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 金融危机与监管

险报酬)”。 6. 从金融的角度,风险指资产和收益受到损失的可能性。金融风险作为风险的范畴之一,在本质上也是一种引起损失的可能性,具体指的是经济主体在从事资金融通过程中遭受损失的可能性。在现代市场经济

2011-07-09    10507    0
P79

 毕马威XX集团战略汇报 78页

创业”集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构设计集团的核心管理流程集团本部管理功能定位集团人力资源管理系统项目主要工作内容根据集团《战略规划纲要》关于夯实集团管理基础的要求,协助集团建立系统、规范

2011-10-03    19262    0
P85

 风险管理与内部审计

企业目标的实现过程 经营环境的变化(市场/政策/竞争/技术) 企业的持续竞争力是如何构筑的 4. 有限的资源 资源:有限的人,财,物,时间,信息…… 变化的环境 市场,技术,政策,客户需求……激励约束竞争竞争企业的经营环境

2010-12-21    25159    0
P100

 物流企业所得税汇算培训

增值税),该仓库账面原价2400万元,例:签定出租合同、投入出租时: 借:固定资产——出租 24000000 贷:固定资产——经营用 24000000不考虑净残值,按20年直线法折旧。 29. 当月收取2年租金:

2020-06-24    1373    0
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 集團型企業財務管理模式探討

财务管理与企业战略的关系 为实现企业的战略目标,财务管理的任务不仅是对企业的内部资源进行合理配置和使用,更重要的是,要对企业的经营行为进行约束性管理,确保企业各种资源的运用与企业的经营战略保持一致。 一个优秀的战略经营计划,

2009-01-26    22297    0
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 财务基本培训

重要性 5. 资产类帐户 流动资产帐户: 货币资金帐户(“现金”、 “银行存款 ”) 结算债权帐户(“应收帐款 ”、“预付帐款 ”) 存货帐户(“材料 ” 、“产成品 ”) 长期资产帐户:“固定资产”、“累计折旧”

2011-12-21    20636    0
P31

 发展战略纲要

… … … … ……22 五、人力资源战略:构筑面向未来的人力资源管理体系 1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ………

2009-01-21    10639    0
P100

 管理会计与企业经营融合案例解析36个实战应用(2018)

,累计收益超过1.5亿元。大数据区块链盘活资金,突破业务瓶颈 ——实现企业经营调整和升级管理会计借助大数据融入经营决策案例分析 4. 4大数据区块链盘活资金,突破业务瓶颈 5. 5海尔互联网金融立足于产业金融,借助财务共享中心的数据监控。

2019-07-13    1649    0
P124

 北大纵横:中富证券有限责任公司员工问卷调查报告

要分析方法为:频率/频数分析、描述统计分析 说明2 3. A.发展战略问题B.组织体系问题D.人力资源问题E.个人资料报告导读3 4. A.发展战略问题4 5. 94.60%的被调查员工认为应当充分了

2010-06-05    4893    0
P124

 北大纵横-中富证券最终报告

要分析方法为:频率/频数分析、描述统计分析 说明2 3. A.发展战略问题B.组织体系问题D.人力资源问题E.个人资料报告导读3 4. A.发展战略问题4 5. 94.60%的被调查员工认为应当充分了

2012-05-20    19920    0
P95

 总经理的财务管理

:费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核,主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约 10. (一)静态指标的释义和计算公式 1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额

2009-07-18    12919    0
P95

 CEO的财务管理

:费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核,主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约 10. (一)静态指标的释义和计算公式 1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额

2012-09-07    10328    0
P43

 汇仁集团架构及管理模式ly0318

汇仁制药上海汇仁医药营销公司和汇仁制药双环蜂乳厂深圳汇仁制药深圳汇仁医药……江西企业群上海企业群壳资源 公司相互 持股同时拥有生产 和经营的资质生物制 药概念高新技术企业 5. *OTC及保健品业务处

2011-05-06    8785    0
P53

 清产核资中的相关鉴证业务的风险控制及其案例分析

李晓慧,1968年1月出生,河南南召县人,高级会计师,中国注册会计师、经济学博士,现在中央财经大学会计学院工作,曾在会计师事务所、国有资产管理局和中国注册会计师协会专业标准部工作。 在《财务与会计》、《财会通讯》、《中国注册会计师》、《

2009-02-23    21997    0
P70

 34 麦肯锡给联通作的项目ppt70页

2、以核心业务为代价,过分强调增长 3、过分重视核心业务,而没有新业务 4、初始缺乏核心业务,因此无法为层面2和3的原动力提供资金 5、许多令人激动的未来业务选择没有转变为新业务 6、营建下一代业务,但并未发展层面3的新业务来确保长期发展

2009-07-24    29299    0
P56

 全面预算管理系统

化 它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6

2010-01-04    25064    0
P56

 全面预算管理项目

化 它包括业务方面的预算(如收入预算、采购预算、费用预算等)和财务方面的预算(如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等) 预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动预算释义 6

2010-06-25    13375    0
P89

 财务经理成功进阶

不可替代性 3. 财务经理岗位职责描述: 实例岗位描述在副总裁的领导下,全面负责集团公司的财务计划、控制和资产管理,从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现考核原则财务报告的及时性和准确性 财务计划得实现

2012-12-26    14184    0
P100

 银行授信中的财务分析PPT

股权资本 500万元 资产:1000万元 (资产负债率=负债÷总资产) =50% 销售额 1000万元净利润 100万元 资本结构(负债经营率) 负债/股权资本=100%资产周转率 销售额/资产=1净利润率 净利润/销售额=10%留存率

2019-06-04    1118    0
P61

 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博

系统(FMIS)的定义ERP 是Enterprise Resources Planning( 企业资源计划)的缩写,最初是由美国的Gartner Group公司在90年代初提出的。 根据GartnerGroup

2011-11-23    16280    0
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