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事业部是企业的利润中心，必须注重对事业部销售收入、增长率、市场份额和利润等进行考核。考核的目的是鼓励事业部积极扩张，同时兼顾效益和资产责任。 3）“人财两得”，抓住事业部的“牛鼻子” 事业部的重要人才资源是企业的人才资源，高层管理岗

0% ，阿尔梅持股30% 8. 并购过程第二步、由柯达（中国）和柯达（无锡）分别购并公元、福达的活资产。 整个谈判共70多轮，历时近四年，地域从东北、华北直至上海、厦门、汕头，涉及中国5省2市共7家感光业公司

2．财务评价是银行确定贷款的重要依据。银行是经营特殊商品——货币的企业，其经营活动的主要目标是盈利。固定资产投资贷款具有数额大、风险大、周期长等特点，稍有不慎，就有可能不能按期收取贷款利息，甚至收不回贷款本

财务角度：我们的财务营运表现如何？平衡记分卡 32. 平衡记分卡各部分的衡量指标 财务方面：常见的指标包括：资产负债率、流动比率、应收账款周转率、存货周转率、资本金利润率、销售利税率等。 顾客方面：包括客户的满

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(3)寻求环境的机会◎动荡的环境，蕴藏着无数创新机会 ◎停止思考是真正的危机所在 ◎令人担心的是集体“疑虑症” ◎心态使我们走向失败的逻辑 面◎对动荡变化的环境，积极思考，调 整心态，是赢得未来创新机会的关键

进 退的更快也更激烈。以美国市场为例，一般耐用品的渗透期是15年，在中国仅为5年。因此， 建立品牌资产是长远成功的根基，不只满足于对市场的透彻了解，更要预视市场走向。 对“自我”观念起变化的消费者，从

★旅游观念在不断变化，存在规模经济，学习曲线效应 ★季节性 ★假日制度 ★游乐，旅馆，饮食，交通，消费一体化 ★家庭型集体消费 4. *全球主题乐园业分析行业中是否已存在大型企业 行业中是否有产品差异化优异者 品牌 转换供应商的成本损失

把已有的知识储存在惯例中，并在竞争过程中搜索新的知识和新的惯例。 组织习得和发展惯例的过程也是组织集体学习的过程。 组织现有的知识基础，会影响搜索新知识学习新的问题解决方案的效率。 23. 4-1Prahalad

(3)寻求环境的机会◎动荡的环境，蕴藏着无数创新机会 ◎停止思考是真正的危机所在 ◎令人担心的是集体“疑虑症” ◎心态使我们走向失败的逻辑 面◎对动荡变化的环境，积极思考，调 整心态，是赢得未来创新机会的关键

德国是大陆法系典型的民商分立国家，有关公司方面的立法较为健全。 人合公司是指两个或两个以上以其全部资产对公司的债权人承担无限责任的自然人或法人注册成立并进行经营管理的公司，主要有无限公司、两合公司等。

预缴申报企业所得税由总机构负责统一计算。 总机构根据各分支机构营业收入、职工薪酬、以及资产总额（三因素）在全系统营业收入总额、职工薪酬总额以及全系统资产总额所占比例确定分支机构企业所得税预缴分配比例和预缴税款金额。 总公

经过两年的资源整合和战略布局，现已步入快速发展阶段 战略表述：要使它逐步发展成为一个以资本经营和资产管理为主要模式，以资本效益最大化为主要目标，以可经营资源为主要经营领域，以投融资能力、管理能力和服

000预算损益表皇家公司截止6月30日的三个月预算损益表销售额 (100,000单位 单价$10)1,000,000$93 94. 预算资产负债表皇家公司在编制其预算财务报表之前在6月30日作了以下项目余额的报告: 土地 - $50,000

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并购中存在的问题 案例——高盛公司的成功之路目录 3. *并购的交易形式比较 形式 对 比点 兼并目标公司 资产收购 股权收购 并购方风险承担目标公司的债务包括未列债务、或有债务不承担目标公司的债务对目标公司原

Exposure)指一个经济实体或个人，在参与的国际经济、贸易、金融等括动的一定时期内，其以外币计价的资产(债权)或负债(债务)因外币汇率的变化而引起价值的增减所造成的损失。 二、外汇风险的构成因素：本币、外币和时间。

的投资收入不足以支付索赔时，就需要用资本金来支付。经济资本(economic capital)： 资产的市场价值与负债的市场价值之差负资本金－偿付能力不足(insolvent)－不能如期偿付负债2 所有权和资本来源

章《共产党宣言》的基本思想和主要内容 15. 需要思考的几个问题01《共产党宣言》的基本思想和核心思想是什么？02如何理解“资产阶级在历史上曾经起过非常革命的作用”？03如何理解“两个绝大多数”的深刻内涵？04如何理解“每个人

集团公司根据《中华人民共和国公司法》，并遵循"主业与辅业分离、优良资产与不良资产分离、企业职能与社会职能分离"的原则，通过"业务、资产、债权债务、机构、人员"等方面的整体重组改制后，以独家发起方式设立