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定位部分2001年4月 2. 一、项目分析“阳光棕榈园”是什么？ 3. “阳光棕榈园”是什么？—— “阳光棕榈园” 大环境分析： 1、行业趋势： 随着深圳市房地产业开发的不断发展，开发较早的罗湖区已经成熟；福田区、蛇口日趋火爆；南山区地产开发渐渐启动；

*本报告将按下述结构展开目　　录宏观环境研究　铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究 深加工企业研究 合作策略研究废铝加工项目开发计划建议 4. *宏观环境研究 经济环境 技术环境 法律和政策环境　铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究

大环节 学习如何根据自己企业的实际情况，循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练，掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午： 了解绩效体系建设九大环节 模拟关键岗位的分析并做出描述 第一天下午：

24. 每个目标分出重要程度目标的数量主要目标3~5个左右目标的设定 25. Specific:具体的Relevant:相关联的Measurable:可测量Time bound:时间Achievab

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推广、设计 、 物料完成情况：设计、文化、品牌、推广项目展示：吉祥物、文化墙、宣传片、VI5明年工作计划：信息、分析、设计、物料、品牌、文化 、推广、形象工作不足之处：认识 3. 文化、品牌重点工作成果展示内容2点击输入内容

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引导员工职业生涯规划和职业生涯发展  在分析内外环境的基础上，制定人力资源策略和工作计划 4. *人力资源规划的主要内容 人员编制计划 工资福利计划 量方案质方案 人力资源策略与工作计划 管理人员差异分析 潜力人员名单

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下表是交替排序法绩效评价等级 16. （三）配对比较法（paired comparison method） 具体做法：将每一位员工按照所有评价要素（“工作数量”或“工作质量”等）与所有其他员工进行比较。 17.

（二）做好南海区扫黑除恶专项斗争主题宣传。 （三）做好南海区查处治理“违法用地违法建设”的宣传。 （四）做好农村土地制度改革试点工作的宣传。 （五）做好南海区“基本解决执行难”专项的宣传。 （六）做好2018年

要做哪些工作 ----基层单位负责人判断是否需要做JSA ----明确执行JSA的人员 ----明确工作计划 21. 21JSA的管理流程 - 工作任务的审查符合下列情况之一, 应进行JSA： 无程序管理、控制的工作；

是指公共部门所有工作人员的总和，包括纯粹公共部门，即政府机关工作人员和准公共部门，即第三部门工作人员的总和。 具体含义： 公共人力资源是实现公共部门职能的首要前提。 公共部门人力资源既有量的要求，也有质的要求。

计划和进度安排是不同时间所做的两种不同工作计划进度安排计划工作中需明确工作*范围、备件、工具，估测所需资源/时间，并预先完成一些必要工作（如定购备件） 计划工作不是明确工作实施的具体时间 除了紧急任务，所有工作

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