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营销中服务的附加值越来越大 14. 经销商和代理商的异同点 经销商 货物买断关系，产权已转移 可自主定价，自负盈亏 风险大，利润较高 本质是批发商和零售商 可逐级经销 代理商 货仍为厂家所有 通常按销售%或销售量提出佣金

得到加强，市场建设初具规模，花文化日趋繁荣，对外合作不断扩大，对于绿化美化环境、调整产业结构、增加农民收入、扩大社会就业、提高人民生活质量、促进经济社会发展和生态文明建设等发挥了重要作用。6国内花卉产

Customer= Manufacturer无中间商参与 联系的次数 M x C = 3 X 3 = 9132456789渠道概述（一）：渠道的作用无中间商的情景 4. = Distributor= Customer=

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XXX22/Feb/2018 2018 2. 面料部主要职责1，面料自主开发2，客户来样开发和整理3，部门沟通4，供应商的开发与管理 01 3. 面料部主要职责 1，根据我们自己设计师需求找样2，定期走访面料市场，

业务流程介绍终端管理模式 前台业务处理 后端业务管理 放号代理商的管理 售后服务相关操作 业务受理电话的使用 3. 终端管理模式统购统销 运营商集中采购并销售终端给用户。 优点：采购成本低，价格管控好 缺

1. 企管－風險管理 2. XXXXX保險局 XXX保險局 （XXX）為出口商提供因買家風險保障及國家／政治風險引致未能收回出口放賬的貨價損失的出口信用保險。 3. 列舉「國家及政治風險」、「買家風險事例」。國家風險：

QSR，即Quality System Review 质量体系评审是摩托罗拉公司用于评估其每一个主要业务部门及摩托罗拉供应商的质量体系是否持续健全的一种评价手段。 摩托罗拉实施QSR的目的 5. 摩托罗拉QSR的发展历史19

創造價值、滿足顧客及社會需求。 4. 狹義與廣義物流狹義的物流定義：指銷售物流，偏向產品由製造商到零售商再到消費者間的運送過程。 廣義的物流定義：包括了銷售物流及生產物流。 5. 物流的內涵與角色物流是企業流程的控管

教。 现今企业市场竞争正遭受严苟考验，生存或发展、弱小或强大， 除客观条件外，俱在于经营者及其代理商之所为、敢为和善为。 3. 前言 如何谋求一种更高级、更合理、更科学有效的战略系统，实为每一企业家孜

程酝酿增长方案 检验业务 模型 复制已 证实 获取赢利寻找并获 取未来增 长的方案检验业务 理念的商 业可行性通过创建 业务措施， 实现增长 潜力各步骤 • 抓主机遇 • 建立新能力 • 为下一步建立新方案通过释放积

和基础。本报告使用的销量数据来自慧聪国际家电市场研究所对分布在全国14座大中城市近200家生产商、经销商自报销量数据与国家信息中心联合进行的零售销量监测数据。第一部分 导言>> 2003-2004年度

房地产开发的特性房地产开发的特性 流动性 单件性 条件差 高消耗性 涉及面广 3. 房地产开发的程序房地产开发的程序 开发商自有投资意向开始至项目建设完毕出售或出租并实施全寿命周期的物业管理，大都遵循一个合乎逻辑和开发规律的

(海量营销管理培训资料下载) 7. 二、项目所在片区市场分析 香蜜湖——农科中心片区 香梅路、农林路、侨香路、深南路围合地带，以香蜜湖路为界，东面为香蜜湖片区，西面为农科中心片区。中心区一级辐射地带是联系中心区与华侨城的纽带。http://www

，2002 马士华等著：供应链管理，高等教育出版社，2003参考书目 3. 3供应市场消费市场制造商经营活动企业物流业务过程示意图请大家思考： 你所在的企业，目前从哪些环节减省成本,成效如何? 需求不确定性下，请大家思考降低运作成本的策略

病死亡构成40%以上，居首位，高于肿瘤及其他疾病。近几年来农村心血管病死亡率持续高于城市水平。目前，心血管病死亡占城乡居民总死亡原因的首位，农村为45.01%，城市为42.61%。今后10年心血管病患

直到后期建立自有品牌，并且开始由多家品牌群起竞逐，产品种类开始多样化。 3. 工作缘起家电市场由于产业悠久，下游通路经销商部份作法仍采用传统经营方式， 这十年间通路形态加入仓储量贩店，如万客隆、家乐福、大买家等； 又有连锁

力争夺和对渠道体系造成巨大冲击渠道资源联通的争夺电信的争夺 6. *国外处于市场领导地位的移动运营商均十分注重渠道建设，以此保持市场营销竞争优势强弱信息来源: 公司信息，专家访谈，Xonio 2000

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