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持续发展。 （五）权变性原则。预算管理应刚性与柔性相结合，强调预算对 经营管理的刚性约束，又可根据内外环境的重大变化调整预算，并针 对例外事项进行特殊处理。 第五条 预算管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括滚动

动因是多种多样的，我们可以把组织变革的动 因分为两大类(AB)。 A.外部环境因素 B.经济诱因 C.利益诱因 D.内部环境因素 三、名词解释 11.非正式组织：是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的

...............................................8 环境保护施工管理措施.........................................

组织本身的阻力 D.社会的原因 三、名词解释 11.组织：是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部 要素和外部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。

什么是工作日？国家对工作日有什么规定？ ……………………………436 什么是工作日的间歇时间？有什么具体规定？ …………………………437 什么是计件工作日？进行计件工作的职工怎样计算工时？ ……………438

对，增加动车组 120 组。 A、和谐号 B、蛟龙号 C、中华之星号 D、复兴号 答案：D。 2、从农业农村部渔业渔政管理局获悉：6 月 30 日 12 时，（ ）流域结束为期 3 个月的禁渔，渔民可 以开始捕鱼。

底捞餐饮有限公司； 2、总经理：张勇； 3、专营：四川药膳火锅； 4、现在职员工：3000 人，以农村人为主； 5、发展： 1994 年 3 月：海底捞在简阳市一个偏僻的小巷开了一个不足 72 平米的水珠小店，只有

动态平衡组织 2.组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的(C)。 C.外部环境 3.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为(A)。 A.反比例关系 4.省级政府每届任期(A)。

则，这就是财务工作的要求。虽然公司目前没有盈利，但 我相信通过大家的共同努力，公司明日的辉煌就在不久的 将来。 20XX 年的工作计划: 1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核 算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关

使群体性事件应急处直指 挥灵活高效，就必须克服障碍因素，适应并改善群体性事件应急处直指挥系统的运行环境和条件。对事件 应急处直的相关机制进行配套改革，才能增强警务工作的主动性、针对性和实效性。实现群体性事件应急

____________了。 (2) 早 已 习 惯 了 干燥．．的环境，一走进山林，我还真不适应这 ____________的环境。 (3)这块石头真奇怪，一面光滑．．，一面____________。

事项报告、例外事项报告等。这些报告可独立提交，也可根据不同需 要整合后提交。 第十四条 战略管理报告的内容一般包括内外部环境分析、战略 选择与目标设定、战略执行及其结果，以及战略评价等。 第十五条 综合业绩报告的内容一般包括关键绩效指标预算及其

基本能力（阅读理解、逻辑思维、信息处理、写作能力）五、综合素质试卷结构 *（命题突出专业导向、能力导向、实践导向） 模块 具体考察内容 比例 题型 1职业理念 教育观；学生观；教师观 13% 单项选择题 材料分析题 2教育法律法规

6、为提高办文效率，文件从领导签发到印成一般不得 超过３个工作日。 7、本中心宣传稿件严格按照规定流程发布，具体流程 如下：宣传稿编辑者完成后交由项目执行人审核，审核通过 后的稿件再由编辑者交由宣传部文字校对与图片审阅，最终3

考查专业技术人员运用安全生产管理基 础理论和方法，辨识、评价和控制危险有 害因素，组织开展隐患排查治理，改善生 产作业环境，制定安全制度和规程，规范 从业人员作业行为，增强安全管理的系统 性和有效性，提高企业生产安全事故预

.........................................16 （一）市场环境分析....................................16 （二）市场定位.

宾语，再逐步删去它们前面的修饰成份， 直至缩干净为止。“在……上(中、里、下)”等表示特定的条件和环境的词语应删去。 如： 金黄色的沙滩上有许多五颜六色的贝壳。 沙滩上有许多五颜六色的贝壳。 沙滩上有许多贝壳。

2．熟读课文，归纳文章层次 明确：全词分上下两片。上片：分三层。前三句概写，极目万里，动静结合； 中间七句具体写，气势磅礴，生机盎然；后三句写想象中的景色，红白交映，艳 丽多姿。下片： 分三层。前两句为第一层，过渡；中间七句为第二层，评古；

的。有经验的面试官往往还会问一下对方父母对他的看法，这可以帮助我们从一个侧面了解对方是在一个 什么样的环境中长大的，也可以从中看出对方的发展前景究竟有多大。 Q3“从今以后的五年时间里，你都计划做些什么”？

内控实施小组相关人员与咨询公 司积极协作，以五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的内部环境、风险评估、控制活动、信息与     沟通、内部监督五要素为基础模型框架，遵循全面性、重要性、制衡