33 价值观与战略
演变的进程。之一文化理论 器物 行为和制度价值观和理念物化渗透对韦伯文化理论进行深化，我们认为人文环境包括价值观和理念、行为和制度、器物三个层面的内容，并处于相互渗透、互为表现的动态变化之中。 文化内
2011-12-19
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P75 P51 如何创建企业的培训体系
个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训
2010-11-13
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
9. 岗位设计流程理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量 10. 工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作起点终点岗位1岗位2提高效率理顺流程-分清流程节点 11. 界定流
2009-04-26
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系
9. 岗位设计流程理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量 10. 工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作起点终点岗位1岗位2提高效率理顺流程-分清流程节点 11. 界定流
2012-03-01
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P51 建立企业培训体系
*个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训
2009-09-05
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
9. 岗位设计流程理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量 10. 工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作起点终点岗位1岗位2提高效率理顺流程-分清流程节点 11. 界定流
2011-03-11
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P43 联想公司岗位责任体系
9. 岗位设计流程理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量 10. 工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作起点终点岗位1岗位2提高效率理顺流程-分清流程节点 11. 界定流
2012-06-01
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P43 岗位职责与绩效考核
9. 岗位设计流程理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量 10. 工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作起点终点岗位1岗位2提高效率理顺流程-分清流程节点 11. 界定流
2011-10-03
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P51 如何做好企业的培训
*个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训
2012-10-07
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P43 联想岗位责任考核体系
9. 岗位设计流程理顺业务/工作流程明确工作内容平衡岗位间业务量 10. 工作流程流经部门具体岗位，并由具体岗位来实现各流程节点的工作起点终点岗位1岗位2提高效率理顺流程-分清流程节点 11. 界定流
2012-11-20
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P51 如何创建企业的培训体系-51页
*个人年度培训与发展计划 每个员工根据自己本年度工作计划，结合培训路径图，制定出适合自己的年度培训与发展计划。 该计划连同个人工作计划一起制定。它是完成工作计划的有力保证。 “途径”包括参加公司举办的培训
2009-07-06
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P38 林枫花园2002年度年终总结
林枫花园2002年度年终总结上劲房地产咨询有限公司 2. 第一部分：2002年工作总结第二部分：2003年工作计划 3. 第一部分：2002年工作总结1、项目分析 2、销售分析 3、广告分析 4. 项目分析决定项目成功与否的三个要素：
2012-07-07
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P150 区域开发管理-尚湖会议
1. 目 录一、当前政策与市场环境分析 二、区域办事处的工作职能与设置原则 三、区域办事处的人员配置与管理 四、区域办事处主任的职责 五、市场及产品管理 六、客户的开发与管理 七、区域办事处规范管理程序
2010-04-01
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P37 区域市场管理实务
经济性（效率高、开发、维护和管理成本低） 管理性（易于管理和维护、掌控力度） 发展性（竞争变化、行业演进、市场环境等） 4. *影响渠道选择的因素顾客特性（构成、习性、便好、购买行为等） 产品特性（物理性、技术性、应用性、价值密度等）
2011-12-15
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P37 深度营销系列培训
经济性（效率高、开发、维护和管理成本低） 管理性（易于管理和维护、掌控力度） 发展性（竞争变化、行业演进、市场环境等） 4. *影响渠道选择的因素顾客特性（构成、习性、便好、购买行为等） 产品特性（物理性、技术性、应用性、价值密度等）
2009-10-03
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P61 绩效考核与全面激励计划i
企业绩效管理的基本概念绩效管理： 对企业实现经济目标有实际意义的工作成果 可持续发展的利润实现 绩效实现全过程的管理 具体的范围包括： 工作效果：（成果表现形式） 产量 质量 客户（经销商 终端客户）反映 工作效率：（投入产出比率）
2012-10-07
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P54 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告
司工龄：半年）财务部副经理：完成财务会计核算（包括制单、报表、账务等）；定期做财务分析；融资工作的具体手续；；年终财务决算；协助其他部门完成工商年检；按期报税；发票管理；出纳工作。（注：本公司工龄：9
2012-09-20
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P8 【实例】汉唐证券2003年部门述职报告模板
录年度业务目标（KPI）完成情况 年度重点工作总结 工作中的困难 工作中的不足及改进措施 04年工作计划和KPI 其它说明 3. 一、年度目标(KPI)完成情况 简述年度KPI完成情况，用数据说话。 4
2010-06-16
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P16 21文言文二则拓展积累课件
千金易得，知音难寻。 4.欲取鸣琴弹，恨无知音赏。 5.春风满面皆朋友，欲觅知音难上难。课外美句积累 5. 楚人居贫②，读《淮南》，方得“螳螂伺③蝉自鄣(zhàng)叶④可以⑤隐形”，遂于树下仰取叶。螳螂执叶伺蝉
2020-10-16
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P39 新部编人教版二年级上语文《5 玲玲的画》优质公开课教学课件
一个能思考的人，才是一个力量无边的人。 ——巴尔扎克 世上无难事，只怕有心人。 34. 塞翁失马(一) 有位擅长推测吉凶掌握术数的人居住在靠近边塞的地方。一次，他的马无缘无故跑到了胡人的住地。人们都为此来宽慰他。那老人却说：“这未必
2019-09-07
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