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 K牌痛可贴整合传播策略案

打焦点 K牌痛可贴一直主张 “ 温补痛处虚, 补痛处正道 ”,但在传播上,并没有把K牌痛可贴的有形资产高调的告知消费者 采用肉苁蓉为君药,含高量肉苁蓉苷类 K牌痛可贴由北大研制 如我们能在众多痛处保健

2011-05-10    16158    0
P53

 御苁蓉整合传播策略草案

御苁蓉尝试过不同的广告传播诉求,最终没有一个主打焦点 御苁蓉一直主张 “ 温补肾虚, 补肾正道 ”,但在传播上,并没有把御苁蓉的有形资产高调的告知消费者 采用肉苁蓉为君药,含高量肉苁蓉苷类 御苁蓉由北大研制 如我们能在众多肾保健品中,

2009-05-20    14401    0
P82

 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案

金 管 理业务 系统数据 挖掘用友NC财务管理软件架构 10. 总 账应收报账 中心应付存货固定 资产薪资 福利员工 自助资金 管理全面计划预算项目 成本成本 管理责任中心销售 管理采购 管理生产 制造用友NC财务管理架构

2011-05-13    12543    0
P102

 建筑(安装)工程定额原理与概预算——绪论

7. **一、基本建设的含义(一)固定资产 (二)固定资产投资 (三)基本建设含义建筑安装工程定额原理与概预算 第一章 建设工程概预算总论 8. **(一)固定资产1.定义: 是指使用期限在一年以上,单

2011-07-16    12460    0
P100

 从事故纠纷调处中反思校园安防工作ppt

交通安全(交通方式、行进线路、交通规则、宣传教育) 16.集体外出活动(报批制、活动方案、应急预案) 意识与预防 54. 意识与预防 住校生逃生演 练的几个要点 预防群体性伤亡(逃生例)4. 55. 1.农村偏远山村学校居多; 2.外来务工子女居多;

2019-03-16    1181    0
P56

 全面预算管理系统

它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程

2010-01-04    25064    0
P32

 64元卓--广州德塞战略咨询诊断案

提供真正“一站式”服务业务来源广(单位、营业厅、中介机构) 容易得到放款业务来源广 服务质量好 操作灵活中原、方圆物业(呆坏资产)满堂红、美好置业 广房置换……德塞 亿城 安宇(圣)……银信通 信德胜(律师楼)竞争品牌化,10大物业中介有很强的影响力发展迅速

2009-02-12    17897    0
P56

 全面预算管理项目

它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程

2010-06-25    13375    0
P105

 XX国外咨询公司的咨询流程

行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司? 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

2012-11-10    6803    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目

行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司? 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

2010-03-15    8115    0
P105

 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告

行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司? 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

2011-03-24    1997    0
P105

 麦肯锡公司管理咨询的标准流程

行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司? 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

2010-08-21    17333    0
P105

 054麦肯锡管理咨询标准流程

行业第二步招商局是否能成为业内领先的公司? 有形资产质量优良 市场份额 收入/利润增长 现金流 投资资本回报 可以相对较容易地获得控股和管理权 目前持有相当的股权或管理权 获取经营控制力的可能性/成本 外部条件的影响 无形资产价值较高 人员素质

2010-08-12    27114    0
P49

 修改病句ppt

①经过老主任的再三解释,才使他怒气逐渐平息,最后脸上勉强露出一丝笑容。 ②经过这次下乡调查,使我们看到了改革开放政策给农村带来的变化。 分析:②因句首介词“经过”,使“这次下乡调查”的主语地位丧失,可去掉“经过”,如果要

2019-05-10    1735    0
P44

 会计与财务第五讲

式左边的各项即资产、费用项目的增加应计入其帐户的左边即借方;方程式右边项目即负债、所有者权益和收入的增加记入其帐户的右边即贷方。 9. “T”字帐形式 10. 借贷记帐法下的帐户结构资产类帐户的期末余额可根据下列公式计算:

2012-07-06    23871    0
P20

 商业计划书中的十大要素

要素归纳为对五年之内财务状况的预测 资产流动性 五年内的现金流入及流出 筹资安排和现金储备 收益预测 销售收入 成本及费用 净利润 资产负债表预测 依据标准的资产负债表做出五年内的预测内容流动性预测在越近的将来越具体,越远的将来越粗略

2012-10-21    14383    0
P37

 2019年税收优惠政策大盘点(财务人员必备)

是指从事国家非限制和禁止行业,且同时符合年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元等三个条件的企业。加、地方教育附加。 7. 重点四:小规模六税两附加减按50

2019-07-13    1566    0
P24

 宏观经济分析

基本分析是指通过基本的经济因素(如GNP/GDP、通胀率、失业率、特定行业或企业的未来销售和盈利,etc)分析,确定金融资产的内在价值,并将该值与当前市价相比较,从而判定买卖对策的证券分析法。 当前市价>内在价值 (价值高估)

2011-04-09    7314    0
P28

 物流战略规划与计划

物流战略规划与计划 2. 物流战略的基本形态 成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略 3. 成本最低战略 成本最低战略的核心是要设计一个固定成本与可变成本最低的物流系统。

2009-04-16    12370    0
P32

 汇仁集团组织架构建议方案1

组织架构调整原则 建议组织架构方案 11 12. 建议组织架构方案方案三 的设计思路一、将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元,确定经济责任要素(独立考核、利润中心、成本中心);依此实现集团内部有效、可控的运营管理。

2009-05-26    5808    0
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