008咨询公司整体运作流程
Zhang, Senior Consultant 2. 咨询运作整体流程项目管理项目总结计划管理角色管理驻点管理质量管理业绩管理客户满意 度管理项目评审经验总结模版制订文档立宗经验发表市场开发客户开发客户拜访客户提案客户签约知识库建设
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1. 职责好战略实施不了, 好战略=零 好提案推进不了, 好提案=零 好项目执行不了, 好项目=零 好培训落实不了, 好培训=零 壮大的企业力量来源于中层,打破中层执行力的困境,才能打破企业再发展、再突破的瓶颈!
2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分 万年永隆组织结构与职责划分 地产开发项目部组织结构与职责划分 3. 近期处于战略准备期,将土地开发从万年花城
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1. 6S管理推行细则 ------卖场管理篇整理提供:XXX 技术支持:XXX 2. 何为6S6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(
闻收集政府扶持资金项目和相关企业认定上海市软件和集成电路产业发展专项、上海市信息化发展专项资金、上海市产业转型升级发展专项资金项目、上海市科技小巨人会议组织参加有关会议、记录并整理会议纪要。01020
具为支持的运营体系。 12. 看一则CRM实施的对话CRM软件供应商对企业说:“对于我,CRM是个项目,一套软件和技术。对于你,CRM是一套原则制度,管理策略,管理理念。我的CRM需要你把你的CRM做好,你的CRM需要我的CRM支持。”
知识编码战略和个人化战略在不同领域的选用。* - 8. 制订战略3. 拟订项目实施所需要的时间及资源预算: 整体规划项目实施的时间目标,以及实施项目所需的人员设置(知识管理部门); 资源配置和资金预算 – 硬件设
②管理者的计划、指示不具体 (a)有关整理、整顿的工作,在每个工作现场都要求组织化 (b)工作现场的机器和材料的整理、整顿和文件的整理、整 顿分开进行 (c)寻求整理、整顿的方法的标准化 (d)决定新的有关整理、整顿的评价方法
务,业务,信息系统等相关情况相当于大学本科以上的学历(经济或企业管理专业背景优先) 一定的行业研究项目经验 4年以上的工作经验 一定的的财务知识基础 较强的信息综合分析归纳能力和创新性的思维能力 敏锐的行业分析及市场洞察能力
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一.何为5S?5S为日本企业家发明.由整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SETKETSU),素养(SHITSUKE)五个项目组成. 3. 二.推行5S的目的为员工创
时间管理Time managementSTEP01STEP02STEP03STEP04STEP05收集整理组织回顾行动当你总是有些事萦绕在心头,悬而未决的时候,你要么就是会不时地想起它而影响现在的工作,要么就是会忘记了去做
of Management Journal 38(1995)协作的主要原因:可以共担风险、开发昂贵的新项目、减少成本,以及加强组织形象等。 6. 第一节 组织的原则一、劳动专业化的原则二、部门化的原则三、