香当网

组织管理制度 　　及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务； 　　对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售

杂物，阴沟畅通。包洁区应在每天早晨、课后各打扫一次。 21.饮食卫生。不吃生、脏、腐烂食品，不直接饮用自来水，不买不吃地摊上出售的食品，不玩弄过滤消毒水。 六、课外活动、集会 22.课外活动。积极参加

齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司 收入管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强公司收入的管理工作，保障收入准确、及时计量和记录，制定本制度。 第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。 第三条 公司

 办公行政管理制度 总公司办公管理制度 第一章 总 则 第一条为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进11公司战略目标的实现及各项业务的发展，制定本制度。

班级管理制度 为了给同学们创造一个愉快的学习和生活环境，使班级工作能够正常有序进行，使国贸一班班成为一个团结优秀的集体，特建立此班级管理制度。具体内容如下： 一、 班级日常管理制度 1、学习： 大学

制度名 会计管理制度 电子文件编码 GLZD120 页码 4-1 一、总则 第一条 本公司财务所有会计作业处理除法令另有规定外，均依本准则办理。 第二条 本公司所有会计账务之处理以按权责基础制为原则。

公司LOGO 文件编号 版次 生效日期 2020年1月 20 日 页数 35 公司管理制度 编制部门＼编制者 会 审 总 经 理 行政人事部 业 务 部 采 购 部 生 产 部 工 程 部 包 装 部

循环使用办公用品。提倡双面使用纸张,尽量减少一次性用品的使用。饮水提倡使用茶杯,尽量减少使用一次性纸杯和瓶装饮用水。 五、办公室、会议室、走廊、通道等场所全部使用节能灯具,尽量采取自然光照明,做到人走灯灭,杜绝长明灯。

b) 审批工伤事故报销费用及其他有关工伤事故项目。 1.4.2管控中心副总职责 全面负责公司安全管理制度建设并监督实施，协助总经理领导公司工伤管理工作，监督和指导各部门的工伤管理工作。 1.4.3企管部职责

更夫管理制度 为规范更夫的日常工作，更好发挥夜间幼儿园的安全管理作用，特制定本制度。 一.要坚守岗位，忠于职守，有较强的责任心，熟悉幼儿园各部位的基本情况。负责幼儿园夜间的安全保卫工作，尽职尽责。作

  合同管理制度 第一章  总  则 第一条【目  的】 为规范公司合同管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 第二条【适用范围】 以公司的名义对外签订合同（包括买卖合同、外

地磅管理制度 为了加强公司质量管理，确保公司形象，保证原材料及时供应和原材料、混凝土车载计量的准确性，认真做好司磅本职工作，特规定如下： 1．对进、出仓各种材料和混凝土搅拌车，认真做好计量记录，在计

1、变更管理制度 为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。 1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制和管理。以避免由于变更造成的对安全生产的影响。

 员工工装管理制度 一、 目的 为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工装的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。 二、管理职责 1、 员工在

病区管理制度 1、 病区管理是医院医疗护理，后勤保障的综合管理。护士长是病区管理的具体组织者和领导者，科主任及各级医护人员应尊重和支持护士长履行职责，共同做好病区管理。 2、 保持病区整洁、安静、舒

都兰县妇联机关管理制度 一、生活接待制度 1、接待原则：(1)本着“必需、节约”的原则，热情周到、态度诚恳、厉行节俭、严守规定；（2）尽量减少陪餐人员，实行对口接待。 2、接待范围：（1）省、州妇联

录CONTENTS 第一章 员工管理制度 ...........................................................1 第二章 财务管理制度 ...........

临床检验中心标本管理制度 为规范实验样本的采集、接收及保存，以保证原始标本在采集、接收及保存过程中方法适当，原始标本中待测成分不受影响，特制定本制度。 1.范围 适用于科室所有标本的采集、接收、及保存。

＊＊小区管理制度 　　一、文明卫生标准：1、大院道路、空地每天专人打扫，室内经常打扫，做到窗明几净。2、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕所有专人每天打扫，保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。3、院内无乱搭、

  一、配件盘点制度 1. 每季度要定期对库存进行盘点，盘点时间为每季度最后一天。 2. 由配件经理负责，同一时间统一盘点，财务监督盘点。 3. 在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。 4. 盘点结果制作成配件盘盈盘亏表，报与售后服务总监。 5. 经售后服务总监，财务经理，总经理签字确认后，由配件经理按照盘盈盘亏表做报损报溢工作。 6. 盘点工作所需的库存表原件，出入库单原件等都交