劳动关系管理(3)1
1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);
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1. 第六章 劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规; (2)通过劳动合同规范; (3)通过集体合同; (4)职工代表大会; (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式);
6.劳动规则效力的前提 劳动规则的效力是以合法为前提的。 15. 案例分析 2004年6月,杨某作为农民工与一家印刷厂签订了一份劳动合同,合同中有一条规定是:“若发生死伤事故,企业概不负责”。签合同时,
18. ★2、库存现金的管理库存现金是指存放于企业作为零星之用的货币,它是企业流动性最强的的资产。 管理制度,尤其要注意现金的使用范围 1、支付职工个人的工资、奖金、津贴。 2、支付职工的抚恤金、丧葬补助
年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理管理理念杰出企业管理理念变化 29. 什么是 人事管理 ? 什么是 人力资源管理 ?人力资源管理人事管理环
·工作小组需要有良好的组织、协调 ·费用较高 问卷 调查·列出培训者了解的事项 ·将列出事项转化为问题 ·设计问卷 ·发放、回收、分析问卷·费用低廉 ·可从大量人员那里收集到数据进行归纳总结·时间长 ·回收率不能保证,有些答案不符合要求
后介绍给中国大陆学者,并开始应用于中国企业的工资 改革。 国内较早介绍职能工资制的书是 由彭剑锋主编 《现代管理制度、程序、方法》 一书。 可思最早推行职能工资制的企业是 深圳华为技术有限公司,由彭剑锋、吴春波等起草方案。
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转入“生产成本”账户,分配计入各种产品成本的制造费用 11. 借方 应付工资 贷方 实际支付的工资额 应付职工工资额 余额:多支付的工资额 余额:应付未付工资额 借方 应付福利费 贷方 实际支用的职工福利费用 从成本、费用中提取的
实际上强化了内部劳动者的利益,弱化了资本所有者的权益。具体表现在那些持股少的员工将会提高内部工资的发放水平(“按劳分配”)而借以压低股份分红(“按股分红”)。 权责风险的不对称性:股份合作制中要求职工
合同的订立、履行、变更、解除和终止。 2. 第一节 拟定企业劳动关系管理制度 一、拟定企业劳动关系管理制度框架 企业劳动关系管理制度:是企业依据国家劳动法律、法规的规定,并结合企业实际,为协调企业劳动
6501,8001,9502,1002,2502,4002,5502,700月工资等级XXX集团总部员工工资表单位:元/月76SBU总经理SBU副总经理15,00016,50018,00019,50021,00022
6501,8001,9502,1002,2502,4002,5502,700月工资等级XXX集团总部员工工资表单位:元/月76SBU总经理SBU副总经理15,00016,50018,00019,50021,00022
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6501,8001,9502,1002,2502,4002,5502,700月工资等级XXX集团总部员工工资表单位:元/月76SBU总经理SBU副总经理15,00016,50018,00019,50021,00022
可通过工资的诱导功能鼓励职工从事高技能岗位 在工资管理上也比较简单。 22. 岗位技能工资制将职工工资分解为技能工资和岗位工资,分别依据劳动技能水平和岗位要求确定工资率的工资制度 是1990年后我国全
可通过工资的诱导功能鼓励职工从事高技能岗位 在工资管理上也比较简单。 22. 岗位技能工资制将职工工资分解为技能工资和岗位工资,分别依据劳动技能水平和岗位要求确定工资率的工资制度 是1990年后我国全
双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 12. 需要层次理论与双因素理论理论之间的关系
双因素理论保健因素激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资 监 督 地 位 安 全 工作环境 政策与管理制度 人际关系工作本身 赏识 提升 成长的可能性 责任 成就 12. 需要层次理论与双因素理论理论之间的关系
档案管理及时,正确率及时有效的开展人力资源活动招聘空缺职务所需的平均天数招聘成功率员工发放工资正确率员工工资发放及时率提高财务报表的准确性和及时性财务报表正确率财务报表及时提交率有效开展内审工作,提高