麦肯锡员工培训方案
授课质量的评估和反馈 培训应用效果的跟踪 组织效果的评估。 定期回顾培训工作的进展情况 总结得和失 改进、调整确定培训项目缺陷分析法 任务分析法 技能分析法 预测法 成本收益评估法 汇报评估法 问卷评估法建 立 较 为 完
2012-08-05
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P29 P55 生产管理之一（王海全）
5S概念—对生产现场的各种生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高素养的活动。 整理—清理不用和报废的物品，摆放好有 用的东西。 整顿—（1S后）整理后的物品进行科学、合理 的布置和摆放。 清
2012-06-16
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
人力资源管理咨询——项目建议书项目背景 工作原则 咨询项目总体思路 工作计划 内外部信息收集 人力资源诊断 人力资源管理体系设计 人力资源管理体系实施辅导 项目实施计划 项目组织 项目成果4 5. 人力
2010-02-08
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P57 生产计划与控制实务
进料交期控制与逾交之跟催。 8.进料品质、数量之异常处理。 9.付款整理与审查。 10.上级临时交办事项。 仓 储 股 1. 库房料架之规划及整理与安全维护。 2.材（物）料、半成品、成品入库之点检、登帐及储存保管事项。
2012-02-19
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P64 SST的品牌定位及价值发展
专业摄影 影视制作 动画制作多媒体制作 互联网开发 环艺设计 展示展览 户外广告 媒体发布 5. 信天科技项目团队孙国兴 从业经验：7年 从业资历：在广告公司担任客户经理、客户总监 服务客户：上海市信息投资股份有限公司
2009-03-10
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P19 营销策略模拟（大中型客车)
服务好大客户可以为企业节省营销资源，达到事半功倍的效果11 13. 分析现有资料查询数据库提出项目设计书确认项目设计书项目正式启动及动员： 整理二手资料提出假设调研问卷设计相关者深度访谈问卷调研分析调研结果头脑风暴基本假
2012-12-04
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P28 工作分析导入
批准万总 24. *项目成员责 任 与 分 工部长1、把握项目的总体方向和原则，并对工作结果进行验收。 2、对人力资源部总体方案和计划提出意见。 3、对员工进行动员。 4、对项目进程的检查和监督。课长
2009-08-09
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
批准万总 24. *项目成员责 任 与 分 工部长1、把握项目的总体方向和原则，并对工作结果进行验收。 2、对人力资源部总体方案和计划提出意见。 3、对员工进行动员。 4、对项目进程的检查和监督。课长
2009-01-19
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
批准万总 24. *项目成员责 任 与 分 工部长1、把握项目的总体方向和原则，并对工作结果进行验收。 2、对人力资源部总体方案和计划提出意见。 3、对员工进行动员。 4、对项目进程的检查和监督。课长
2011-03-21
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P41 116职业人能力提升的23种常用方法
例⑹：请业务管理部对2001年财产险种提出一 个营销策划方案。 这是一个以满足市场需求为目标的团队类项目， 要按照市场规律进行计划。 营销策划一般包括四个部分： 分析市场机会 选择目标市场 进行营销整合
2010-02-16
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P60 高层办公实验楼创建安全生产文明施工示范工地汇报PPT
创建安全生产文明施工示范工地汇报XX检验检疫局综合实验用房 2. 第一部分：工程概况 3. 工 程 概 况本项目总占地面积25000㎡，总建筑面积42231.3 ㎡，地上26层，地下二层，建筑高度99.7m，设
2019-02-17
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P31 中小企业物流发展的对策
16. 项目管 理队伍确定 目标方案规划方案评 估确定制定实 施计划 试运作现状 分析全面 推广宝供的物流方案规划 17. 制定实 施计划确定 目标方案 规划试运作全面 推广现状 分析项目管 理队伍
2009-12-24
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P100 医院质量管理方法及工具应用ppt
追踪方法 （二）系统追踪 是指通过选择医疗机构中风险相对较高的流程或功能项目进行追查，在个案追踪的基础上，关注整个医疗机构的高风险流程或项目，重点考察围绕一个共同目标的各部门单位之间的协同工作情况。 追踪方法的分类
2019-02-18
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
考核主体： 直接上级——部门主管，对任务绩效、态度进行考核。 月度考核 3. 产品开发部设计员考核举例—项目（1） 考核维度： a. 包括任务绩效。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。
2011-07-21
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P32 北大纵横--人力资源实施辅导
考核主体： 直接上级——部门主管，对任务绩效、态度进行考核。 月度考核 3. 产品开发部设计员考核举例—项目（1） 考核维度： a. 包括任务绩效。 b. 考核态度维度，态度维度只在部门主管以下（不含部门主管）进行考核。
2012-09-09
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P87 方案营销
售人员为掌握技能而花费大量时间时，这些销售工具使他们快速走向成功。 这些工具使管理层能管理客户线索整理，确定销售成本，更加精确地预测将来的生意。 9. 金卓君 2001/1/15 如何不受价格战困扰？
2012-11-20
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P114 QC小组活动培训教材
改进质量、降低消耗、提高经济效益。 3、 建立文明和心情舒畅的生产、服务、和工作现场。日本“5S”活动： ◆ 整理（SEIRI） 按需要将东西分开，处理掉不必要的。 ◆ 整顿（SEITON）把需要的物品按使用频次不同分别置放。
2009-10-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
利润客户类指标例如： 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如： 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡计分卡的特点平衡计分卡具备“平衡”的特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
利润客户类指标例如： 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如： 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡计分卡的特点平衡计分卡具备“平衡”的特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡
2009-05-14
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
利润客户类指标例如： 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如： 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡计分卡的特点平衡计分卡具备“平衡”的特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡
2010-03-07
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