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间环节所联结而成的路径。这些中间环节包括： 销售机构 批发商 零售商 代理商 中介机构渠道建设 8. 生产者 消费者 渠道建设 9. 中间商的选择 内部结构设计 分销方式设计与环节渠道建设渠道设计与开发

信息沟通流程 营运流程 提高资源利用效率，增加资源投入； 调整渠道策略及区域销售策略，改变过于依赖经销商的做法； 7. *目标管理体系需要做出较大调整目标的制定一要符合外部环境提供的发展机会；二要符合集团公司的期望及事业部发展目标；

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)吴 文 祥 wwx816@sohu.com 工 商 管 理 学 科 北 方 工 业 大 学 NORTH CHINA UNIVERSITY OF TECHNOLOGYC物

奶牛茶 啤酒 果酒分散与集中的平衡 12. 竞争优势的建立与保持竞争优势来自何处加入竞争的 新对手 供应商的 讨价还价资格现有的直接 竞争对手 用户的 讨价还价资格替代品的威胁 13. 现有企业间的竞争—什么情况下竞争更激烈竞争结构

註:3PL/4PL 通稱為第三/四方專業物流(供應鏈管理顧問SCMC)公司,物流服務供應商(LSP),物流合約商等。 Date2Outsourcing & LSPM - John Liao 3. 3PL

管理正规的销售渠道。地摊、走街串巷、杂货铺等方式销售的内衣不属本项目研究对象研究方法■内衣品牌商和销售商典型样本深度访谈 ■业内专家访谈 ■二手资料研究 ■实地观察 ■书面调查 ■电话访谈研究重点■中高档基础内衣

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店，其中B类店以上就接近万家，有1000多家大中型商超及4000家小型商超，10000多家名烟名酒店，四五家大型批发市场以及 400家左右的酒类经销商企业。市场概况分析 4. 流通市场概况流通市场方面

业务。 4. 维持核心竞争力 低产品成本 供应商不合适 确保足够的供应 利用剩余劳动力和设备实现边际利润 获得所需质量 防止供应商串谋 可以获得从供应商那里难以得到的特殊物品 防止员工失业 保护专利设计和质量

真至廠商進行跟催，直到廠商準時送達為止。 Check ： 廠商交貨達成率、廠商交貨不良率。 15. 管理方法程序分析-停工待料Action： 將廠商交貨達成率及不良率製作看板懸掛於交貨區，使廠商瞭解其交貨排名

（一）精准扶贫的定义 什么是精准扶贫？ 精准扶贫是粗放扶贫的对称。是指针对不同贫困区域环境、不同贫困农户状况，运用科学有效程序对扶贫对象实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。 精准扶贫是通过对贫困

小爽由于对生活充满困惑，于是向社会工作者求助。在制定目的和目标阶段，社会工作者认真询问了她的愿望，并与她讨论协商，最后她们对需要达到的目的达成了一致意见。社会工作者的这种做法充分体现了制订服务计划时应遵循( )原

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