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要加强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合 5. *平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高

终于总爆发，张树新在毫无预兆的情况下被迫辞职。 1998年11月7日，瀛海威15名中高层管理人员又集体宣布辞职。兴发集团负责人称辞职事件是由身为瀛海威股东的张树新一手策划的。 1999年，通过一系列整合重组，瀛海威正式由兴发集团全面掌控。

“高获利、高成长、高股价为目标。这套激励机制最后却成为诱发企业高层主管、会计顾问咨询公司与投资银行集体舞弊的温床。 19. 2、日本企业管理与人力资源管理： ① 具有追求经济效益和报效国家的双重价值 目标。

20. 经常帐户 货物 服务 收入 经常转移 资本与金融帐户 资本帐户（含资本转移及非生产、 非金融资产的收买与放弃） 金融帐户（含直接投资、 证券投资、 其他投资、官方储备） 错误与遗漏帐户国 际 收

二、关于预算起点及预算管理平台 10. 二、关于预算起点及预算管理平台净资产收益率=税后利润/平均净资产预算起点集团公司净资产收益率 11. 二、关于预算起点及预算管理平台利息①=向集团公司借款总额*（市场贷款利率-集团内部贷款利率）

速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现经营困难；存货对净营运资本的比率不应超过80%；资产负债率通常认为应该控制在30%-70%之间。 4. 经验标准（续1）事实上

应收帐款和应收票据 －询证函 存货 －观察 －计价 预付费用 8. *编制计划－时间预算长期投资 长期资产 递延费用 银行借款 应付帐款和应计负债 应付票据 应交税金 9. *编制计划－时间预算长期负债 其他负债

企业法人单位数：60563户，其中内资60147户；国企10862户，集体19380户；私营22293户（含独资、合伙与有限责任） 企业产业活动单位88615户，其中内资88116户；国企22347户，集体32273户。 2002年单位数

企业法人单位数：60563户，其中内资60147户；国企10862户，集体19380户；私营22293户（含独资、合伙与有限责任） 企业产业活动单位88615户，其中内资88116户；国企22347户，集体32273户。 2002年单位数

确保达到质量标准的途径：质量 体系当前 环境质量 标准环境 要求认可 标准 5. 项目章程 项目管理计划 项目范围说明 组织的资产过程 环境和组织要素1、成本-效益分析 2、比较基准 3、实验设计 4、计量成本1、质量管理计划 2、质量管理制度

企业财务会计 教案 主讲：XXX 2. 目 录第一章 总论 第二章 资产（上）----流动资产 第三章 资产（下）----非流动资产 第四章 负债 第五章 所有者权益 第六章 收入、费用和利润 第七章

算确定本期损益（利润），揭示本期经营成果 （2）结算各种资产（包含成本）、负债和所有者权益类帐户，分别结出本期发生额和余额，确定本期期末的资产负债及所有者权益 准备工作： （1）检查是否所有经济业务均已入帐

销售部门业务收入与费用预算编制流程 C-03-01 3.2. 营销部门费用预算编制流程 C-03-02 3.3. 固定资产投资部门投资预算编制流程 C-03-03 3.4. 运行维护部门费用预算编制流程 C-03-04 3

企业财务会计 教案 主讲：刘春华 2. 目 录第一章 总论 第二章 资产（上）----流动资产 第三章 资产（下）----非流动资产 第四章 负债 第五章 所有者权益 第六章 收入、费用和利润 第七章

不会放空，但可能需要融资 9. CPPI原理 Cushion D路径相依  资产保护 增强业绩D + 90风险资产无风险资产 10. CPPI操作时期组合价值1st quarter增强的货币市场组合2nd

（5）因材施教原则 （6）克服“学习高原”现象 7. 2、培训的基本方法 < 1>集体培训方法 （1）讲课 （2）集体讨论 （3）角色扮演 （4）影像 （5）案例分析 （6）管理游戏 （7）户外培训 8

and expenses into the home currency. 由于汇率变化而导致的资产负债表中资产和负债的账面价值以及损益表项目的变化 Unanticipated changes in exchange

（一）发展期经营风险与财务特征 1．投资冲动、现金缺口大，资本不足矛盾依然突出 45. 2．大量固定资产投资与折旧费用、账面收益水平低、负债节税效应差 3．投资盲目扩张，可能造成很大财务损失或低效率、过度经营等

出新货通知每月编制客户应收帐款详细资料获知信息 42. 固定资产采购流程各部门办公室总经理管理总监采购申请审批签字询价采购付款记账固定资产卡片注：2000元以上财务部审批签字签字审批确认后领用审核 43

出新货通知每月编制客户应收帐款详细资料获知信息 42. 固定资产采购流程各部门办公室总经理管理总监采购申请审批签字询价采购付款记账固定资产卡片注：2000元以上财务部审批签字签字审批确认后领用审核 43