欧美风创意商务汇报工作报告PPT模板
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2020-04-08
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P24 P29 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》
1. 2004中国证券市场发展：挑战与选择 上海证券交易所研究中心主任 胡汝银教授 2. 2004年上半年中国证券市场运行特征至2004年6月底，沪市的市价总值为28351.75亿元，深市为12056.34亿元，股票市价总值沪市高出深市16295.42亿元；沪、深两市的流通市值分别为7872.63亿元和4731.73亿
2009-03-13
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P120 中怡康-PHILIPS彩电7月市场销售表现及分析报告
1. CTV Region Analysis TCL1 Jun. 2004 Provided by China Market Monitor Co. (CMM) 2. Market Value Sh
2009-03-13
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P46 博思堂-绿都湖滨花园整合推广策略报告46PPT
1. 绿都·湖滨花园 Green City lakefront Garden 奢侈的巅峰2. 在英国， 奢侈的巅峰 就是独自拥有一座“庄园” 一个人为的安宁清静之处3. 掀起绿都·湖滨花园的 贵族
2010-11-22
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P57 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告
1. 欢迎 青岛啤酒的领导和专家 商务操守及行为准则.ppt 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） ———————————————————————————————————————<li data-id="2
2009-09-07
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P96 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天企划报告-96PPT
1. (本页无文本内容)2. 定位包装营销房地产开发销售三大环节：3. 定位策略 基础18点1、地块：水榭花都 2、文脉：南国奥林匹克 3、主题：四季花城 4、会所：东海花园 5、商业：星河湾 6、教育：蔚蓝海岸 7、交通：碧桂园 8、物业管理：万科 9、总体规划：阳光棕榈滩 10、
2009-11-05
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P63 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告
1. *2003JZEP-PRES01 第 * 页锦州东港电力有限公司 人力资源管理诊断北大纵横管理咨询公司 二零零三年八月 机密2. *2003JZEP-PRES01 第 * 页目 录薪酬激励考核培训人员配置职业生涯设计人力资源规划3. *2003JZEP
2012-03-17
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P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI（Key
2011-03-13
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
20%4、支持事业部战略规划完成的工作成效 20%5： 能经常地，有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门（报告，研讨等形式），并积极协助事业部战略的制定 4： 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门，并协助事业部战略的制定
2012-02-16
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
29. 市场运作部应提供的资料部门资料市场运作部年度市场营销计划及相关费用各产品销售价格、数量 市场调研费用 促销方式及费用 产品国外注册费用 展览费 样品费 国内运费 库存费用（除管库人员工资等费用以及仓库折旧）
2011-03-21
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标
2012-02-10
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P108 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告
机密XXXX药业股份有限公司 企业文化诊断报告 北XX横管理咨询公司 2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX－XX药业－企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数：106人撰写报告阶段 外部访谈，问
2009-12-12
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-05-20
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-03-01
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2011-08-13
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P65 【咨询报告】远卓-万向集团-与业绩挂钩的薪酬激励体系-64页
1. 同业绩挂钩的薪酬体系（分报告四）机密薪酬体系方案讨论稿万向集团一体化市场渠道咨询项目本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。 2. *© 2002
2010-03-10
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
根据新产品开发计划要求进行新产品研究开发，并负责现有产品的改良与技术完善工作，记录和整理各种实验数据、技术报告、软件等技术文档，按有关规定及时存档 做好物资、产品的检验，妥善保管检验纪录，建立质量档案 收集并
2012-08-23
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P22 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页
求申请表选择中介公司中介公司提交候选人报告决定面试人选初步候选人 名单面试人选名单初步面试面试并决定候选 人名单候选人名单面试意见候选人报告薪酬谈判招聘人员报告关于人选薪资 的建议5789101112招聘申请表4
2010-07-25
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P42 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页
1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina
2009-05-16
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P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
建立公司中高层后备力量档案，并提出其职业生涯计划； 推进干部改革，实现与人才市场的接轨；并关注人力市场动态，定期组织调研，并提供调研报告； 处理员工关系，解决纠纷；关注员工动态，促进内部沟通。 9. 重新设计人力资源部科室职责
2011-10-18
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