2019年度劳动节主题班会课件ppt
1. 劳动节主题班会5·1WORKERS’ DAY 2. 目 录 发展历史 各地活动劳模榜样弘扬劳动精神一二三四 3. PART 01 发展历史 4. 劳动节由来 十八世纪末,美国和欧洲等许多国家,逐
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1. 劳动节主题班会5·1WORKERS’ DAY 2. 目 录 发展历史 各地活动劳模榜样弘扬劳动精神一二三四 3. PART 01 发展历史 4. 劳动节由来 十八世纪末,美国和欧洲等许多国家,逐
岗位职责说明书的元素说明岗位职责说明书岗位编号为便于归类、查阅,给各岗位按一定标准编号职 系所属系列(如技术系列、管理系列等)职 级通过岗位评估可以给每个岗位确定相应的职级。岗位职责说明书上标明的岗位职级将与
,可以订立固定期限劳动合同。 2.无固定期限劳动合同 无固定期限劳动合同指的是煤矿企业与从业人员约定无确定终止时间的劳动合同。煤矿企业与从业人员协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。 3.以完成一定工作任务为期限的劳动合同
。 19. 主题复习拓展规律性总结 赋税制度取决于生产力发展状况 相关链接 1.井田制 2.均田制综合与创新 当前农村税费改革的哲学思考 20. 主题复习拓展 规律性总结 赋税制度取决于生产力发展状况
传统考核绩效评估出发点主要关心员工过去做了什么,做的怎么样,基本是为过去做总结。过去、现在和将来三维出发点, 通过对过去的总结制订现在和将来的发展方向。目的单纯的在于奖惩、调薪、人事调整。人事决策和绩
传统考核绩效评估出发点主要关心员工过去做了什么,做的怎么样,基本是为过去做总结。过去、现在和将来三维出发点, 通过对过去的总结制订现在和将来的发展方向。目的单纯的在于奖惩、调薪、人事调整。人事决策和绩
——使用过程的时效性 ——开发过程的持续性 ——闲置过程的消耗性 ——可持续发展的战略资源人力资源 ——正常智力、从事活动、产生价值 4. 管理怎么做DEVOTION上下左右中外(领会)(摆平)(教会)(协调)(协调)(管好
——使用过程的时效性 ——开发过程的持续性 ——闲置过程的消耗性 ——可持续发展的战略资源人力资源 ——正常智力、从事活动、产生价值 4. 管理怎么做DEVOTION上下左右中外(领会)(摆平)(教会)(协调)(协调)(管好
意单位评选” 活动则非常具有典型性。 5. 案例背景(I) (一)XX市:满意不满意,公众说了算 XX市于2000年开始进行市直机关“满意评选”活动。 2000年XX市“满意评选”活动所选择的评价者由
词语意思店家:旧时指旅店、酒馆、饭铺的主人或管事的人,现也泛指网店的卖家。 客舍:旅馆;供旅客住宿的房屋。 货郎:旧时民间在农村或城市小街僻巷流动贩卖日用杂货的商贩,有的兼收购土特产品。亦称"货郎子"。 墨客: 指诗人、作家等风雅的文人。
辛亥革命后,地主阶级的军阀官僚的统治使中国的广大人民,特别是中国的农民,日益贫困化,他们过着饥寒交迫和毫无政治权利的生活。作者于1919年回故乡期间,耳闻目睹了中国农村疮痍累累的残酷现实,加之三十余年的生活体验,于是写出了这篇小说。一、课文导读
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评估过去 绩效 因素平分 上下参与 本人准备作总结 发展将来 技能 描述评语 评估行为 上级战备考绩表 公平奖 态度 项目分解平分 不间断考评 本人总结汇报 开发潜力 潜力 360度评分 多种形式 上级对照目标考
*成为卓越的东方人李建新 2. *职场新人应避免八大傻第一傻:得过且过 第二傻:无危机感 第三傻:无所事事 第四傻:胡乱兼职 第五傻:事不关已 第六傻:惧怕机会 第七傻:急于表现 第八傻:白纸一片 3.
东思想是马克思列宁主义在中国的运用和发展,是被实践证明了的关于中国革命和建设的正确的理论原则和经验总结,是中国共产党集体智慧的结晶。在毛泽东思想指引下,中国共产党领导全国各族人民,经过长期的反对帝国主
过是从头再来*5http://www.5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 6. 热身活动 掌声与素质 音乐:拉德斯基进行曲 掌声:爱心激励 1、2,1、2、3,1、2、3、4、X、6、7
定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程无法明确不同岗位对人员的需求,招聘的随意性大 因人而设岗,不是因岗选人 无法根据工作的性质进行合情合理的工作分配 员工不清楚自己的工作职责,造成无所事事或无所适从
度安全、政权安全以及向政治领域渗透的黑恶势力。 4. 2、把持基层政权、操纵破坏基层换届选举、垄断农村资源、侵吞集体资产的黑恶势力。 5. 3、利用家族、宗族势力横行乡里、称霸一方、欺压残害百姓的“村霸”等黑恶势力。
设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4
设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4