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3 B. 整合营销框架总览 12 B.1 前景评估 18 B.2 目标顾客群体 34 B.3 品牌资产和传播战略 49 B.4 价值定位和营销计划 70 C. 推动营销战略成功的重要因素 85 D. 检验营销计划是否成功的标准

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区间，询价区间下限一般相当于二级市场价格的80～85％。 增发的募集资金量不超过最近一期经审计的净资产额。 增发的发行速度明显加快。 15. 再融资的政策动态1月 2月3月4月京山轻机罗牛山南京中达中

资本减免可降低应纳税额，从而带来增量现金流 处理资产时，资产出售损失（卖价低于资本减免资产残值部分） 抵税——平衡性减免， ， 资产出售收益（卖价高于资本减免资产残值部分）纳税——平衡性收费；相应增减公司现金流

：若为国有资产，需经过评估确认其价值） 设计股东结构、初步筛选潜在股东 关键管理者到位、设计组织架构 设计公司治理结构，及对子公司的管理办法。可由公司总经理或副总等担任子公司董事，通过资产管理部对总部

业竞争主体日益增多； 经营网点逐年增加，业务发生结构性变化； 具有主承销资格的证券公司越来越多； 资产规模高速增长经过十几年的快速扩张，我国证券业初步形成了以127家证券公司、250家具有兼营证券资格

担负着不同地区党的领导工作，在中央和基层组织之间起着承上启下和上通下达的作用。党的基层组织：企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员三人以上的

CUI-YI* 他们为什么成功？为什么失败？从财务角度看—— 财务战略、财务治理及财务目标 投资决策、资产结构与经营风险 融资决策、资本结构与财务风险 股权结构与分配决策 财务制度及财务总监、财务经理的素质

匹配工作由财务部负责应付帐款的跟踪 销售部负责催款固定资产新增/折旧/报废需求固定资产新增/折旧/报废财务处理财务部固定资产管理的基本原则固定资产管理 4. © 2002 BearingPoint, Inc

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计系统实物保护全面预算风险防范内部报告电算系统内部审计货币资金筹 资投 资采购与付款销售与收款实物资产工程项目担 保成本费用内部控制专题讲座 10. 一、内部控制概述内部控制专题讲座 11. 内部控制概念演变内部牵制（40年代前）

于固定资产投资资金成本低；筹资额大；债券利息可抵税各种限制较多；手续复杂固定资产投资及其他投资；公司扩大经营规模财务风险相对小；筹资额大各种限制较多；手续复杂各种限制更多；手续更为复杂固定资产投资及其

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控制和管理。 19. 资产余额权益余额流动资产645479流动负债 366028长期投资 39153长期负债 32176固定资产 93612所有者权益 356528无形及其他资产16323少数股东权益

税收最终 受益者税收增长方式体现的关系封建社会、社会主义社会税收比较图劳动人民统治阶级掠夺剥削国有经济和集体经济创造的 物质财富劳动人民生产的发展、经济规模的扩大和效益的提高社会主义国家、企业、个人在 根本利益一致的基础上，整体

当信息成本过高（资产估价） 自由跟庄（跟随战略） 8. 二、价值原则 9. 1、现值原则货币时间价值（时效性）——不同时间的等面值货币不等价 不同时刻实现的现金收益不能简单相加 资产价值等于其预期未来产生各期现金收益的现值之和

7、怎样巧用长期借款？长期借款是指企业向银行等金融机构借入的、期限超过一年的借款，主要用于购建固定资产和满足长期流动资金占用的需要。 举借长期借款有一定程序。举借的长期借款主要分信用贷款和抵押贷款。

对有限合伙人来说承担有限责任缺点 对无限合伙人来说承担无限责任 筹资困难，但比独资企业要容易 产权转让困难 9. 商业环境有自己的资产和债务的一个人为实体 企业有利润 应按 公司所得税缴纳.公司制企业 -- 企业在法律上独立于所有者的商业组织形式