053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
希望在2003年底之前海外上市,筹集资金支持全球扩张麦肯锡公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统
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希望在2003年底之前海外上市,筹集资金支持全球扩张麦肯锡公司的支持领导战略制定 何处竞争 如何竞争 何时竞争 制定业务单元具体战略 制定上市战略 进行现金流预测和价值评估制定组织设计 组织架构 管理流程 岗位描述 建立绩效管理系统
结合发展商业的需要,X城在"环境"上大做文章,以环境的改善来保持第三产业龙头房地产业的销售畅旺,促进商业贸易的兴隆发展,确保X城土地、厂房、铺位的保值增值,建设特色的"环境商业"。如在发展流通市场方面
和其他岗位的联系 岗位工作人员的任职资格岗位名称分析 岗位规范分析(任务、责任、工作关系、工作强度) 岗位环境分析 岗位工作所需条件的分析岗位部类(如专业、操作)→岗位序列(专业可分技术、管理等)→岗位族(技术可分研发、工程、工艺等)
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打造唯一性/塑造可延续性的品牌核心价值 如何解决本项目高端形象塑造的问题? 强调百年品牌合力/产品品质/强调环境资源/强调城市规划 如何解决本案与本地观念意识结合的问题? 看得懂\可参与互动\引导学习\自我标榜
年不超过发达国家在1980年的程度; 9.使用一切可能的方法,通过影响生活方式和控制自然和社会心理环境来预防和控制非传染性疾病和促进精神卫生; 10.人人都得到基本药物。 各国最低限度指标:http://www
等老工业基地倾斜,向生态建设和环境保护倾斜,向扩大就业、完善社会保障体系和改善困难群众生活倾斜。国债资金的使用将有5个重点:一是继续加大对农村基础设施建设的投入,改善农村生产生活条件;二是加大公共医疗
*8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望4 3. Page *8月工作计划37月 7月工作总结及进度26月工作总结1感悟及展望46月工作总结1熟悉公司环境试岗阶段试用
质量(quality)是“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和。” 质量特征: 1、质量是综合的概念,它要求功能、成本、服务、环境、心理等诸方面能满足用户的要求(现在更注重心理的满意)。 2、质量是一个动态、相对、变化、发展的概念。
发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5.职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道11.企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境人力资源 管理体系 11大模块 为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作,人力资源管理人员需要了解
影响工作的因素 工作分析方法与工作设计 工作分析的方法 本章学习目的 1.了解影响工作性质的因素 2.讨论环境变化对工作分析的冲击 3.了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术
多谋民生之利、多解民生之忧,在发展中补齐民生短板、促进社会公平正义 坚持人与自然和谐共生 实行最严格的生态环境保护制度,形成绿色发展方式和生活方式 坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,建设美丽中国
2019年3月工作总结以及4月工作计划 2. 目 录♦3月份业绩情况分析 ♦3月份签订客户合同情况 ♦3月份意向及成交客户 ♦3月份客户拜访数量 ♦3月份工作中遇到的问题 ♦4月份工作计划 ♦4月任务分解 3.
中国风复古水墨中国风通用PPT汇报人:XXX 时间:XX年XX月 2. 壹贰叁肆年度工作概述工作完成情况成功项目展示明年工作计划目 录CONTENTS 3. 第一章CONTENTSTHE Scenery DESIGN年度工作概述
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3三是开展了“垃圾分类”“健康乐跑”“文明祭祀”主题实践活动。积极开展垃圾分类培训,强化硬件设施,强化宣传引导,组织学习垃圾分类具体实务,引导全体干部职工正确分类投放垃圾,正确树立垃圾分类的理念。以“我们的节日·清明”为主题,广泛开展了“移风易俗倡新风
太极启动IMC的工作内容 我们的工作 太极与我们共同开展的工作 太极自己开展的工作 3. 方 案 结 构(续)市场环境分析 产品定位策略 北京市场现状 目前存在的问题 阶段工作分析与目标 合作方式 4. 整合营销传播