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高级企业会员频道讨论目的 希望对经理人特别是人力资源专业人士在不同文化与管理风格的公司做好员工辞退管理工作有所帮助； 希望对经理、主管、人力资源专业人士在处理好日常员工离职工作有所帮助。 22. *培训卫星城 高级企业会

结交(接触与展开会谈) 　与顾客建立交情  鼓励　　　　　　　 　促使顾客投入对话  发问(资料阶段) 探求有关顾客的现状、问题和 需要等 确认　　　　　　　　让对方清楚知道谈话的进展 推介(呈现销售) 　 提供资料，令顾客对你自己、公

工会干部要主动认识适应新常态，转变观念、顺势而为，找准工会工作的切入点和突破口，从推动解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，注重在政府工作的重点、职工生活的难点、社会关注的热点问题上，体现工会的特点，努力在新常态下推动工会工作创新发展。

0*市场营销的科学观和艺术观80%20%20%80%50%50%艺术艺术艺术科学科学科学发达国家现状中国现状中国未来 8. 01-03-06许昭明 Version 1.0*案例分析——认知与经验市场机会成功难度成功原因经验思维

报表（未经审计）64%21%8%2%4%公司现状介绍1 2. 资料来源：医药工业简报；Andersen市场分析，Andersen内部资料：97年数据公司现状介绍0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%利润分析

问题上缺乏鲜明的目标导向和制度保障目标导向制度保障吸引留用发展评价发挥员工特长、招聘过程体现公司的文化和整体形象因才使用、培养员工对企业的认同感岗位在职培训、设定具有挑战性的目标、多种上升通道、强化员

1. 学校食品安全问题和规范管理 易翠薇 2. 目录页1学校食品安全存在的问题 2学校食品安全监管对策 4学校饮食安全场所、设施、制作要求5学校饮食安全规范管理3新版餐饮操作规范内容、修订背景、定义 3

两权分离所产生的多级委托－代理关系 信息不对称性和败德行为 委托代理关系所产生的利害冲突和代理成本 投资者的对策 母公司作为出资者必须作出一些制度安排或采取一些管理措施，降低代理成本 7. *代理关系、控制与约

11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking  对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp Goedeking  企业文化评价 王拓轩 11:45

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需求制约（现存的需求结构及需求结构可能的变化） 资源制约（资金、人力资源、自然资源、其它要素） 环境制约（经济技术环境、社会文化环境、自然环境） 技术方案选择的原则 经济性原则（以最小的投入取得最好的效果） 发展原则（发展的前景及适应发展的能力）

5.2 网站数据分析 5.3 客户管理本计划书内数据来自权威调查机构艾瑞咨询集团第6部分 经营风险与对策 第7部分 财务预测 7.1 成本预测 7.2 收益预测 3. *综 述综述 4. *1.1项目策

构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理张瑞君 博士/教授 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式

点击添加文本点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 18. （三）工作不足与改善单击此处添加副标题03 19. 改善对策推进计划存在不足123456单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本单单击此处

录企划前言第一部分: 猎豹汽车未来五年品牌战略目标第二部分: 第一品牌的要素 第三部分: 猎豹汽车品牌现状第四部分: 品牌建设策略 第五部分: 猎豹汽车的品牌延伸第六部分: 猎豹汽车的品牌维护 3. 企划前言

没过多久，眼前的利益也丢失了，到那时，才想起了未来，可 是已经晚了！” --李嘉诚 10. 可怕的现状 完全自主选择专业和学校的学生不到10%； 非常喜欢自己的专业的同学不到20%； 有明确的职业目标的学生不到5%；

虚资产即其价值有水份的资产，其存在影响对企业的正确判断：财务状况、经营成果 其形成原因： 理论上的缺陷、实务上的操作 基本对策：利用估值的方法挤去水份 6. 2003年12月18日* 3、流动资产与非流动资产的比例 流动性、收益性、风险性的思考

荡 8. 国内家电行业现状分析行业当前竞争状况：激烈 行业的进入壁垒：低 退出障碍：高 购买者的影响力：大 供应者的影响力：较大 行业的替代品：暂时没有 9. 国内家电行业现状分析行业竞争状况：激烈