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。 例如，应由本期负担而尚未支付的短期借款的利息；应由本期负担而已于前期支付的保险费、报刊杂志费、租赁费等；应确认为本期收益而尚未收到的债券投资的利息收入；本期销售货物的收入等。 21. 收付实现制又

货源，如钢铁、土地 为多余的资金寻找出路投资钢铁企业 购置大量土地钢铁项目或清算或无业务往来 土地房屋空置，形成大量不良资产弥补贸易收入的下降 形成新的支柱产业投资金融、高新技术领域 (如：IT) 总公司主要投资投资回报水平有所提高

考虑； 同对居民地要求，在街道结构线的基础上判绘街区的轮廓线，要反映房屋的分布特征，按照图式的综合取舍要求突出房屋，多层、高层房屋一般应根据立体影像独立采集。 8. 基础地理信息数据库相关规范四、GB/T

00％. 由于早期的产品特性和广告输出，令受众认为碧桂园是有钱的成功人士的豪华渡假别墅，有较深中国农村烙印(略显土气) 。 由于该群体的年龄、性格以及个别广告过于写实，令受众感觉品牌缺少现代感、时尚感，令喜好度随着年龄的降低而下降。

言QIAN YAN 3. 目录CONTENTS一、总体要求二、稳定大宗消费三、扩大服务消费四、促进农村消费五、拓展新型消费六、完善消费设施七、优化消费环境 4. 第一部分总体要求 5. 一、总体要求总

14. （二）生产能力选择 （1）改变库存水平 （2）聘用和解聘工人 （3）加班/松闲时间 （4）转包合同 （5）兼职工作人员 15. （三）处理非均匀需求的基本策略 1、改变库存水平: 通过库存调节生产，而维

劳动：女职工特殊劳动保护落实不到位，妇女享受社会保障和职工福利的程度低于男性，生育保险的全国平均覆盖率低； 5. 财产：农村妇女土地及相关财产权益得不到保护，土地承包经营、集体经济组织收益分配男女不平等尤为突出； 人身：拐

营销机构在销售商品或提供劳务过程中所发生的各种直接耗费。 营销人员报酬：工资、奖金、津贴和补贴等。 折旧费：营销机构所使用的房屋和设施提取的折旧费。 广告宣传费用：广告策划、制作、 4. 媒体费以及产品展示和宣传费等。 公共关系费：赞助费、会议费、庆典活动费等。

通常是承诺性的 27. 第7章 其他融资渠道租赁和租购 租赁：出租方和承租方为租用某项资产而达成的协议 种类：融资租赁/经营租赁/售后租回 经营租赁：租赁期限短/只有资产使用权，没有所有权/出租方负责

（一）定制化营销第 57 页 58. 以租代售方式是将空置的商品房进行出租，并与租房者签订一个合同，在合同期内买所租的房，开发商即以租房时的价格卖给租房者，而租房者在租房期内所交的房租，可以抵冲部分购房款。

合结构安全和储粮工艺的要求，严禁不经论证储粮。 5、超过设计结构使用年限的粮仓，必须委托相应资质的房屋鉴定机构进行鉴定，根据鉴定结论确定能否继续装粮。 6. 《建筑结构可靠度设计统一标准》 （GB50068-2001）

委托银行专项吸储 利用外国资金 外国政府提供的贷款 开发银行和基金组织 联合国开发计划署 租赁融资 营业租赁 融资租赁 其他单位投资 29. 二、资本结构 1．资金成本 资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。

广告代理业：向委托方收的全部价款和价外费用减去付广告商费用 代理业：向委托方收取的全部报酬 融资租赁：向承租人收取的全部价款和价外费用（包括残值）减出租实际成本。 7. 3. 对营业额的具体规定（续

房地产体系近期发展策略目标（2001年至2002年）建立高效的内部管理系统。 建立一个稳定的高素质的员工队伍。 在重庆地区树立一流房屋开发商的地位。 培育并奠定“天骄”高尚住宅小区的品牌形象。 形成良性的现金流循环。 初步形成长期研发能力以及稳定持续的开发能力。

人受伤）1234触电死亡事故 4. 二、事故原因分析作业现场周边环境复杂，既有高压线，又有商户违建房屋直接影响装机布线，加之其他商户不同意从门头上方布线，不得已选择从他处放线，造成作业风险增加。 合作

行。 8. （四）旅行社费用税前扣除问题（京地税企〔2004〕266号） 1、凡旅行社与游客签订的合同或者协议包括此内容条款的，旅行社为游客购买返程机车船票的实际支出，允许在所得税前扣除。鉴于旅行社为

契税是以所有权发生转移变动的不动产为征税对象，向产权承受人征收的一种财产税，例如国有土地使用权出让、土地使用权转让、房屋买卖等；土地契税税率为3%，即土地契税=土地成交价格×3%，每平方米建筑面积应分摊土地契税=土地契税总额÷对应的建筑面积

量的合计）超过规定比例的工程实行审批制度。 二、变更所减金额超过合同总额10%的工程， 上报监察部审批。 三、变更所减金额低于合同总额10%的工程， 不需核查，但必须在工程款结算前报监察部批准， 方能结算工程款。

务增长15倍1994工厂乔迁新居20065 6. 第二章 公司介绍产 品 开 发代 理 销 售供应商确定区域销售管 理+合同评审品质部产品论证合同评审/ 非标设计生产计划+电 扶梯生产发运采购+品质分包商安装安装管理品质管理安全管理服务　　　财务控制

部收费监控中心工程养护部目标：确保顺利 公司行政 总部预算 公共关系 档案管理 合同管理 KPI： 合同制度建设 合同评审率 公共关系管理 公司行政管理 部门预算执行率 目标：确保顺利 公司预算与计划