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Douglas），交易金额为133亿美元。 兼并前，麦道是世界第三大航空制造公司，占据近20%的世界市场份额。1994年，麦道资产122亿美元，雇员65760人，销售额达132亿美元。1996年，麦道赢得110架民用飞机订货，1

Douglas），交易金额为133亿美元。 兼并前，麦道是世界第三大航空制造公司，占据近20%的世界市场份额。1994年，麦道资产122亿美元，雇员65760人，销售额达132亿美元。1996年，麦道赢得110架民用飞机订货，1

参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核 重大投资决策 内外部资源管理与配置 战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调

（一）《公司法》及司法解释的理解与适用 （二）特殊股权转让 （三）间接并购与VAM的效力 二、股权转让合同的制作 （一）股权并购与资产并购的区隔 （二）股权转让合同的通用条款 3. 一、股权转让的法律原理与操作（一）《公司法》及司法解释的理解与适用

是基本会计准则。目前已发布了关联方关系及其交易的披露、收入、投资、建造合同、债务重组、现金流量表、资产负债表日后事项以及会计政策、会计估计变更和会计差错更正 八项具体准则。 会计制度：是分行业的会计核

理解利率与资产价值基础 2.掌握收入化法下的债券价值分析 3.掌握麦考利久期的基本概念，理解麦考利久期在债券的管理中的作用09 十月 2018 3. 章节分布债券价值分析第一节 利率与资产价值基础第三节麦考利久期与债券的管理第二节

段。平衡记分卡使公司能够一方面追踪财务结果，一方面监视在提高能力和获得公司实现未来增长所需要的无形资产等方面的进展。天朗公司战略操作手册平衡记分卡系统3 4. 平衡记分卡系统简介（一）战略目标体系财务

要加强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合 6. *平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高

要加强财务管理与战略管理的结合，加强有形资产管理与无形资产管理的结合 5. *平衡计分卡的出现—找到衡量无形资产的方法现代企业创造价值的最主要基础已是“无形资产” 对顾客关系、产品和服务创新、高效率高

终于总爆发，张树新在毫无预兆的情况下被迫辞职。 1998年11月7日，瀛海威15名中高层管理人员又集体宣布辞职。兴发集团负责人称辞职事件是由身为瀛海威股东的张树新一手策划的。 1999年，通过一系列整合重组，瀛海威正式由兴发集团全面掌控。

“高获利、高成长、高股价为目标。这套激励机制最后却成为诱发企业高层主管、会计顾问咨询公司与投资银行集体舞弊的温床。 19. 2、日本企业管理与人力资源管理： ① 具有追求经济效益和报效国家的双重价值 目标。

20. 经常帐户 货物 服务 收入 经常转移 资本与金融帐户 资本帐户（含资本转移及非生产、 非金融资产的收买与放弃） 金融帐户（含直接投资、 证券投资、 其他投资、官方储备） 错误与遗漏帐户国 际 收

二、关于预算起点及预算管理平台 10. 二、关于预算起点及预算管理平台净资产收益率=税后利润/平均净资产预算起点集团公司净资产收益率 11. 二、关于预算起点及预算管理平台利息①=向集团公司借款总额*（市场贷款利率-集团内部贷款利率）

速动比率的经验标准为1:1等。还有,通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时,企业就会出现经营困难；存货对净营运资本的比率不应超过80%；资产负债率通常认为应该控制在30%-70%之间。 4. 经验标准（续1）事实上

应收帐款和应收票据 －询证函 存货 －观察 －计价 预付费用 8. *编制计划－时间预算长期投资 长期资产 递延费用 银行借款 应付帐款和应计负债 应付票据 应交税金 9. *编制计划－时间预算长期负债 其他负债

（5）因材施教原则 （6）克服“学习高原”现象 7. 2、培训的基本方法 < 1>集体培训方法 （1）讲课 （2）集体讨论 （3）角色扮演 （4）影像 （5）案例分析 （6）管理游戏 （7）户外培训 8

确保达到质量标准的途径：质量 体系当前 环境质量 标准环境 要求认可 标准 5. 项目章程 项目管理计划 项目范围说明 组织的资产过程 环境和组织要素1、成本-效益分析 2、比较基准 3、实验设计 4、计量成本1、质量管理计划 2、质量管理制度

企业财务会计 教案 主讲：XXX 2. 目 录第一章 总论 第二章 资产（上）----流动资产 第三章 资产（下）----非流动资产 第四章 负债 第五章 所有者权益 第六章 收入、费用和利润 第七章

算确定本期损益（利润），揭示本期经营成果 （2）结算各种资产（包含成本）、负债和所有者权益类帐户，分别结出本期发生额和余额，确定本期期末的资产负债及所有者权益 准备工作： （1）检查是否所有经济业务均已入帐

不会放空，但可能需要融资 9. CPPI原理 Cushion D路径相依  资产保护 增强业绩D + 90风险资产无风险资产 10. CPPI操作时期组合价值1st quarter增强的货币市场组合2nd