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利润客户类指标例如： 客户满意度 市场份额 用户数量 平均用户收益内部营运类指标例如： 安全事故率 工程项目完成周期率 工程项目质量 返工率7 8. 平衡计分卡的特点平衡计分卡具备“平衡”的特点即： 外部衡量和内部衡量之间的平衡

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．登入新年度（2004）总帐模块5．清除需调整科目的余额6．调整需调整的科目7．调整需调整的部门、项目、客户、供应商名称、个人目录8．回填调整的相关期初余额 56. 建年度帐-进入系统服务 57. 注意事项

职能机构HR开发 指导委员会制定、批准培训战略、政 策及培训计划、预算等培训需求调查： 计划制定 项目实施 评估、考核 存档及记录人员机构主要职责各部门经理员工 经理/培训部培训经理员工能力管理 岗位技能培训

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工作目标的三种类型永久性 : 例行的责任,义务,岗位职责 改进型 : 解决问题,困难的具体目标 项目型 : 特殊的工作项目,创造性的目标 17. 可衡量性的操作量化 数额 频率,周期 质量标准 成本 耗费资源,时间

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1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002年4月5日北京贝尔通信设备制造有限公司机 密2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件

1. 绩效考核管理咨询 项目建议书2002-03-0112002ORIGIN-HR-PROPOSAL、版权所有 2. 本项目建议书为新华信和北京贝尔的机密文件 未经对方书面同意，新华信和北京贝尔任何一

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1. xx战略咨询项目建议书合君创业顾问 二零零四年四月 2. 项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 3. 基本的竞争策略 低成本 差别化 市场集聚通过资本

耗、设备计量、现场管理、安全和管理等七个方面进行分解和控制。 明细账，即工作控制日清台帐，其格式为项目、标准和指标（分先进水平、上期水平、本期目标）价值比率、责任人、每天的完成情况、见证性材料、考核结

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Zurich 2. 目录项目执行情况回顾 第一部分———行业审视 第二部分———企业诊断 第三部分———框架性战略建议 第四部分———实施方案 3. 合同界定服务范围….. （本项目有效工作日为45天）罗

P1、整理SORT7、素养SAFETY7S标准化7S标准化内容6、节约SAVE 6. 整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。整顿：把经过整理出来的

新世纪挑战下的突破性业务发展 方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估 2000年4月18日  北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作

销售机构的职工工资及福利费、业务费等经常费用 商品流通企业购入商品过程中发生的运输费、包装费、保险费、运输中的合理损耗以及入库前的挑选整理费等 7. 财务费用概念 财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金所发生的费用 核算内容 作为期间费用的利息支出

阶段电话 登记现场 咨询 预约 见面楼盘 介绍合同 谈判确定意 向性客 户名单上门 回访签约阶段宣传项目进展情况激发客户购买欲望2000年3月11APEX-IMC 12. 签约 阶段直接填写 标准合同合同

2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书 Date 2. 重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息