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第一部分为什么要进行职务分析 3. 一、职务（工作）分析定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动； 2、维持和发展组织系统的活动；

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记帐程序、 记帐方法 2. 意义：确保会计工作有条不紊的进行，提高会计工作的质量和效率，确保帐簿记录能产生管理所需要的信息 …………（略） 10. 第十二章 会计电算化 §1. 会计信息系统的意义 一、 会计数据与会计信息

产品推销/撤销 合理产品定价(包括内含期权定价) 产业收购 资产买卖Oct., 2002 54. 资产负债管理所采用产品利率调期 调期期权 利率期权(卖出) 利率期权(买入) 利率区间，利率期权(卖出)和利率期权(买入)的组合

行为  结果方法  对照组  时间序列设计 10. 方案设计目的 向新的基层主管提供人员有效管理所需的能力和知识。 第一阶段：课前活动 识别有成效与无成效的活动； 与老板一起讨论其工作的基本要素；

2.读出横线上的数。2010年我国西部 地区棉花总产量 约2640000吨。2011年全国新建农村公路190000km。二百六十四万十九万数的读法（二） 42. 3.读出下面各数。24006 9000100

3. 生产管理 我们不能设想生产机器将会自动地做它的工作。必须有某些人来设计生产系统以及对它进行管理所必须的信息和控制。 ——埃.斯.伯法 4. 第一章 绪 论生产与运作管理基本概念 生产类型

前，结出一个个属于劳动人民、劳动民族的累累“硕果”。 13. 五·一谢谢收看 XX省XXXX船闸管理所

POS可與後檯電腦接收或傳送有關商品、價格及交易等資料 POS若與管理功能結合，透過統計分析的方法，能提供經營管理所需的重要情報 所以POS也可以被稱為流通業的策略資訊系統(SIS)8 9. 整體流通機能之交易循環

未能順利進行物流環境嚴厲的變化物流管理所面臨的問題物流管理課題所探討的六大重點 4. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)物流管理所扮演的角色．交貨時商品沒有損壞情況

明白绩效的目的与作用的过程，不断分析管理者给出的工作条件、分配方式是否合理，能否加以改变，提高绩效。3潘丽达讲稿 4. 什么是绩效管理所谓绩效：是指实现已得到认同的工作目标，而采取既富有效率又能达到满意效果的行动。 组织绩效：最终的成果；注重团结、协调、组织、管理。

这一过程，这个过程就是PDCA。 12. PDCA来源美国质量管理专家戴明博士首先提出，所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照

理解流通风险对权益人影响 41. 概念的统一 业务部门与风险管理部门的矛盾 风险管理方法 数据 人才 技术风险管理所面临的挑战 42. 企业上下风险管理统一化 文化的统一 方法的统一 更加依赖技术 网络的影响风险管理发展方向

你有下列供應鏈管理的問題嗎？Lee, Ching-En; NCTU 34 35. 檢視在供應鏈管理所做的努力Audit how time is allocated in the supply chain

完善分享最佳实践的方式 运用知识管理软件技术知识管理项目的关键因素 24. 知识管理的实施实现有效的知识管理所要求的远远不止仅仅拥有合适的软件系统和充分的人员培训。它要求公司领导层把集体知识共享和创新视为赢得

渠道管理的重要内容是协调冲突 充满了拿起来烫手，放又放不下 目标统一在最终用户的满意 4. 常规渠道管理所面临的问题渠道整体利润在下降 下级代理流动性大 分销商之间激烈的价格竞争 渠道的各级成员均担心投入得不到回报

在所辖区域范围内维护和巩固现有市场基础，积极开发新客户以增加销售数量； 为地区经理及地区市场推广专员提供市场竞争信息； 负责管理所辖区域市场专柜的销售工作； 保证所辖专柜的销售量； 完成商品化陈列工作的要求，有效进行陈列处理、空间位置、地面陈列的管理；

汽车家电化工计算包装制药半导电信行业最佳（%）914121312101114平均（%）48677467改善供应链管理所提高的生产率 3. 在典型制造商的成本中，供应链所涉及的成本占60%~80%，高效的供应链管理可以

－公司两个实体使用的系统不同，造成公司的数据不具整合性，给管理造成困难 3. 相关性 －所收集的数据与管理所需的数据无关 4. 可得到性－急需的数据无法得到 15. 流程风险－廉正风险1. 管理欺诈 －