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重视员工发展的长远计划 重视优秀人才的选拔与培养1995年，美国《幸福》杂志曾对美、日两国成功的企业与失败的企业作过一次比较调查，结果发现几乎所有成功的企业都具以上特质。 6. 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。

1. 案例：他该不该被评为优秀？　　年底，某事业单位又开始了一年一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出，主要因为该部门这一年的人手特别少，原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上，同时

凌志(LEXUSLS400)轿车从提出创制目标到产出产品差不多有10年时间，在整个研制过程中，投入了近四千名最优秀的工程技术人员，进行了6年多的开发工作，成功协调了一系列技术矛盾和革新所推出来的豪华轿车，并确立丰田汽车公司在豪华车国际市场中的地位。

感受与公司一起成长的快乐。 体验自己与他人成长的快乐。   人才＝潜力＋悟性＋学历 潜力＋悟性＋学历是优秀咨询顾问的标准 具有事业心、学习，主动、尊重、与责任的有潜力员工将是公司重点培养的对象。 要使大部

营理念。企业文化是一个企业成长的最持久的决定因素。但是，先进的企业文化，应该体现为企业全体员工共有的价值观念、道德规范和行为方式，始终代表先进企业文化的前进方向.Date4 5. 反观文化—从历史到现

示政府和学术单位资源多）集团级应用的产品（暗示是具备大规模并发应用的物理架构和实施经验）开发语言最先进的产品（暗示项目架构最领先）功能最全面的产品就是没有可比性 48. 5、整合优势资源获得资源的12

至今环保产业没有形成一支系统化、有规模的咨询服务队伍，缺乏多功能、全方位的市场服务产品开发极不平衡 少量产品技术先进,但没有形成批量生产;而大多数产品技术含量不高,设备系统化,标准化程度不高行业审视 7. 环保产业是一个发展潜力巨大的朝阳产业

第一步：确定比较的样本运用表现优秀者与表现较差者的比较，以建立模范效标样本。我们透过国务院告诉我们，那些人是优秀且年轻的FSIOs，同时提供我们另一组可以比较的团体。 这些优秀的团体成员包含超级明星、最有

。否则，企业文化仅是雾里看花、水中揽月。 6. 第四， 盲目模仿优秀企业的企业文化,缺乏自身个性。 我们在搞企业文化建设时提倡借鉴优秀企业的经验，提倡学习海尔，学习华为，但不是照抄照搬，生搬硬套。不要

业文化的实质是团队精神。 4. *企业文化的一般作用企业文化是企业在市场经济中处理各种关系的准则。优秀的企业文化应在处理以下关系中发挥积极的作用： 与消费者的关系：做到顾客完全满意 与政府部门的关系：做到诚信不渝、遵纪守法

，是退步、是倒退；向理想的目标前进，走在前面，是先进（先锋），贡献大，是模范；偏离理想的目标，无所谓先进与模范。这是和谐先进观的基本观点。 要想成为先进、模范的个体、群体，必须有深刻、正确的信仰理念与

2、政府消费：学习国际上的先进经验，有效利用财政决算资料计算政府消费。 3、存货变动：资料获取困难，学习先进国家经验，改进XX国存货变动的计算方法。 此外，XX国需要借鉴先进国家的经验，逐步建立起支出法季度GDP核算制度。7

业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。近几年来，我们借鉴国外企业先进的技术与方法，结合中国企业实践，在为企业咨询服务的过程中摸索出了企业绩效评价与管理的五套系统，这五

我们对贵公司需求的了解雅戈尔是一家以服装为主业的著名上市公司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营

我们对贵公司需求的了解雅戈尔是一家以服装为主业的著名上市公司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营

标准题内关键词索引》（KWIC Index）中收录的其它国际组织制定的标准。（四）国际标准与国外先进标准 25. 其它未列入《KWIC Index》的国际组织所制定的某些标准也被国际公认，与农业有关的主要有下列国际组织：

平庸员工优秀员工斗争： 有能力完成任务，但不愿意或敷衍了事优秀： 交付的任务能及时完成勉强： 完成任务有困难，但也不问良好： 完成任务有困难，但通过请教能及时完成工作能力工作态度平庸员工优秀员工斗争：

“生命活力学” 25. “迄今为止市场上最深刻的保健品” 26. 全国活动方案 27. “金花优健----优秀精英大派送”目的： 利用各行业的精英人物亮相，吸引媒体舆论，制造上市时的轰动效应。 维系赠送一年（

在教练职责分清，以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。” 比尔•盖茨 MICROSOFT 人才力！！！

成本降低供应商管理采购及时性* 57. 研发管理技术创新研发过程管理研发队伍建设项目申报员工梯队管理员工能力提升员工满意度管理研发资金的控制新技术的创新新产品的创新产品的市场化技术联盟的建设研发项目管