物流与供应链战略管理与控制
分部分销 商零售 商公司 车队地区 仓库公共 承运人公共 仓库当地 配送客户物流渠道营销渠道图例：由制造商运作由其他渠道成员运作17 18. 分层结构的物流供应商原材料 /整合仓库制造商客户零售商批发/配送
2011-05-15
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P82 P82 供应链物流物流与供应链管理
分部分销 商零售 商公司 车队地区 仓库公共 承运人公共 仓库当地 配送客户物流渠道营销渠道图例：由制造商运作由其他渠道成员运作17 18. 分层结构的物流供应商原材料 /整合仓库制造商客户零售商批发/配送
2010-11-22
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P24 物流企业财务管理5
定周期供给水平，相应的产品供给水平会更高 5. *练习某批发商准备储存一批圣诞树供节日销售。由于每年订一次货，他必须决定订购数量。该批发商每棵圣诞树要支付20元，树的售价为60元。订购成本可忽略不计，
2009-12-13
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P64 张家港温州商贸城招商定位报告
聚集效应慧眼识天机，发现市场潜力，顺势而动，扩大知名度和品牌而形成专业市场；产业链完整半成品加工及成品制造厂家、流通代理等中间商、市场终端商家能够形成完成的产业链，是专业市场存在的基本前提； 12. 张家港经济发展各项指标张家港
2011-11-15
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P21 三匚创意汇工作汇报
1. 《三匚创意汇整合招商落地计划》维思盛世品牌营销顾问有限公司项目管理中心@三匚创意汇 2. 我们对项目的理解： 优势突出 劣势明显 3. EUROPEASIAN. AMERICAS. AMERICAOCEANIAAFRICA“中国风
2011-05-03
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P28 电子商务与供应链管理
电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （1）供应链管理的含义 供应链是由原材料和零部件的供应商、产品或服务的提供商、分销商和零售商及最终用户组成的一个网络。 2. 第6章 电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （1）供应链管理的含义
2012-10-16
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P40 快消品销售业务知识
于酒店、KA超市、便利店、酒吧、KTV、咖啡厅、茶楼、洗浴中心、烧烤摊等； 广义的范围内，经销商、分销商、团购也是一种特殊的终端。 4. 一、销售业务工作基本概念 2、终端的分类： 1)、即饮类终端：
2010-10-04
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P83 深度营销模式介绍与操作实务
产 活 动企业基础设施研发采购人力资源管理服务供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链渠道 价值链供应商 价值链供应商 价值链买方 价值链 6. *加强渠道、买方价值链的有效联系，构建营销价值链
2011-10-10
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P42 普通服务建设期营销工作总体规划
初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商 3. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2012-11-12
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P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
产 活 动企业基础设施研发采购人力资源管理服务供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链供应商 价值链渠道 价值链供应商 价值链供应商 价值链买方 价值链 6. *加强渠道、买方价值链的有效联系，构建营销价值链
2011-08-26
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P42 01普通服务建设期营销总体规划
初步计划03年内建立6家DC，04年初再建4家，以桑捷车型的常用零部件为主，发展1000家终端零售商 3. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
2011-08-18
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P53 25 可口可乐的经营战略(53页)
Cola二、背景分析 9. （一）关于可口可乐1、饮料行业的龙头老大，已有100年历史 2、专业化的浓缩液制造商 3、处于一个发展缓慢的行业：80年代初， 人均软饮料消费在美国和国际上增长十分缓慢。80年代初期，行业平均增长速度国内是3%。
2012-02-02
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P28 01采购培训
1. 采购培训 2. 基础数据供应商档案 采购员设置 审批层次 单据控制 危险类代码 检验代码 自动来源 供应商项目 目录册业务流程请购单 询价单 报价单 采购定单 接收 检验 入库 退货采购模块培训内容
2012-12-24
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P32 物流外包
物流外包随着市场的不断竞争激烈和信息技术的快速发展，企业为了取得竞争上的优势，正在利用第三方物流服务供应商所能提供的所有服务。因此，第三方物流悄然兴起，并在物流中占据越来越重要的作用，它已成为西方国家物流业
2019-11-19
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P61 市场终端深层推广法
1999年7月1上海梅高创意咨询有限公司 2. 这是什么？市场终端深层推广法： 是企业通过人员〈市场推广代表〉与零售商的有效沟通，控制市场销售终端，从而有效掌握终端资源，实现产品的最大化的销售。并通过人员的推广使本品牌
2011-07-13
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P21 名嘉国际新城项目建议书
目录一、准确的市场定位 二、项目品牌的整体定位、包装规划 三、项目品牌形象的提升、推广规划 四、招商策略的制定 3. 目录五、媒体组合 六、媒体组合实施流程 七、活动策划与实施 八、长城·名嘉项目合作形式及收费方式
2009-10-20
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P19 零售終端管理
1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员？
2009-07-04
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P19 零售终端管理_江苏隆力奇
1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员？
2011-04-15
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P20 快消品零售终端管理培训
1. 零售终端管理培训隆力奇 2. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理”
2012-07-16
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P19 隆力奇零售终端管理
1. 销售渠道的成员有经销商、二批商、零售点，只有在零售终端完成的销售，才是“销售”。零售终端工作的好坏，影响顾客接受的程度，也因此影响销售目标的完成。而好的终端工作需要“规范管理” 谁是终端工作人员？
2011-07-02
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