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创业意识、专业技能、敬业精神 ---- 行为总则 平等交往, 开放沟通 ---- 人际文化 局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益 热爱公司，诚实守约 11. 企业管理文化 简洁、规范、闭环（计划、执行、考核、监督）、动态（及时调整）

“是”可以换成“像”。由此看来，这也是比喻句。 “是”有时表示“像”的意思，比如：我们的手，是电线。 11. 　 现在，我们依靠集体的力量，小组合作学习2-4小节。讨论：每一小节把我们的手分别比作了什么？为什么会这样的比喻？ 12

企业HRM：竞争优势的最大发掘 6. 主流差异发展历程对 象环 境目 标 7. 发展历程的不同从政治恩赐制到公务员制度集体谈判与弱势群体保护制度的出现可选择替代的组织形式与弹性雇佣关系的出现公共部门HRM适应人事档案管理

我的目标中队长班长是我主要的竞选目标，如果这次我可以当选班长，统领好自己的班委，配合老师的工作，争做优秀班集体。 17. 4宣誓拉票 18. 竞选宣言亲爱的老师、同学们： 我是一个充满自信的男孩，今天能站在这里竞选中队长，我感到非常荣幸。

《青年友谊圆舞曲》作于1955年。词作者江山，曲作者陈天戈。最初，这首歌唱响在当年的国庆节联欢晚会上，成为天安门广场狂欢人群跳集体舞的伴奏音乐。此后多年在群众中广为流传。2009年，为庆祝中华人民共和国诞生60周年，这首歌又一次

语言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮大观景象，那是什么来了 ——蚂蚁军团！ 13. 从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：启示

组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格

组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计行业性质经营战略领导风格4

人特质，作为建立资质模型的素材。BEI一般采取一对一的个别访谈形式，但也可以是小组形式进行的集体访谈（集体BEI）。 通过BEI获取大量的“原始素材”后，咨询顾问对这些信息进行细致的筛选、编码、分级等加工过程，并最终形成能力素质模型。

本、资产等几个方面展开。 30. 绩效指标的设定不够合理 绩效计划过程相当于为管理人员奖励问题进行集体性的讨价还价 绩效评价的公正难以得到员工的认同 绩效与激励的挂钩尺度难以把握 短期绩效与绩效持续改进的矛盾挑战四：绩效管理的实施困境

本、资产等几个方面展开。 30. 绩效指标的设定不够合理 绩效计划过程相当于为管理人员奖励问题进行集体性的讨价还价 绩效评价的公正难以得到员工的认同 绩效与激励的挂钩尺度难以把握 短期绩效与绩效持续改进的矛盾挑战四：绩效管理的实施困境

一、雷锋同志的生平简介 一九五零年夏天，乡政府保送孤儿雷锋免费读书。几年里，雷锋克服困难，勤奋学习，帮助落后的同学，爱护集体的粮食，并与坏份子做斗争，受到学校老师、同学和乡亲们的一致好评。学生时代 10. 一、雷锋同志的生平简介1956

一、雷锋同志的生平简介 一九五零年夏天，乡政府保送孤儿雷锋免费读书。几年里，雷锋克服困难，勤奋学习，帮助落后的同学，爱护集体的粮食，并与坏份子做斗争，受到学校老师、同学和乡亲们的一致好评。学生时代 10. 一、雷锋同志的生平简介1956

本、资产等几个方面展开。 30. 绩效指标的设定不够合理 绩效计划过程相当于为管理人员奖励问题进行集体性的讨价还价 绩效评价的公正难以得到员工的认同 绩效与激励的挂钩尺度难以把握 短期绩效与绩效持续改进的矛盾挑战四：绩效管理的实施困境

涌现出的杨雪峰、张欣、陈久如等先进人物事迹，深入学习今年公安局颁奖典礼上表彰的优秀公安基层单位先进集体、先进个人事迹教育引导派出所民警不忘初心、牢记使命，自觉把个人理想追求融入国家发展伟业，胸怀祖国、

决策的原理原理一：参与同一决策的人数越多，每位决策者分担的责任越小。原理二：在决策者素质一定的条件下，个人决策比集体决策失误的可能性大。原理三：决策人数越少，其决策成本越低。原理四：决策者人数越少，决策的“推销”成

自然人可以立遗嘱将个人财产指定由法定继承人中的一人或者数人继承。 自然人可以立遗嘱将个人财产赠与国家、集体或者法定继承人以外的组织、个人。 自然人可以依法设立遗嘱信托。自书遗嘱由遗嘱人亲笔书写，签名，注明

双汇“瘦肉精”事件：18道检验管不了一头猪。 46. 2010年4月22日，陕西一小学251名学生因喝蒙牛学生奶集体中毒。 47. 讨论“瘦肉精”事件尘埃未落，“染色馒头”“回炉面包”“牛肉膏”又接踵而来……近期食

大决定的违反议事规则，个人或者少数人决定重大问题的故意规避集体决策，决定重大事项、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用的借集体决策名义集体违规的修改 第七十条 16. 第二部分：7对违反组织纪律行为的处分修改

一、日本企业人力资源管理的特点家族企业+资本主义，强调忠诚与合作 1、终身雇佣制 2、年功序列制与缓慢升职 3、非专业生涯途径 4、集体决策 5、质量圈 13. 1、终身雇佣制 日本的大中型企业基本上都实行终身雇佣制。工人就业非常稳