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竞争。 加入WTO，我国企业现行的人事、工资制度难以维系，必须进行改革。 16. 实战篇 17. 创业期成熟期时间企业状态成长期企业生命周期更生期衰退期 18. 快速成长型企业面临的管理难题管理陷阱职责界定不清

历。为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。 曾任某大型连锁企业总经理，曾在贝拉特猎头、和君创业、用友软件、恒强软件、东京陶瓷等知名企业任总经理、副总经理、人力资源软件工程师、人力资源总监、销售经理等职务。

如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准 2、保持企业竞争位置 5、确定职位起薪基点

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企业的薪酬设计（3-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

企业的薪酬设计（3-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

“草鞋书记”杨善洲 ，原任保山地委书记、退休后主动放弃进省城安享晚年的机会，义无反顾扎根大亮山，义务植树造林，艰苦创业，一干就是22年，建成面积5.6万亩，价值3亿元的林场，并且将林场无偿上交给国家。 19. (本页无文本内容)

工能够同心同德为共同的事业而奋斗。 （2）目标导向原则：企业发展战略的制定，能够有效激励企业成员的创业热情。 11. 1、领导管理的九大原则 （3）分层原则：依据企业规模划分领导管理层次，各层次领导在自己的职责范围内行使职权。

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工业园蓝图作用与网络图相似，同时可激发全体职工的雄心与凝聚力 17. 关于企业演示碟、产品画册由于企业处于二次创业及新的海外计划实施阶段，2002年企业演示碟必须全面修订，以崭新的形象和内容对企业做全面推介 产品

.6%，总量突破90万亿元。居民消费价格上涨2.1%。国际收支基本平衡。城镇新增就业1361万人、调查失业率稳定在5%左右的较低水平。近14亿人口的发展中大国，实现比较充分就业至关重要。 b.经济结构

文字根据需要添加适当的文字，一页的文字最好不要超过200字根据需要添加适当的文字 6. 4.强化农民工的安全教育和管理安全工作回顾安全 教育您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，

A．“蚁族”，是对“大学毕业生低收入聚居群体”的特别称谓，这个词可能会像“知青”、“下岗工人”、“农民工”一样成为理解中国社会变迁的词语之一。 B．我们有吃苦耐劳的人民，又有优裕的自然资源。 C．新浪中

14000多亿每年因病患导致的经济损失多达 6. 　　　生活无人照料病痛不能及时妥善治疗抑郁情绪无法排遣孤单！空虚！寂寞！当我们在关注农民工问题，关注“70、80后”成长经历，关注经济发展、城市变革时我们的目光是否错过了他们？他们是外出打

1. 成都厂金钥匙计划客户调查培训 1999年7月6日 2. 调查综述 3. 调查目的对选定区域内的所有饮料售点(或潜在的 饮料售点)进行全面调查,搜集详细资料以 便为客户提供更优良的服务,或开发新客户

收集市场信息的方法 观察 询问 进一步询问 终端调查焦点访谈问卷调查 3. 收集市场信息的方法观察 观察人气 观察消费者，从进到出的过程 观察店员的推销模式 终端调查焦点访谈问卷调查 4. 收集市场信息的方法询问 问什么卖的好。

1999年，通过一系列整合重组，瀛海威正式由兴发集团全面掌控。 在2000年的“中国互联网影响力调查”中，瀛海威的得票跌至第131位。 2000年6月，兴发集团提出由兆比特公司以零收购的方式收购瀛海威通信。但张树新等决定回购。

紫金拥有其25%的股权； 该公司主要为新科、长虹、江奎集团等大型客户提供印制板，效益较好，已具备香港创业板上市资格； 现依利安达公司去香港创业板上市的项目正在由湘财证券进行运作。 23. *紫金集团重组计划资产、债务与人员

1. 市场调查2001. 9. 3 Jae Kwang Lee(jaeklee@n-top.com) 市场战略部 SK Telecom 2. 目录 1. 市场调查的意义 1.1 制定市场战略的步骤 1

宇通人力资源管理愿景及管理体系设计的基本思路 133 3. *在项目进行过程中，主要采用内部访谈、问卷调查、内部讨论会和其他企业研究四种分析方法其他企业研究厦门金龙 苏州金龙 北汽福田 江淮集团/江淮汽车股份有限公司