计划管理制度（讨论稿）
和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过近期计划组织实施 根据市场需求和公司能力，编制公司的年度、月度计划，使生产经营活动和各项工作在公司统一的计划下协调进行 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、
2012-07-03
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P30 P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
力，并且提高和保持客户满意和员工与满意。根据战略发展的需要，以及该城市的实际情况，我们提出2002年度该成员企业KPI指标如下：KPI指标目标值财务指标经营收入4000万元配套费收入3000万元经营收
2010-03-07
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P28 绩效管理讲义
力，并且提高和保持客户满意和员工与满意。根据战略发展的需要，以及该城市的实际情况，我们提出2002年度该成员企业KPI指标如下：KPI指标目标值财务指标经营收入4000万元配套费收入3000万元经营收
2009-01-16
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
力，并且提高和保持客户满意和员工与满意。根据战略发展的需要，以及该城市的实际情况，我们提出2002年度该成员企业KPI指标如下：KPI指标目标值财务指标经营收入4000万元配套费收入3000万元经营收
2010-05-16
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P57 会计与财务第三讲
通常为一年，称为会计年度或财政年度。各国的会计年度起讫日期不尽相同。我国以日历年度为会计年度。）做会计年度，如 2月制会计年度（2月 1日至下年 1月 31日）、7月制会计年度（7月1日至下年6西方
2010-05-24
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P59 方针目标管理及执行计划
(海量营销管理培训资料下载) 2. 方針目标管理及执行计划=目標管理＋策略規劃＋日常管理 ‧‧在時間上，中長期方針與年度方針相結合。 ‧‧在組織體系中，總經理方針貫穿到各部門方針。 ‧‧在資源上，人力、設備、資金、物料、資訊等做最佳分配。
2009-12-24
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P16 企业如何筹备香港上市
上市时至少达20亿港元 收入 不适用 最近一个经审核财政年度至少达5亿港元 最近一个经审核财政年度至少达5亿港元 现金流量 不适用 不适用 经营业务有现金流入，于前3个财政年度合计至少达1亿港元 ©Louis Leung
2010-09-05
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P21 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页
当年目标员工岗位 职责上年度 员工 考评信息员工当年度 绩效规划持续的员工 绩效跟踪即时反馈中期绩效校评工作指导员工当年度绩效考评员工日常 工作表现记录员工当年 目标达成状况 内外部客户反馈信息下年度绩效再规划人
2011-04-26
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P30 MP3市场调研报告
1. MP3市场调研报告2004、2、29 市场部 2. 2003年度回顾根据CCID统计，2003年国内MP3市场销量将达到139.2万台，销售额达16亿。以目前的形势，预计在2004年，国内MP3
2011-08-04
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P40 强化KPI，提升企业竞争优势
社 会工厂及设备 人力资源 资 金 方 法策略规划行动计划行动计划 8. 五、目标设定依据1.组织/部门年度目标 2.个人岗位说明书 3.未完成的目标 4.特定问题的改善 5.跨部门与部门内的项目项目 6.个人发展意愿
2010-07-07
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P27 2019年新个税专项附加扣除说明PPT
付金额等信息。 金额上限：8万一年。患者付费及医保报销相关票据原件或复印件、医疗保障部门出具的纳税年度医药费用清单等资料。 注：“或”字怎么执行尚存在解读空间。自己或配偶一方扣除，未成年子女选择父母中
2019-04-23
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P20 年终工作总结商务版ppt模板
1. 2018年年度工作汇报汇报人：xxx201x年x月x日 2. 目录12018年工作回顾22018年工作反思32019年工作展望 3. 2018年工作回顾特色工作1（点击输入）特色工作2（点击输入
2018-12-17
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P54 北大纵横 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
息化智能服务销售公关 目标市场：郑州市XXX宾馆/酒店 市场推广：销售部“165业务组”根据销售部年度“宾馆/酒店市场推广计划制定XXX宾馆/酒店市场方案 人力资源配置：成立1~2人“165业务专项公关小组”
2010-05-02
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P58 绩效管理与平衡计分卡
按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公用品采购周期采购质量问题发生次数年度大学生招聘按时完成率招聘费用预
2009-05-14
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P54 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
息化智能服务销售公关 目标市场：郑州市XXX宾馆/酒店 市场推广：销售部“165业务组”根据销售部年度“宾馆/酒店市场推广计划制定XXX宾馆/酒店市场方案 人力资源配置：成立1~2人“165业务专项公关小组”
2009-05-11
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P58 績效管理與平衡計分卡
按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公用品采购周期采购质量问题发生次数年度大学生招聘按时完成率招聘费用预
2011-07-01
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公用品采购周期采购质量问题发生次数年度大学生招聘按时完成率招聘费用预
2012-04-09
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公用品采购周期采购质量问题发生次数年度大学生招聘按时完成率招聘费用预
2010-03-07
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
按时完成率新业务开发平均成本年度新业务开发总数违规采购的次数促销活动按时完成率营销费用预算达成率新业务用户认知度采购成本预算达成率办公用品采购周期采购质量问题发生次数年度大学生招聘按时完成率招聘费用预
2011-04-25
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P78 平衡计分卡与战略地图
平衡计分卡与战略地图 2. 美孚案例 3. 战略核心组织 4. 职能部门战略图 5. 服务中心工作计划 6. 附录 4. *一. 平衡计分卡与战略地图 5. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式
2010-07-23
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