制造个性化推广方案
2. 主题制造的含义 制造业类型分析 离散制造 流程制造 项目制造 常见的制造系统解决方案分析 K/3制造系统解决方案及特点Date2 3. 1.创业阶段创造性需要领导4.精细化协调繁文缛节5.合作合
2009-02-16
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P33 P46 大客户销售技巧-SPIN高级篇
---对每一个问题点列出可能造成的后果 ---将这些问题点再和你方案进行联系 37. 后果问题点重新定义后果设定新的标准解决方案的利益产品的利益暗示询问思维关键点提示图 38. 暗示询问的使用方法依据： ---对一个问题点的
2009-01-19
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P48 大客户销售技术篇
---对每一个问题点列出可能造成的后果 ---将这些问题点再和你方案进行联系 37. 后果问题点重新定义后果设定新的标准解决方案的利益产品的利益暗示询问思维关键点提示图 38. 暗示询问的使用方法依据： ---对一个问题点的
2011-01-22
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P48 大客户销售技术之SPIN高级篇
---对每一个问题点列出可能造成的后果 ---将这些问题点再和你方案进行联系 37. 后果问题点重新定义后果设定新的标准解决方案的利益产品的利益暗示询问思维关键点提示图 38. 暗示询问的使用方法依据： ---对一个问题点的
2012-04-05
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P48 大客户销售技术篇 48页
---对每一个问题点列出可能造成的后果 ---将这些问题点再和你方案进行联系 37. 后果问题点重新定义后果设定新的标准解决方案的利益产品的利益暗示询问思维关键点提示图 38. 暗示询问的使用方法依据： ---对一个问题点的
2010-11-14
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-02-14
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2010-10-02
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-12-26
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
在每个岗位进行考核的同时，考核人与被考核应对当月存在的主要问题及解决方案进行讨论以形成共识，并在下一个月度对问题的解决情况进行跟踪业务问题解决方案解决方案实施情况XXX部门经理月度考核记录-例子Roland Berger
2012-02-16
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P130 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
人关系很好这个项目需要一点额外的*%折扣或中介费公司目前在项目上已经投入成本公司已经在技术演示，解决方案方面取得领先，不过用户考察不太理想，如果在答标环节再增强一下 49. 1、利用项目团队发挥作用2
2009-08-26
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P55 小灵通PHS增值业务方案
PHS增值业务解决方案朗讯科技（中国）有限公司 2. 讨论内容 PHS业务发展建议和规划 PHS预付费业务解决方案 PHS短消息（含盲区呼）业务解决方案 PHS数据业务解决方案 5ESS交换机能提供的PHS增值业务
2011-12-23
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
要素分析网络 网络覆盖 网络漫游 网络质量 技术 产品 基本话音/数据 标准产品 量身定制产品 解决方案 价格 不同价值客户的差异化定价 价格领导优势 性价比渠道 效率策略 渠道效率 关系管理客户关系
2010-09-20
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P19 004超越对手——大项目售前售后的30种实战技能@杨c不是超
一、文案写作能力在销售过程的多个阶段都涉及到解决方案的设计，作为一名项目经理，优秀的文案写作能力必不可少““ 5. 文案写作常见状况 无体系 无个性 无素材 无时间 解决方案 1系统调研、建立知识体系、选好模板提前规划时间、坚持自己写！
2012-11-13
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P75 蓝色创意-万科-上海万科红郡项目广告推广方案-70PPT
觉适当的氛围和分众媒体的传播来提升项目的品质感和人文素质。 8. C、品质价值——独有的全面家居解决方案和国际化的流程运作一分析：这项价值是我们区别于竞争对手最突出的优势。从差异力就是竞争力的角度出发
2012-08-19
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P19 生产部绩效管理
又有激励作用年度回顾中的发现 13. 问题 公司目标不是他们可以直接控制，可否以部门目标为主 KPI是否可以调整硬指标解决方案 公司目标是以全局业绩为主，表达“同乘一条船”的理念，所以不能取消，但是可以将场地和部门的比例实行调整，由70:30到50:50。
2011-06-13
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P42 中阶管理才能训练系列之四《问题分析与决策》
Solving Process ( PSP ) 问题解决过程，即将一个问题由最初的确认 工作, 解决方案的形成执行, 一直到问题的 状况获得改善的过程OR： 问题分析与解决 ( Problem Analyze
2010-02-11
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P30 全球合规管理实践ppt
构建万物互联的智能世界我们在通信网络、IT、智能终端和云服务等领域为客户提供有竞争力、安全可信赖的产品、解决方案与服务， 与生态伙伴开放合作，持续为客户创造价值，释放个人潜能，丰富家庭生活，激发组织创新。 坚
2019-08-26
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P44 1756-ControlLogix-中文讲稿
系统控制器系列概述 1 2. 议程ControlLogix® 5570 产品组合集成架构CPwE 架构特定产品和解决方案生命周期服务2 3. 集成架构更智能的 技术多种控制策略更高的 生产率设计效率 运营管理安全的
2019-03-22
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P38 04软件安装与维护ppt
操作系统的APAR（Authorized Program Analysis Report）是对于操作系统的某个问题及其解决方案的说明。一个APAR补丁可能会涉及到一个或多个fileset的更新程序（PTF）。区别： 一个P
2019-01-09
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P28 医药行业市场分析
间：医药行业市场分析 2. 医药企业现状 医药企业的发展趋势 医药企业在管理上面临的问题 医药企业对IT解决方案的需求热点 竞争对手分析 我们的机会 我们的行动 目 录 3. 医药企业的业态分类： 医药工业：石家庄制药、华北制药等
2011-02-06
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