分享PPT课件

工作数量、病人满意度等方面对护理人员进行考核,优胜者被评为月优质服务星,成绩与薪酬挂钩。 16. 优秀护士 17. 用心服务 创造感动 优质服务 从“❤”开始 18. 1、新开展项目 产前膳食指导 延伸服务

2019-02-24    2122    0
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 【课件】信利系统集成有限责任公司-企业的薪酬设计内部培训1

最后制定薪酬的调整政策。 7. 如何进行简单的薪酬设计观 点: 1、在公司建立系统的薪酬管理之前,先进行简单的薪酬设计,这样可以积累一些经验。 2、有薪酬结构与没有薪酬结构体现了公司的管理层次。 3、

2011-02-20    2540    0
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 新媒体V2.0_短视频课程_第1课

01-十一月-19中国视频行业发展过程 短视频平台分类及介绍 9. 01-十一月-19海外短视频行业发展历程:率先进军,定位社交 短视频应用在美国最先出现。创办于2010年的Viddy于2011年4月11日正式发布

2019-10-31    1854    0
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 城管演讲稿ppt

世界因你而精彩 城管因我而美丽演讲人:四新中队杨彪 2. 回首往昔 在祖国改革开放四十年以来:各种科学先进化的生产工具日新月异,城市建设的速度每个时期也在发生巨大的改变……十三年前的四新街是个以农耕为主的

2019-06-14    1927    0
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 12清华燕园-人力资源规划

会形成大材小用的情况,导致优秀人才难以晋升到位。因此在“客观绩效”的证据下,经过企业内部考评委员会(或类似组织)的讨论,以“程序控制”方式,按照例外管理的原则,给予表现优秀的员工有越级或提前晋升的机会

2012-01-15    17829    0
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 40 人力资源规划p116

会形成大材小用的情况,导致优秀人才难以晋升到位。因此在“客观绩效”的证据下,经过企业内部考评委员会(或类似组织)的讨论,以“程序控制”方式,按照例外管理的原则,给予表现优秀的员工有越级或提前晋升的机会

2011-07-18    16973    0
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 13人力资源规划课件5

会形成大材小用的情况,导致优秀人才难以晋升到位。因此在“客观绩效”的证据下,经过企业内部考评委员会(或类似组织)的讨论,以“程序控制”方式,按照例外管理的原则,给予表现优秀的员工有越级或提前晋升的机会

2012-11-10    28548    0
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 人力資源規划

会形成大材小用的情况,导致优秀人才难以晋升到位。因此在“客观绩效”的证据下,经过企业内部考评委员会(或类似组织)的讨论,以“程序控制”方式,按照例外管理的原则,给予表现优秀的员工有越级或提前晋升的机会

2010-04-11    6757    0
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 163人力资源的功能

会形成大材小用的情况,导致优秀人才难以晋升到位。因此在“客观绩效”的证据下,经过企业内部考评委员会(或类似组织)的讨论,以“程序控制”方式,按照例外管理的原则,给予表现优秀的员工有越级或提前晋升的机会

2009-03-21    19955    0
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 24 人力资源规划

会形成大材小用的情况,导致优秀人才难以晋升到位。因此在“客观绩效”的证据下,经过企业内部考评委员会(或类似组织)的讨论,以“程序控制”方式,按照例外管理的原则,给予表现优秀的员工有越级或提前晋升的机会

2009-03-24    20979    0
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 【课件】清华燕园企业管理咨询中心-人力资源规划-116页

会形成大材小用的情况,导致优秀人才难以晋升到位。因此在“客观绩效”的证据下,经过企业内部考评委员会(或类似组织)的讨论,以“程序控制”方式,按照例外管理的原则,给予表现优秀的员工有越级或提前晋升的机会

2009-11-18    11715    0
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 XX集团诊断分析报告

上下沟通不畅新制度效果待检验没有经费预算系统缺乏支持 18. 市场调研系统尚未有效建立调研行为缺失XX现状优秀企业做法信息搜集市场分析市场预测宏观环境信息基本没有搜集 成文的信息材料非常少 行业信息感觉多,支持数据少

2009-08-24    13365    0
P38

 远卓-中太数据:产品战略

中 低一般 优秀战略性战术性机会型 11. *在公司产品组合中,通常容易存在如下病态模式产品的价值创造潜力公司的竞争能力高 中 低一般 优秀产品的价值创造潜力公司的竞争能力高 中 低一般 优秀产品的价值创造潜力公司的竞争能力高

2012-09-22    25159    0
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 党支部工作条例解读ppt

织中的党支部,引导和监督企业严格遵守国家法律法规,团结凝聚职工群众,依法维护各方合法权益,建设企业先进文化,促进企业健康发展。(六)社会组织中的党支部,引导和监督社会组织依法执业、诚信从业,教育引导职

2019-05-24    4688    0
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