变革管理
彻和落实战略方向不明确战略部署所需的 基础架构不健全推行时阻力重重面临的问题所需的对策解决方案企业变革的解决方案 10. 管理系统要在一段时间后进行系统变革 管理系统会产生许多冲突和滞后 管理系统会产生惰性和技术性胜任
2010-09-17
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P39 P61 IBM电子商务
的产品与服务，从而降低成本，增加收入 挑战: 产品种类繁多，超过 14,000 种 业务覆盖 70 多个国家, 使用 16 种语言 解决方案: 通过IBM站点和OEM客户、业务伙伴、消费者进行商务活动 创建 "ShopIBM" 站点 每周访问量从1500万增加到2000万
2009-09-02
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P26 保险行业的BI分析模型
商业智能在保险业的应用现状和发展 Getronics保险行业解决方案介绍 Q&A1 2. 保险行业信息化的现状和发展 商业智能在国内外保险行业的应用现状和发展 Getronics保险行业解决方案介绍 Q&A目 录2 3. 近年来保险业信息化主题需求清晰
2012-02-16
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P19 浪潮（北京）电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt
为用户提供完整软件、硬件平台统一设计 解决硬件级，系统级故障。 为用户量身定制解决方案 提供重大问题、典型案例的解决方案 大型网络工程的网络设计 为用户解决硬件级和一般系统级 保证机器在用户环境下发挥最好性能
2009-10-19
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P41 埃森哲家电物流业研讨会报告
需求方价值第三方物流提供商环境竞争性的问题整个供应链的管理 一站式物流服务 流程的可靠性 附加值的解决方案 需有经验的员工 Desire for turnkey IT solutions 对所有的服务提供简洁的计价方式
2010-07-11
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P41 中国家电物流管理
需求方价值第三方物流提供商环境竞争性的问题整个供应链的管理 一站式物流服务 流程的可靠性 附加值的解决方案 需有经验的员工 Desire for turnkey IT solutions 对所有的服务提供简洁的计价方式
2012-10-21
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P41 第三方物流发展的趋势
需求方价值第三方物流提供商环境竞争性的问题整个供应链的管理 一站式物流服务 流程的可靠性 附加值的解决方案 需有经验的员工 Desire for turnkey IT solutions 对所有的服务提供简洁的计价方式
2010-08-21
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P55 IPD流程操作细则
结构化技术方案 关键技术及解决方案规划阶段技术评审规划阶段决策评审确定设计及验证阶段： 工作计划 资源配置 费用计划结束规划阶段工作制定项目的结构化技术方案确定项目的关键技术及解决方案技术评审是否通过？NOYES最终确定设计验证工作计划、
2010-10-21
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P63 2004-2005年中国VOIP市场发展趋势研究报告
0420092005年核心业务面向个人，面向企业用户视频类业务 VOD视频点播、视频聊天 宽带电话业务 企业/行业应用解决方案 企业级大客户应用（如：基于宽带网络的话音、数据、视频通信、个人通信助理、视频会议等方面）。 企业级的虚拟专用网平台
2010-09-11
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P41 中国家电企业物流管理与技术
需求方价值第三方物流提供商环境竞争性的问题整个供应链的管理 一站式物流服务 流程的可靠性 附加值的解决方案 需有经验的员工 Desire for turnkey IT solutions 对所有的服务提供简洁的计价方式
2009-12-12
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P41 中国家电企业物流管理与技术高级研讨会
需求方价值第三方物流提供商环境竞争性的问题整个供应链的管理 一站式物流服务 流程的可靠性 附加值的解决方案 需有经验的员工 Desire for turnkey IT solutions 对所有的服务提供简洁的计价方式
2009-01-04
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P41 第三方物流发展趋势
需求方价值第三方物流提供商环境竞争性的问题整个供应链的管理 一站式物流服务 流程的可靠性 附加值的解决方案 需有经验的员工 Desire for turnkey IT solutions 对所有的服务提供简洁的计价方式
2011-03-18
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P41 中国家电企业物流管理与技术
需求方价值第三方物流提供商环境竞争性的问题整个供应链的管理 一站式物流服务 流程的可靠性 附加值的解决方案 需有经验的员工 Desire for turnkey IT solutions 对所有的服务提供简洁的计价方式
2011-02-22
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P41 中國家電企業物流管理與技術
需求方价值第三方物流提供商环境竞争性的问题整个供应链的管理 一站式物流服务 流程的可靠性 附加值的解决方案 需有经验的员工 Desire for turnkey IT solutions 对所有的服务提供简洁的计价方式
2012-10-05
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P111 无形产品的销售原理
准确切中客户常见的问题 提供解决问题方案的评价标准 提供针对客户问题的具体解决方案 提供成功案例以示解决方案的有效性 提供解决方案实施以后的预测 24. *产品的特征、优点以及利益特征 你的产品或服务的事实，数据和信息
2012-01-08
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
最有效的方式的判断而定。无论解决问题的方法是什么，我们都用顶级管理的眼光去看待问题，以保证我们的解决方案是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。
2012-08-13
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
最有效的方式的判断而定。无论解决问题的方法是什么，我们都用顶级管理的眼光去看待问题，以保证我们的解决方案是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
最有效的方式的判断而定。无论解决问题的方法是什么，我们都用顶级管理的眼光去看待问题，以保证我们的解决方案是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
最有效的方式的判断而定。无论解决问题的方法是什么，我们都用顶级管理的眼光去看待问题，以保证我们的解决方案是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。
2010-05-03
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P43 普华永道项目建议书
主要OEM客户采购策略 国际合作策略 营销策略组织结构和管理体系 组织结构设计 主要管理流程设计 ERP技术解决方案建议 管理团队建设 人力资源管理策略企业管理信息系统(ERP)的实施支持 制定详细的工作业务流程
2009-04-12
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