香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3464个资源

P17

 中国共产党党史教育PPT

奴役近代中国社会的基础。2外国列强的入侵,使自然经济的基础被破坏了,但封建剥削制度的根基地主经济对农民的剥削,不但依旧保存着,而且同买办资本和高利贷资本的剥削结合在一起,在中国的社会经济生活中,占据着明显的优势。3

2021-04-21    296    0
P28

 第9课 改变世界的工业革命

圈地运动 在14、15世纪农奴制解体过程中,英国新兴的资产阶级和新贵族通过暴力把农民从土地上赶走,强占农民份地及公有地,剥夺农民的土地使用权和所有权,限制或取消原有的共同耕地权和畜牧权,把强占的土地圈占起

2020-03-25    1171    0
P150

 094领导、管理心理的三力和合理论

只有这样才能共荣共富,才能大赢大胜。 竞合时代:不是你死我活、不是两败具伤;而是双赢、共利。 12. 中国历史上规模最大的农民起义“太平天国运动”,由轰轰烈烈到凄凄惨惨,原因固然很多,但最重要的原因却是其高层领导内部严重不和,自相残杀。

2010-08-14    18650    0
P104

 OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力

为什么他们不去思考如何将工作做的更好? 既然想挣更多的钱、获得更好的发展,却为何没有更多的员工对自身的提高负起责任来? 5. 严格的管理制度已不起作用,效率问题日益严重。 已导入ISO9000,而质量问题越来越大,顾客越来越挑剔。 人本

2011-04-12    3029    0
P94

 东方创业管理咨询

生涯设计相结合;另外,需要建立起以统一KPI为基础的业绩考评系统,通过“强制性等级排名”决定奖金的发放和晋升 人力资源管理的各项职能均需要不同程度的加强,以更好地发挥新的激励机制的作用 在公司治理结构

2011-04-05    29936    0
P10

 微软平衡记分卡2

釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2. BSC Management Process 建構績效管理制度與平衡計分卡 3. 規劃並建構 系統環境 經營環境 設計平衡計分卡釐清策略願景與使命營運方針目標

2012-12-18    3012    0
P10

 【实例】微軟平衡計分卡架構2 10页

釐清部門間定位、工作職掌及連結關係 將策略轉化成各部門之工作語言 建立公司策略管理制度 2. BSC Management Process 建構績效管理制度與平衡計分卡 3. 規劃並建構 系統環境 經營環境 設計平衡計分卡釐清策略願景與使命營運方針目標

2010-10-14    23154    0
P66

 商业银行内部控制和管理体系

完善资产负债管理和风险管理办法; 贷款风险管理责任制度; 统一的授信制度; 外汇资金交易业务的风险管理制度; 严禁信贷资金进入股票市场、严禁违反利率政策高息揽存等; 内部稽核制度; 钱帐分管,多种复核,总分帐核对等。

2009-10-26    8296    0
P35

 XX市申报国家火炬计划中药科技产业基地情况汇报

各类中药材种植示范园40多个,人工种植中药材面积61.6万亩,年产中药材1500万公斤,2005年实现产值13.8亿元,有效地促进了农民增收和新农村建设。其它种植业 产值27.2中药材种植业 产值13.8中药材种植业占34%其它种植业种植业占66%

2010-09-25    29859    0
P87

 脱贫攻坚基本知识与政策解读讲稿

贫困人口脱贫的程序核实工作;带领群众积极发展特色优势产业,形成“一村一品”,引导和组织贫困人口加入农民专业合作社,推动产业脱贫,发展村级集体经济。按“一户一策”落实精准脱贫各项政策措施;妥善化解本村各

2019-06-17    8449    0
P18

 春季五一大型联合车展策划方案

车的介绍及洽谈,4、试驾前期工作,5、参与背景板安装 后勤人员11、现场发放宣传资料,2、登记来展客户资料,3、配合销售人员发放礼品,4、参与客户互动,5、物料清点,6、参与背景板安装 现场协调员11

2012-02-03    28496    0
P31

 【课件】企业的薪酬设计(3-3)

1. 企业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—

2009-07-14    17587    0
P31

 企业的薪酬设计

1. 企业的薪酬设计 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:— 固定工资*20%

2011-12-14    25092    0
P31

 企业的薪酬设计(3-3)

1. 企业的薪酬设计(3-3)主讲人: 李 剑 2. 奖金设计 1、考评奖金 依据:根据每月考评结果发放。 优点:使薪酬与月度考评挂钩,提高短期激励效果 特点:可以将考评奖金与固定工资挂钩,比如: 不合格:—

2012-08-08    18258    0
P31

 第八章 建筑工程安全资料管理(二三节)ppt

区分缓与急。 所谓 “静态”资料,是指一些基本的、通用的、固定式的资料,包括法规文件清单、企业和项目部安全管理制度、安全岗位责任制、安全和环境保证计划、事故应急救援预案、各类专项安全施工方案、安全操作规程、特种

2019-10-12    1349    0
P92

 47民生银行人力资源规划

对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析

2010-12-04    4062    0
P92

 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页

对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析

2009-08-20    17097    0
P92

 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划

对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析

2010-11-06    3726    0
P92

 华信惠悦—民生银行人力资源规划

对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析

2009-02-06    14036    0
P92

 华信惠悦民生银行人力资源规划

对比分析民生银行数据访谈总行人力资源部收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 分析民生银行统计数据 7. *目 录 1、前言 2、民生银行人力资源规划现状分析 3、民生银行员工队伍现状分析

2009-06-13    8509    0
1 ... 26 27 28 29 30 ... 50