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GSM手机供需示意图供求信息流 物流 资金流 SIM卡流联通地市分公司一级手机代理商二级手机代理商联通营业厅、直销用 户联通业务代理商联通省级分公司手机生产厂商物流市场营销部 6. 一、2002年手机终端的背景分析(续)

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查对目标产品的经销商（一级批发商——二级批发商——大型卖场、零售商）的综合情 况进行相关了解，是较为重要的。 本次调查采用了问卷调查和深度访谈的方法：我们选择较具代表性的经销商，就较 为典型的产品营销模式及该类产品的销售情况进行了调查，为新产品进入市场提供较为

　　五、指标体系说明 目 录（一） 3. * 第一章 中国大陆笔记本电脑产品市场销售量研究 　第一节 中国大陆笔记本电脑产品市场销售概况 　　一、1997-2003笔记本电脑产品历史总体销量及增长发展速度对比分析

公司业务部主要职能合作领域款）的管理、开发 •对企业的福利保障计划的推广 对公业务（存、贷•对企业员工个人保障计划的销售 •对企业工资开立户的个人产品推广•个人消费信贷项目•个人消费信贷保险的推广个人消费信贷部 •保单质押

2. 一、市场分析 3. （一）、回顾2001年市场的变化 出现一批小型的区域代理商，各手机厂商逐步优选自己的代理商，细化代理产品 出现一批有代表性的专营店、大店，逐步站稳市场，小店逐渐淘汰 各品牌手机纷纷运用人员促销的市场策略

场风险的重要战略资源，及保证企业可持续发展的竞争力 7. *指标名称每实体营业厅覆盖客户数自有渠道销售比重自有渠道服务比重自有渠道客户满意度一、二、三级城市及四级郊县农村 地区2005年末2-5万人一

改革政策解读优惠申请流程开票申报案例 3. 改革政策解读 4. 增值税计税方式应纳税额销项税额销售额税率进项税额一般计税应纳税额销售额征收率简易计税 5. 深化增值税改革销项税率降低进项扩大抵扣不动产进项一次性扣除

2007上半年主动离职情况分析 12. 2007上半年分部管理人员的转正、异动分析　 　平级调动晋升试用期转正代理期转正小计平级调动、晋升岗位数占比按条线分类监察26752021%财务14281513%人资073

ate3厦门中桥专有资讯 4. 台州地区手机市场概况整体状况：台州地区目前月销售量大约在30 K-35K之间（具体各区销售量见下表）：Date4厦门中桥专有资讯 5. 台州地区手机市场概况( 续）其中

495.89亿410.68亿334.38亿295.08亿248.39亿212.52亿189.58亿销售业绩Sales performance unit: 100M RMB 年均复合增长率约 20% Sales

生产时代 Sales Era 销售时代 Marketing Era 营销时代 4. Selling & Marketing Concepts Contrasted销售与营销概念对比Starting

营销通路的系统分析与管理 2. 营销管理概念销售管理的机制 销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通 发展业务，保持良好的客户关系

营销通路的系统分析与管理 2. 营销管理概念销售管理的机制 销售管理的定义 管理者的职能 管理者的基本要素 商务经理所起的作用 销售模拟图 3. 商务经理职责完成公司下达的各项业务指标 保持销售渠道的畅通 发展业务，保持良好的客户关系

指在规定时间内，其品牌或某类产品通过正规销售环节而最终进入消费领域的产品数量与同类产品总量的比例（该部分销量统计不包括渠道滞留销量）。理论上讲，市场份额直接反映各品牌厂商在该时间段取得的实际销售数量，同时也是未来市场竞

以汽车生产厂家为主导的专营代理销售流通模式，如美国 由汽车生产厂家直接销售的流通模式，如韩国 介于上述两种流通模式之间，既有通过独立经销商也有通过厂家出资由经销商进行销售的流通模式，如日本123 6

预算管理应注意的问题。 3. *一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4

（广州研究院）会计部财务部人事部培训部企业发展部总经办投资部营销中心营运中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心代理产品部电子商务部 5. 新太远期组织结构设计（ 2004年以后）总裁营销中心技术中心人力资源中心财务中心行政中心事业部一事业部二。。。

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