现代人力资源管理方法研讨
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 30. * 组织变革举例示意研 发 中 心销售公司运营副总总经理生 产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产
2009-07-25
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P51 P51 毕博-紫光人力资源培训
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 30. * 组织变革举例示意研 发 中 心销售公司运营副总总经理生 产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产
2011-04-18
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P51 42毕博给紫光做的人力资源培训资料
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 30. * 组织变革举例示意研 发 中 心销售公司运营副总总经理生 产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产
2011-06-08
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P51 毕博—清华紫光人力资源培训资料
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 30. * 组织变革举例示意研 发 中 心销售公司运营副总总经理生 产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产
2012-01-02
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P51 毕博给—清华紫光人力资源培训资料
人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例 30. * 组织变革举例示意研 发 中 心销售公司运营副总总经理生 产 部销 售 部市 场 部财务副总采 购 部财 务 部研发项目小组目标的研发组织架构产
2009-12-09
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P59 绩效与评估方法6
12. *表6-2 美国电子线路公司绩效评估二级指标维度目标考评指标创新学习技术领先开发新一代产品所需时间制造过程中的学习能力产品成熟过程所需时间产品重心占销售额8%以上产品的数量市场创新针对竞争的新产
2009-08-10
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P99 市场营销管理
使推销成为多余。营销的目的在于深刻地认识和了解顾客，从而使产品或服务完全适合他的需要而形成产品自我销售。理想的营销会产生一个已经准备来购买的顾客。剩下的事就是如何便于顾客得到产品或服务。。。。。 彼得
2010-09-24
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
*页然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构制度介绍发展矩阵岗位通用之路专业之路一级二级三级四级五级六级七级八级九级F3-H1工资表M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级）
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
*页然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构制度介绍发展矩阵岗位通用之路专业之路一级二级三级四级五级六级七级八级九级F3-H1工资表M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级）
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
然后根据公司岗位特点设计了员工发展通用之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构制度介绍发展矩阵岗位通用之路专业之路一级二级三级四级五级六级七级八级九级F3-H1工资表M3-M1F6-F1工程师(四级）---主管工程师(三级）
2012-08-23
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P112 中国医药商业物流专项研究报告
国内医药物流中心建设情况 成都模式 上海医药模式 九州通模式 阜阳太和模式 三九模式 双鹤模式 医药商业的机会与挑战 销售上升利润剧降的压力与出路 加入WTO与提升国际竞争力 政策导向与GSP认证 风起云涌的购并,重组与联合西方医药物流经验参考
2012-11-08
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P21 电子词典卡通大赛
辞海电子词典卡通形象大赛 代理商操作手册乾坤时尚.市场部 20XX年7月 2. 操作手册目录辞海电子词典卡通大赛综述 本次活动意义及代理商参与的必要性 操作流程图及各环节注意事项 对代理商的鼓励政策 3. 辞海电子词典卡通形象大赛综述大赛名称
2011-02-20
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P120 美国科特勒集团高级营销精英研修3
1. 第三天 分销，传播，以及网络营销的挑战 2. 创造渠道价值 当今的传播战略 管理销售队伍 营销大未来 3. 创造渠道价值 4. 渠道成员的营销观点所有渠道成员都是客户 从根本上说，消费者是战略营销策划的焦点
2012-10-17
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P26 第一阶段实施报告021115
设计生产 制造总代理 总批发区域 代理零售售后 作为代理型企业，山谷蓝/泰科曼公司的发展壮大必将受制于上游，甚至会越大越危险。 4. 为避免可能出现的危险，可供采取的战略横向一体化：增加代理产品的品种，弱化某一厂商对公司的影响；
2009-05-15
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P26 新财务管理讲稿-概论
资本成本、资本结构、股息理论、资本预算和资产定价 资产组合理论、资本资产定价模型、期权定价模型、有效市场理论、委托代理理论 不确定条件下的企业价值评估 2http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)
2009-01-19
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P127 企业融资专用模版
(海量营销管理培训资料下载)热血未冷-Haitao.Cn 2. 一、公司发展历史行业经验累积阶段（**年~**年） 树立品牌、铺设销售网络阶段（**年~**年） 凝聚核心资源，开发核心能力阶段（**年~**年） http://www
2011-11-26
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P16 本科营销讲义-12
权或帮助所有权转移的所有企业和个人 3 4. 2、中间商分类批发商分销商零售商经纪人制造商代表销售代理运输公司独立仓库金融机构广告公司中 间 商重售中间商代理中间商实体中间商4 5. 3、中间商的功能 M1M2M3M4C1C2C3C4无中间商的情况5
2012-07-17
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P133 主营业务发展战略设计
经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力
2010-04-14
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P133 报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案
经销商消费者产品流产品流产品流资金流资金流资金流主导者 4. 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力研发生产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力
2012-04-18
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P25 康师傅拌面天津顶益青岛行销推广说明
制定；天津顶益青岛企划部天津顶益青岛行销 20XX夏季推广说明 2. 目 录一：拌面2002推广回顾 ◇市场分析 ◇竞争分析 ◇销售分析 ◇区域分析 ◇通路分析 ◇口味分析 ◇策略方向 二：拌面2003推广规划 ◇行销目标 ◇产品
2009-05-21
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