KA管理培训课程-62页
KA终端(零售业)的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内,根据不同商品部门设销售区,开展各 自的进货、管理、运营的零售业态,如上海第一百货,广百,王府井、成都太平洋。 2、185
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KA终端(零售业)的分类百货商店及购物中心 中小型百货商店超市化 1、在一个大建筑内,根据不同商品部门设销售区,开展各 自的进货、管理、运营的零售业态,如上海第一百货,广百,王府井、成都太平洋。 2、185
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1. FDA法规讲座法规综述 CDRH管辖的产品 器械分类 产品的合法销售 企业注册 产品列示 510(k)报告 2. FDA法规简介介绍 入市前许可 (PMA) 质量体系法规(QSR) 标识要求 医疗器械报告(MDR)
1品牌现状:盲目运作品牌VS忽略运作品牌。 2分销现状:产品制造商+广告发布商。 3人力资源现状:空降高管+流水业代。 4销售业务管理现状:维度、过程、结果皆无法量化,只剩 下后果。 3. 国内快速消费品企业的营销现状5物流管理现状:粗放、高成本的物流管理。
八、结论 5. *引言随着科学技术的不断进步和全球经济一体化的发展趋势,企业在地域和文化上的差距大大缩短,销售市场和供应来源的范围急剧扩大。能取胜的公司应建立最有效的全球业务网络,在领先能动地运用技术、材料、
切潜力,那么零部件供应商也将经受考验。若国际竞争者提供的产品价值更高,并且/或者价格更低,相当大的销售份额将流向他们。能生存下来的是谁? 4. 供应商要在研究开发上做更多的工作 在总装上更多的介入 否则
权利及义务关系的法律规范。 第一节 概述 一、概念和历史沿革 1、概念:营业税是对在我国境内提供应税劳务、转让无形资 产和销售不动产的行为为课税对象所征收的一种 税。 1 2. 二、历史沿革 1、1928年7月国民党政府制定《营业税办法大纲》
2、确定选案指标和参数A、流转税类指标:销售收入 应纳增值税 销售税金负担率 期未留抵税款 B、纳税申报指标:累计两次不申报 连续三个月无税或负税申报 累计六个月无税或负税申报 C、财务会计类指标:销售利润 销售利润率 存货余额等
强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理 调整销售政策 实现年度计划成立独立事业部 开发配套一次 设备市场 提升产品档次 营销渠道拓广, 全国市场运作
强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理 调整销售政策 实现年度计划成立独立事业部 开发配套一次 设备市场 提升产品档次 营销渠道拓广, 全国市场运作
强化项目管理环现在环2003年环2004年环2005年环2006年环2007年环一般业务环战略业务环新兴业务强化市场管理 调整销售政策 实现年度计划成立独立事业部 开发配套一次 设备市场 提升产品档次 营销渠道拓广, 全国市场运作
内外部环境概要(三):国资公司战略发展面临四类优势、三种限制三种限制四类优势45总部管理职能缺失:无实质性的管理架构,总部职能不全、缺少二级管理平台及合理的管控体系,各业务板块和子公司缺乏协同效应 专业人才短缺:实现强大总部功能的投资人才、资本运作和资源配置人才缺失
内外部环境概要(三):国资公司战略发展面临四类优势、三种限制三种限制四类优势45总部管理职能缺失:无实质性的管理架构,总部职能不全、缺少二级管理平台及合理的管控体系,各业务板块和子公司缺乏协同效应 专业人才短缺:实现强大总部功能的投资人才、资本运作和资源配置人才缺失
提升五羊摩托品牌形象的活力和美誉度 寻求营销网络的突破 加大五羊摩托售后服务力度 广告传播做到更有效、更促进销售 利用有限的资源与强大的对手竞争战役出发点 6. 二、诸葛锦囊—五羊摩托的市场机会 7. 行业内品
提升五羊摩托品牌形象的活力和美誉度 寻求营销网络的突破 加大五羊摩托售后服务力度 广告传播做到更有效、更促进销售 利用有限的资源与强大的对手竞争战役出发点 6. 二、诸葛锦囊—五羊摩托的市场机会 7. 行业内品
20. 三、6S管理体系综述 21. (一)利润中心业务战略体系 22. 业务战略体系集团一级利润中心二级利润中心集团整体战略:集团多元化、利润中心专业化 确立华润的行业战略、地域战略、人才战略、组织战略、财务战略等利润中心业务战略:
道模式,就必须围绕这种渠道模式建立一整套管理文件,以使得渠道能够高效率地进行运转!渠道管理文件包括销售公司内部管理文件,经销商规范化管理文件以及市场管理文件,相应的规定市场要素合同文本等。 本次课件:
足顧客的需求。Home 5. 厂家選擇顧客品牌與销售渠道的聯繫「 零售营销管家 」經銷渠道目標:成為最受青睞的厂家/供應商營銷角逐必勝因素:品牌,销售渠道與顧客 三方獲勝Home零售渠道 6. 創造及保持品牌价值
品牌关系与品牌资产内部组织企业重心 关系的经营 正视关系利益人过程跨职能的计划 核心能力培养 资料管理 整合营销代理商 保持策略的一致性 创造积极的对话 拓展企业的任务-公关 自主性传播计划 品牌关系品牌资产 17
道成本为核心的渠道整合方向转移 3. 国际汽车渠道整合研究1. 戴-克商用车 戴-克的SBU结构 销售渠道结构 总部、批发、零售 零售商管理结构 店面组合 终端表现(英国) 配件网络 经销商考核 小节