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入的活跃长者，采取将集体土地使用权出售的运营方式产品特色针对客户用地性质：集体土地，仅有使用权无所有权； 区位环境：拥有田园景观等乡村原生态资源；功能体系：结合农业经营活动、农村文化及农家风情生活，借鉴

2002秋季*收入分配不平等的原因造成收入不平等有两类原因： 一，机会不平等：由市场不完善带来。如农村人口没有与城镇居民同等的就业机会，有的行政垄断行业不准其他企业进入等等。例如，“银行加证保，两电加一草，石油加石化，扫地的拿得也不少”。

2002秋季*收入分配不平等的原因造成收入不平等有两类原因： 一，机会不平等：由市场不完善带来。如农村人口没有与城镇居民同等的就业机会，有的行政垄断行业不准其他企业进入等等。例如，“银行加证保，两电加一草，石油加石化，扫地的拿得也不少”。

疑难病例讨论制度 会诊制度 危重患者抢救制度 手术分级管理制度术前讨论制度 查对制度 交接班制度 临床用血审核制度 死亡病例讨论制度 病历书写基本规范与管理制度 医疗技术准入制度医患沟通制度 转院转科制度 手术安全核查制度

服务。地方要优化整合扶贫资源，实行精准扶贫，确保扶贫到村到户。引导社会力量参与扶贫事业。今年再减少农村贫困人口1000万人以上。我们要继续向贫困宣战，决不让贫困代代相传。 2014年3月11日，《政府工作报告》

甲肝、肺结核、麻疹、风疹、流感、菌痢、手足口、水痘、流行性腮腺炎、感染性腹泻等 7. 随着城镇化提速以及对优质教育资源的追求，越来越多的农村学生向城镇学校转移就读，被称为 “教育移民”。 许多区县城镇学校扩容建设的速度，赶不上学生流动转移

交通安全（交通方式、行进线路、交通规则、宣传教育） 16.集体外出活动（报批制、活动方案、应急预案） 意识与预防 54. 意识与预防 住校生逃生演 练的几个要点 预防群体性伤亡(逃生例)4. 55. 1.农村偏远山村学校居多； 2.外来务工子女居多；

使用有明确的规定。在组织文化贯彻方面他们强调行为的统一，诸如早班前的集体列队训话、升厂旗、唱厂歌，班前班中的集体操等等，以此增强集体意识，加强纪律，增强协同观念。在组织理念建设方面，他们注重职工的培训

①经过老主任的再三解释，才使他怒气逐渐平息，最后脸上勉强露出一丝笑容。 ②经过这次下乡调查，使我们看到了改革开放政策给农村带来的变化。 分析：②因句首介词“经过”，使“这次下乡调查”的主语地位丧失，可去掉“经过”，如果要

分解、审查和重新组合 按部门职责权限表的标准格式填上自己所获知的信息 逻辑性检查组织一级部门负责人进行集体研讨原有部门书面信息 部门内部人员提供的信息 部门直接上司及相关部门提供的信息收集、分析部门 相关

由理智、经验和敏锐性做出判断 采取集体研究、领导决定、个人负责的决策方式 在人与人之间，包括上下级之间和同事之间，保持一种强烈的平等气氛 重视培养员工为做出有效的集体决策所必备的知识和技能 企业的宗旨

7、新产品/服务 8、低生产成本 9、开放的新市场 10、采办与供应链管理 11、财务工程 6. 组织行为管理制度设计的五要素战略是组织形成与发展的指引和方向。 组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题。

★医疗药品知识的普及和自我保健意识的增强 ★医疗保险制度的实施，公费医疗额度的缩小 ★流动人口的迅速增长，私营、三资企业的增加 ★农民生活水平的提高 ★社会竞争的加剧，人们生活节奏的加快 ★大多数医生对OTC药品普遍持欢迎态度

华鹤仍被认知为价格偏高 购买机会大 年龄在25-40岁左右 原因: 结婚, 添子, 买房机率高 购买意愿强 较高学历, 三资企业, 专业人士, 科教文体卫人员 原因: 开始注意提高生活品质 他们是中产阶级 10 11. 了

WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 9. （3）不同类型的企业管理水平分析 国营企业——优势、体制与人才流失 三资企业——战略眼光、先进机制、抢滩中国 民营企业——家族化与转型期的瓶颈 2、中国加入WTO与信息资讯时代

35-50岁 年收入30-50万 一般是二次置业甚至多次置业 主要由以下几种人群构成 中小企业主 三资企业/大型国企高级主管 高收入专业人士（律师/IT/会计师/广告人等） 高级公务员 海归派 （中小）影视/体育明星等

潜在客户群（1）武昌东部地区众多高等院校/研究机构的老师、研究人员是本项目最为广泛的购买者来源； （2）光谷片区内大量高科技/三资企业管理阶层、普通白领员工，希望同时满足工作便利性与生活品位性，成为太阳城项目另一目标客户群； （

分散风险、战略转移并购发展史融资收购 金融操作以获利 22. 中国吸引外资模式的改变过去吸引外商直接投资的方法主要采用三资企业的模式，外资进行新的投资，建立新的生产能力。原因： 一、中国长期处于短缺经济，供给能力特别是有效供给不足；

35-50岁 年收入30-50万 一般是二次置业甚至多次置业 主要由以下几种人群构成 中小企业主 三资企业/大型国企高级主管 高收入专业人士（律师/IT/会计师/广告人等） 高级公务员 海归派 （中小）影视/体育明星等

执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用…… 6. 执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心