物流与运输中的管理
集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织:每位经理或主管可能只管理2-3职员。 利弊:在集权制组织中,控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围:直接管理员工的数量不应该超过7人。 4.
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中国房地产行业试探性研究新华信管理咨询 沈浩云 2001年10月 上海page1 2. 说明本房地产行业研究有待Customize,请根据不同的客户状况使用 由于正在与北京方面洽谈业务,本研究偏重北京市场的
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此报告仅供与客户交流使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司福田资本运营与金融 产业发展研究报告2001年1月 2. 项 目 成 员:项目组长:李肃 主要成员:周彦平 罗庆丰
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1. 项目管理 2. 任伟-自我简介北京翰联世纪企业管理技术有限公司,项目管理顾问 工学硕士,中国首批PMP®认证获得者; 曾任职大唐集团项目管理部项目经理; 新产品开发项目管理;集成产品开发项目咨询;系统集成测试管理;
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