目标管理与绩效管理工作坊
在中央台 < < 对话>>节目中与中国观众的对话 43. 利润运作成本销售财务客户满意客户 流程优化内部管理员工建议员工士气,能力员工学习和创新平衡计分卡（BSC）43 44. 绩效指标体系股东价值财务维度客
2011-09-12
15207
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 666个资源
P107 P53 企业培训系统解决
使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 15. 一体
2011-11-08
7312
0
P53 企業培訓系統解決方案
使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 15. 一体
2009-02-26
13485
0
P53 企业培训系统解决方案PPT
使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 15. 一体
2019-04-26
969
0
P18 关键岗位定义
验工作 积极寻找战略联盟进行联合采购，以降低采购成本 向物流管理部部长负责 关键岗位定义– 采购管理员 17. 关键业绩指标 仓库出入库的准确性 仓库管理成本 配货的准确性 库存信息的准确性和及时性 技能与经验要求
2010-08-11
8417
0
P58 学校食堂食品安全管理与操作规范PPT
1、建立校长负责制 《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》第二十三条 学校应建立主管校长负责制。 2、配备食品安全管理员 3、有条件、大规模用餐的学校可以建立检验室、配备检验员 14. 管理篇 15. 管理篇二、建立健全食品安全管理管理制度
2019-05-21
2421
0
P18 岗位说明书
验工作 积极寻找战略联盟进行联合采购，以降低采购成本 向物流管理部部长负责 关键岗位定义– 采购管理员 17. 关键业绩指标 仓库出入库的准确性 仓库管理成本 配货的准确性 库存信息的准确性和及时性 技能与经验要求
2012-07-09
23221
0
P53 和君创业-企业培训系统解决方案-53页
使企业成为学习型组织企业战略 目标/文化学习型组织培训需求高绩效素质模型 任职资格标准任职资格评价 与管理员工生涯管理员工职业生涯 规划组织与环境 变化员工绩效表现人员管理业务管理个人管理培训 管理 15. 一体
2011-02-12
27673
0
P54 银行业务流程及内部控制
信息数据的修改与访问，开发环境与生产环境严格分离。 1.2 系统安全管理 1.2.1 网络管理员、系统管理员、维护人员以及开发人员分工明确，访问权限各有不同，定期更换用户口令，各岗位之间不能相互兼任。
2009-09-18
16034
0
P37 信用度管理
(续) 33. D3 赊销跟踪：正常账期的欠款跟踪有区别的提示和压力控制信用委员会经营财务部信用管理员物控部(发货)发货前与客户口头核对发货内容(时间/价/量)估计到货时，电话确认客户对收货质/量无异
2009-12-14
24539
0
P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
总经理采购部质检部生产部仓储部计调部主管系统整合员物料员副主管仓管员计帐员正、副主管主管部门助理质检员维修业务员采购员收货员文档管理员主管计划员价格审核员报价员 69. 计调部分解合同，协调运营支持中心、工程服务中心、技术开发中心及职能部门工作，推动项目实施
2012-01-05
20243
0
P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
总经理采购部质检部生产部仓储部计调部主管系统整合员物料员副主管仓管员计帐员正、副主管主管部门助理质检员维修业务员采购员收货员文档管理员主管计划员价格审核员报价员 69. 计调部分解合同，协调运营支持中心、工程服务中心、技术开发中心及职能部门工作，推动项目实施
2012-08-26
20999
0
P25 智慧城市网络解决方案(智慧灯杆)
统计：不同域下各种设备的数量。 2. 权限管理 用户权限一共有五种，分别为系统管理员、设备管理员、设备操作员、游客和远程安装，不同的用户有不同的权限。 系统管理员用户可以进行用户的新增、删除和修改权限。 3. 系统运维
2020-04-24
1579
0
P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
总经理采购部质检部生产部仓储部计调部主管系统整合员物料员副主管仓管员计帐员正、副主管主管部门助理质检员维修业务员采购员收货员文档管理员主管计划员价格审核员报价员 69. 计调部分解合同，协调运营支持中心、工程服务中心、技术开发中心及职能部门工作，推动项目实施
2012-03-18
9982
0
P127 ISO案例
保管员说：“我们的产品在室温条件下，实际上放置两周也不会坏，我们以前做过试验，没问题的。” 审核员要求查看有关的试验记录，管理员说：“我们做过试验，就是没有记录。”0案例17 35. 本案违反了标准“7．5．5产品防护”的有关
2012-08-23
5118
0
P134 和君创业-目标管理与绩效管理
加索公司拥有大约2000家服务站，公司经营的是“低标号”汽油，售价比大部分竞争者低两三角。多数站点归公司所有，所以站点的管理员和经理也就是公司的员工。但是，有一部分站点是有独立所有权的，其所有人就是独立的商人。公司组织机构如图
2012-08-14
24910
0
P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
竞争意识 规章制度遵守 工作年限权重40% 终端销售占比排名 公司销售占比排名 高端机型占比考核 先进事迹“为过程鼓掌，为结果付酬” 67. 如何帮助导购做好职涯规划第 14 问 68. 有些成长胜任工
2009-04-15
11341
0
P19 第三章 培训与开发案例与计算题（三级2003-4-14）
、有趣的方式如通过游戏活动对学员的学习情况作了评估。 3．配合摩托罗拉在华四大业务方针之一的加速管理员本土化进程，MU设计发展了“中国强化管理培训(CAMP=China Accelerated Management
2009-08-15
15692
0
P26 德勤《企业不同发展战略阶段与绩效指标设计》
励期权/长期激励工资管理董事会薪酬高管层薪酬薪酬福利组织架构设计HR行政工作/工资招聘风险/保险管理员工和领导能力开发HR 战略HR 信息系统员工政策绩效管理HR人力资本加速器稳定期再造期转型期初创期成长期招聘流程和表格上岗手续
2012-03-09
17795
0
P42 利用信息技术革新人力资源管理模式
“我不再需要等待其他人来解决我的问题或回答我的疑问。”“这工具能帮我招聘、培训并使用员工，满足经营的需求。” “所有我管理员工时所需要的支持信息都在我的电脑桌面上。” “我更好地了解我的员工的情况，我的员工也更好地了解公司
2009-05-18
27864
0