经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
1. 经盛管理咨询(中国)公司 EPI Consulting (China) Ltd. 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 2. 企业文化哲学报告二00三年二月湖北金三峡印务有限公司 企业文化战略咨询项目
2010-01-11
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P53 P38 VTE的预防与管理PPT
1. VTE的预防与管理 2. 什么是VTE? 3. 一个需要整体理解的概念 4. VTE—沉默的杀手！“血栓是全球前三位的致死性心血管疾病——心肌梗死、脑卒中和静脉血栓栓塞症的共同发病机制。” 5.
2019-05-24
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P33 生产管理（7）
1. 第七章 网络计划管理 网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它的基本原理是以网络图的形式，反映组成工程项目的各项活动的先后顺序及相互关系，并通过相应的计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，以便
2011-06-05
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P55 20-企业文化揭秘（布衣公子作品）2012.10.27版@teliss
1. 企业文化揭秘企业高管培训之——企业文化揭秘点击此处，写上您公司的名称20LOGO布衣公子作品 2. 企业文化体系文化知识概述企业文化概述 3. 文化知识概述-- 文化的起源-- 文化的定义-- 文化的特性--
2012-05-02
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P32 工匠精神工匠文化的培育与缔造PPT
1. 工匠精神工匠文化的培育与缔造1636 2. 2016年3月5日，李克强总理在第十二届全国人民代表大会第四次会议上所做政府工作报告中提出:“ 鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。“
2019-03-17
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P73 经理人管理技巧目标与绩效管理
1. 经理人管理技巧目标与绩效管理 2. 強化企業的無形資產軟性競爭力 開發員工的潛能和積極性，改善 流程的品質與效率 發展顧客關係，維繫既有 顧客的忠誠度 以低廉的成本和迅捷的前置時間，提供 客制化的產品和服務
2010-09-01
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P94 职位管理与绩效管理——神州数码的实践
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
2010-07-19
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P94 职位管理与绩效管理 神州数码
1. 职位管理与绩效管理——神州数码的实践 2. 一、职位体系的设计思路 二、职位聘任的具体规则 三、职位管理的应用职位管理主要内容 3. 什么是职位管理？工作分析职位定义职位聘任职位定薪职位考核职业发展
2012-03-15
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P121 北大纵横-中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书
1. 北大纵横管理咨询公司 2003年7月中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 2. 版权声明本文件知识产权为中科建筑设计研究院有限责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。
2011-05-06
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
1. *中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING
2009-09-26
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P32 6S管理体系-从预算管理到战略管理
1. 6S管理体系——从预算管理到战略管理主讲：唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 2. 预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果战略管理系统
2009-05-24
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P25 2004-2005年中国彩电市场研究报告
1. 2004-2005年中国彩电市场研究报告北京灵通经济咨询有限公司 北京市海淀区上地信息路22号 TEL:86-10-82781089 FAX:86-10-62966830 2005.5 2. 中国彩电产业概况总产量
2012-11-21
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P9 中学数据管理
1. 第八章數據管理中學會考 電腦科 2. “Garbage in, garbage out.” 「無用輸入，無用輸出」 如果電腦處理不正確、不完整的數據，那麼就會產生錯誤的信息。數據管理 3. 錯誤的來源數據收集
2009-05-12
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P42 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页
1. 中集集团公司 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同； 全员对核心价值观的基本共识；
2009-02-24
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P67 组织管理学
1. 组织管理学 托马斯.S.贝特曼 < < 管理学：构建竞争优势>>中山大学管理学院 方志远 博士 2. 国际管理有四种国际竞争的途径,即国际模式、多国模式、全球模式和跨国模式。采用不同模式的组织
2009-03-09
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P36 日常管理
質」。2山形日本電器引進CWQC改善「企業體質」。3橫河、HP1.確立品質保證之體質。 2.改善「管理體質」。 3.輿HP公司極其協力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質」，使產品流通世界……5清水建設1
2010-12-05
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P34 现代物流管理
1. 现代物流管理——国际物流管理 2. 现代物流管理——国际物流管理 上海大学 徐勇谋 3. 国际物流管理1.国际物流概述 2.国际物流管理的内容 3.ICT&ITS在国际物流管理中的应用 4.国际物流管理研究新动向
2012-10-01
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P91 人力资源管理ppt
现代企业人力资源管理的意义 第二讲 人力资源管理的内涵 第三讲 工作分析 第四讲 员工招聘 第五讲 绩效评估 第六讲 薪酬设计 第七讲 培训开发（职业生涯） 3. 3第一讲 现代企业人力资源 管理的意义 一、企业核心竞争力载体是高素质人才
2019-04-01
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P150 ××公司企业发展战略咨询研究报告
1. 企业发展战略咨询研究报告北京南洋林德投资顾问有限公司 2002年1月 北京长春长影影视科技股份有限公司 2. Page*目 录前 言……………………………………………………… ……………………………………………………………………4
2009-12-19
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P34 电信技术管理和设备管理
1. **南京邮电学院管理系赵宏波第七章 电信技术管理和设备管理 2. **第一节 电信技术管理的基础工作和内容一。建立技术质量标准 二。建立技术质量指标 （一）设备和电路的通信质量指标 （二）设备质量指标
2010-10-02
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