香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 2713个资源

P100

 翰威特:万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

、员工、 IT与技术能力提高客户保持率增加客户消费份额增加客户数量与CQT提高 设计、制定和提供解决方案的CQT提高客户服务与投诉处理活动的CQT提高客户关系管理、零售商及第三方管理能力增加销售收入维

2011-02-26    22408    0
P54

 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案

多信息,而且出入宾馆比较方便 33. 星级宾馆策划案:通过向客户提供全面解决方案和低价销售策略来提升客户价值服务客户全面解决方案与价格促销通过与客户多次洽谈和良好的准用户关系,据XXX宾馆/酒店的事实

2009-05-11    30431    0
P84

 世界500强房企精装修住宅设计标准参考

1. 25-四月-191深圳万科精装修设计标准 高端产品精装修解决方案(一) 2. 25-四月-192深圳万科精装修设计标准本设计标准模块适用于装修成本2500元/平方米及以上项目的高端精装修项目,标准内容包括:

2019-04-24    1464    0
P47

 北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书

略、主业战略和多元化经营战略) 明确战略实施的行动方案 明确实施中的资源需求及解决方案 估计实施中可能遇到的困难及解决方案 30. *在战略规划明晰的前提下,调整组织结构及功能设置项目行动项目目的项目阶段性成果资料分析

2011-06-11    19256    0
P72

 物流系统设计分析

份有限公司的目标要求,把整车物流管理解决方案基于ES/1 Logistics产品的强大物流管理系统基础上,使用ES/1自身的开发平台,开发出了整车物流管理解决方案。 此方案以整车仓储自动化管理、运输管

2012-12-20    21503    0
P100

 薪酬理论与薪酬管理ppt

什么是薪酬战略? 薪酬战略是对战略性薪酬问题的解决方案; 这里有两个重点: 什么是战略性薪酬问题?如何挖掘战略性薪酬问题? 什么是战略性薪酬的解决方案?如何找到这些解决方案?薪酬战略 59. 薪酬战略从本质上来讲,就是三个东西:

2019-04-29    1539    0
P84

 第三方物流发展战略

理解物流不能从物流企业的角度去理解,要从物流的需求方-----生产企业和商业企业的角度去理解. 不懂企业物流,就做不好物流企业. 解决方案: 从企业物流和供应链角度研究物流. 第一章 引子横看成库侧成流 左看右看各不同 不识物流真面貌

2011-03-05    14021    0
P47

 xx日报报业集团咨询项目工作框架建议书

略、主业战略和多元化经营战略) 明确战略实施的行动方案 明确实施中的资源需求及解决方案 估计实施中可能遇到的困难及解决方案 30. *在战略规划明晰的前提下,调整组织结构及功能设置项目行动项目目的项目阶段性成果资料分析

2010-12-02    27871    0
P82

 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材

如何填写个人内部简历 个人事业发展指导确定: 员工分类曲线 继任计划 培训计划组织机构的问题及解决方案 人员稳定性情况及解决方案 67. *GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估特

2010-03-15    19634    0
P73

 电子商务管理信息系统

收集市场信息(68.9%) 促进技术创新(55.1%) 提高生产效率(50.50%) 提高服务水平(49.2%) 解决方案的需求情况 企业需求倾向个性化 9. Wang Quansheng课程背景 南京大学商学院电子商务系我国企业信息化现状-调查

2011-10-16    6890    0
P62

 制定六西格玛项目计划

更换电子物料即可解决。 15. 4、描述问题时不应包括或隐含解决方案在内。 如将“公司的总体终检合格率在过去3个月下降至75%”包含解决方案则变为: “公司的总体终检合格率在过去3个月下降至75%,经

2009-01-12    17469    0
P54

 证券公司流程再造

有潜在的解决方案证券公司 交易对方 客户 托管和清算公司 代理银行 市场数据供应商 后台服务供应商 系统供应商 其他外部公司 业务 作业 技术 流程 基础结构 组织结构 控制 潜在的解决方案 内部和外

2009-11-08    6460    0
P100

 管理干部如何分析与解决问题

(海量营销管理培训资料下载) *如何测试问题定义的描述客户满意指标在过去12个月由89分降至81分可量化的不涉及原因不涉及 解决方案描述简单明确值得解决吗?为什么?问题定义 14. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

2010-06-07    19955    0
P82

 GE管理方法

如何填写个人内部简历 个人事业发展指导确定: 员工分类曲线 继任计划 培训计划组织机构的问题及解决方案 人员稳定性情况及解决方案 67. *GE管理方法的一些工具和手段 人力资源管理Session C / 员工业绩评估特

2009-09-06    30112    0
P100

 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料

、员工、 IT与技术能力提高客户保持率增加客户消费份额增加客户数量与CQT提高 设计、制定和提供解决方案的CQT提高客户服务与投诉处理活动的CQT提高客户关系管理、零售商及第三方管理能力增加销售收入维

2010-03-15    10335    0
P51

 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页

熟练使用相关的开发、测试、维护工具,并对相关结果具有初步整理分析能力 发现系统运行过程中一般性问题,并提出解决方案 具有初步的系统分析与设计能力,承担一般项目子项目开发 具有较好的沟通能力和培训技巧 三级 工程师

2009-11-01    29664    0
P150

 毛付根-全面预算管理

*6、预算反馈报告系统预算分析与评估体系 目前存在的问题: 公司管理层只能从财务数据看到最表面的征兆,而没有进行有效的预算分析。 解决方案 通过预算分析 对差异进行分解和细化,从数据上挖掘到差异的最底层 结合企业的全面经营分析,从经营的角度寻找产生差异的根源

2011-05-10    6055    0
P48

 电子商务下的物流模式

源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”,这一定义似乎更为贴切而被广泛采用。不管如何定义,第四方物流可以通过整个供应链的影响力,提供综合的供应链解决方案,也为其顾客带来更大的价值。 第四方物流

2009-09-01    25060    0
P119

 成本计算与管理

企业盈利、成本信息状况成本和盈利能力信息的不全面或不正确,导致据此作出的战术决策和战略决策的不正确性。 解决方案: ABC可以为多角度分析提供更好的、一致的管理信息 26. 作业成本计算原理作业消耗资源 成本对象(产品、客户、部门)消耗作业

2010-05-02    17872    0
P58

 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

要求组织核心能力自我发展兼并收购远景 “在造纸和塑料化学品两大领域,成为为客户提供产品和服务专业解决方案的专家”组织应具备的关键成功要素基于业务战略的组织体系,支持业务单元面向市场机会,快速反应和决策

2009-08-10    2667    0
1 ... 46 47 48 49 50