员工心理咨询与压力缓解
1、WTO时代，市场的竞争将更加残酷和激烈。 2、竞争的核心是科学技术的竞争，谁掌握了先进的科学技术谁就会在竞争中立于不败之地 3、先进的科学技术是依靠人来掌握，依靠人来发展的。科学技术的载体是人而不是科学技术本身。
2010-08-01
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P60 P43 现代物流简介
29. 1.根本问题 如何打动李经理！ 2.分析李经理和小王之间的差异 3.语言的应用 4.小王的优秀品质Date29第一章 现代物流简介 30. 1.4 WTO与我国物流的发展 1.4.1 加入WTO对我国物流业是一种考验
2009-04-21
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P35 清明节爱国主义缅怀革命烈士清明扫墓课件模板ppt
周旋了几年的杨靖宇，胃里除了尚未消化的树皮、草根、棉絮外，竟然没有一粒粮食！中国共产党的优秀党员、中华民族的优秀儿女，“革命烈士”张志新生前为了捍卫党和社会主义新中国，与邪恶势力进行了针锋相对的斗争，
2019-04-03
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P27 清明节缅怀先烈主题课件模版pptt
周旋了几年的杨靖宇，胃里除了尚未消化的树皮、草根、棉絮外，竟然没有一粒粮食！中国共产党的优秀党员、中华民族的优秀儿女，“革命烈士”张志新生前为了捍卫党和社会主义新中国，与邪恶势力进行了针锋相对的斗争，
2019-03-27
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P34 安邦保险新版公司简介(2009)
“视客户为亲人”是安邦保险的服务宗旨。安邦保险通过出众的资源配置能力，卓越的创新精神，坚持为客户提供优秀的产品、优质的服务、优惠的价格，实现客户增值。安邦保险重视建立与客户的相互信任和长期发展，致力于为
2009-11-02
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P32 清明缅怀先烈主题PPT
周旋了几年的杨靖宇，胃里除了尚未消化的树皮、草根、棉絮外，竟然没有一粒粮食！中国共产党的优秀党员、中华民族的优秀儿女，“革命烈士”张志新生前为了捍卫党和社会主义新中国，与邪恶势力进行了针锋相对的斗争，
2019-04-26
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P61 市场终端深层推广法
1996年与日本朝日技术合作，在中国唯一生产 世界第一超爽啤酒——舒波乐 山东第二位的啤酒品牌 90年代最先进的酿造设备 全面进行品牌经营21上海梅高创意咨询有限公司 22. 产品与世界第四，日本第一的啤酒企
2011-07-13
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P55 国美集团核心骨干人员管理规划案
不用Ab 可重用Bb 可用Db 暂用Aa 可重用Ba可重用Da 暂用差D 一般C 良好B 优秀A 综合素质工作业绩优秀a差d良好b一般c 21. 核心骨干人员的选拔核心骨干入选条件 工作分工 操作流程 注意事项
2009-02-05
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P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
为外界对某公司的新印象； 2、瞄准人才：中高层干部与人力资源一起成为猎手： 总经理以上人员推荐业内优秀人才，年度指标是×人（4有点多）； 高级人才选拔与录用比例至少为× 专业高级人才将分行业分析人才（详细见重点业务部分）
2009-02-21
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P27 TCL中心加强执行力推进方案
营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策 十、模塑分中心加强执行力推进计划345671011121517181921目
2011-12-16
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P27 桑普电器2002年整体传播计划
1992年桑普开始生产电热水器，但由于技术和售后服务跟不上，一直没有打开市场，与丹麦合资生产电热水器后，由于技术先进，很快就占据中高端市场，销售良好。但由于产品更新换代慢，从2001年开始销量下滑。 产品状况 桑普
2012-11-19
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P50 企业员工培训之主动性PPT
闻名世界的神奇教练米卢说过： 态度决定一切 3. 主动性 ——既是优秀员工的奥秘， 也是卓越企业的奥秘。 执行力 ——既是完成任务的要诀， 也是完成使命的要诀。 4. 主动性和执行力是优秀和平庸的分水岭。 那什么是主动性呢？ 5
2019-06-04
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P142 物流部门经理证书培训
分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。 4. **一、商务及其附属活动控制范围关注的主要问题 集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题
2009-06-09
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P143 物流与运输中的管理
分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。 4. **一、商务及其附属活动控制范围关注的主要问题 集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题
2010-06-21
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
戴尔数目：专注（2——3个突出的） 范围：整体公司（非部门） 判断：客户 11. 致胜组织能力建设的三个层面业务结果优秀的个人优秀的组织优秀的文化人员管理做大组织管理做强文化管理做长 12. 如何建立所需组织能力员工能力（会不会
2009-10-21
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。 人力资源部
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
1、竞争对手纷纷采取人才竞争和人才储备的人力资源战略。 2、以骨干技术员工为主的人员流失。 3、学校优秀毕业生招聘难度的不断增大。 4、公司生产的淡旺季节明显，导致劳务工人供求矛盾日益明显。 人力资源部
2010-12-01
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同
2011-06-12
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同
2011-02-26
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P134 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页
相连拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例对业绩考核成绩不过关，能力不足以胜任工作的 员工及时发现，提醒，并进行调职或淘汰参考国外先进管理经验，并结合中国实际情况通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍 5. *关键业绩指标和业绩合同
2010-09-03
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