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多重角色组合管理战略人力资源 （战略伙伴）管理组织和机制结构 （行政专家）管理转型和变化 （变化的助推剂）管理员工贡献度 （员工的领头人）面向日常/操作性工作面向未来/战略流程人 6. 人力资源人士的竞争能力模型精通

领班总工程师 高级工程师 工程师 技术人员高级装配员 装配员 见习装配员行政助理 秘书 文书/打字员 信差管理员工技术员工生产员工文职员工 109. 如何决定不同工作类型的平均薪酬和同一工作类型中不同等级的薪酬

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E-mail：zhangyq@sinobnet_--_ 4. 报告研制流程图分配各事业部IT事业部录入扫描质检出库管理员入库划报部数据中心数据资料数据分析报告研究员客户联络员客户客户服务部研究所家电事业部医药事业部机动车事业部其它

人力资源管理的内容和工具 48. 人力资源角色的变化: 构建伙伴关系人力资源业务管理共享业务结果和管理员工 的职责人力资源管理内容与工具 49. 7. 绩效管理·绩效·绩效管理原则·趋势4. 福利·退休·医疗·住房·社会保险·额外补贴3

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分析增加所搜集信息的价值 项目经理——协调、组织研究工作，并解决可能同客户产生的问题 图书或数据管理员——搜集和组织所有已发表的资源 120. 如果公司不能提供三个人来从事这项工作，而只能有一个人来做，那么什么人最重要呢？最重要的是分析员

63. backup62 64. 某业务经理职位等级的制定方法举例–首先选定层级主要职责是否为管理员工？是总裁是否其它高管会 成员是否否54业务单元高层管理人员 集团总部非高管会成员是是是否3举例63

104. 销 售 计 划 105. 课程目的了解做销售计划的重要性学习做销售计划的方法学习运用销售计划管理员工 106. 主要内容什么是销售计划为什么做计划计划的分类学习做一份销售计划 107. 什么是销售

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团队激励 奖励系统 工作设计新职介绍 确认支持群体确认不同流程的功能交叉部分 针对内部能力的弹性工作设计管理员工多样性 确认有效招聘途径 开展招聘和选择工作介绍情况 绩效反馈 技能评估 业务培训 职业生涯 申诉程序员工政策培训

按照各个福利项目的计划有步骤地实施； 有一定的灵活性； 防止漏洞产生； 定时检查实施情况。 61. *薪酬管理员工持股计划 62. *员工持股计划员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans

营的要求，也是每个员工的个人要求。 职能工资制不只规定如何为员工支付报酬、支付多少，它同时也是管理员工职业生涯的工具，使企业可以更加有效的为员工的个人发展和能力提升提供支持。 企业有必要对员工宣传

由法人代表签名的改进健康与安全的目的、目标声明 责任 员工的责任 “专门人员”（如急救人员、消防管理员等）的责任 管理措施 健康与安全标准 健康与安全文件 个人使用的防护设备 急救安排 管理系统 事故报告及调查系统

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极其稀少。 38. 中国人力资源和社会保障部负责人力资源专业人员的认证，共分为四个等级：人力资源管理员（国家四级）；助理人力资源管理师（国家三级）；人力资源管理师（国家二级）；高级人力资源管理师（国家

出报警信号。4、智能建筑中的安全防范技术67 68. (5)对讲/可视防盗门系统 组成与原理 由管理员主机、单元主机、住户对讲机和防盗门电控锁组成。 传输速度为每秒传输5帧，一种窄带电视。 4、智能建筑中的安全防范技术68

还huán（归还）hái（还是）他还（hái huán）没有把《格林童话》归还（hái huán）给图书管理员。√√ 11. 状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状元成才路状

按照各个福利项目的计划有步骤地实施； 有一定的灵活性； 防止漏洞产生； 定时检查实施情况。 61. *薪酬管理员工持股计划 62. *员工持股计划员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans

量的时间和精力在上面，仍有积压，以至顾客和其他部门经常抱怨变质拖延，结果他忙得几乎没有时间培训和管理员工，而雇员的出错率也越来越高，积压也越来越多，工作的效率也越来越低下。 同时，不合理的计酬方式使情