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P33 四、支撑保障（一）健全制度标准。推动修订节约能源法，适时完善固定资产投资项目节能审查办法、重点用能单位节能管理办法、节能监察办法等制度，强化激励约束，实施能源消费全链条管理。完善全国碳市场法规体系。结合推动大规
P51 功率在300马力以上达到欧2、欧3排放控制水平的车用柴油机； 3、今年《道路货物运输企业经营资质管理办法（试行）》出台，它将是重型载货车的长久的利好。它要求不同资质的道路货物运输企业重型载货车及重型专
P56 年终根据全年实际业绩和年初制定目标，对完成目标的人员进行一次性的奖金奖励； 考核体系原则上参考《集团公司对子公司高管绩效考核管理办法》。 45. 4.4 管理体系的改进4.4.1 年度规划 4.4.2 职业发展 4.4.3 考核激励
P113 《北京市加快城市危旧房改造实施办法（试行）》 危改补偿再完善 北京市城市房屋拆迁管理办法 《 < 北京市城市房屋拆迁管理办法>实施意见》附录：北京市危旧房改造相关政策一览 113. 关于北京市城镇居民购买经济适用住房程序的通知（试行）
P113 《北京市加快城市危旧房改造实施办法（试行）》 危改补偿再完善 北京市城市房屋拆迁管理办法 《 < 北京市城市房屋拆迁管理办法>实施意见》附录：北京市危旧房改造相关政策一览 113. 关于北京市城镇居民购买经济适用住房程序的通知（试行）
P113 《北京市加快城市危旧房改造实施办法（试行）》 危改补偿再完善 北京市城市房屋拆迁管理办法 《 < 北京市城市房屋拆迁管理办法>实施意见》附录：北京市危旧房改造相关政策一览 113. 关于北京市城镇居民购买经济适用住房程序的通知（试行）
P113 《北京市加快城市危旧房改造实施办法（试行）》 危改补偿再完善 北京市城市房屋拆迁管理办法 《 < 北京市城市房屋拆迁管理办法>实施意见》附录：北京市危旧房改造相关政策一览 113. 关于北京市城镇居民购买经济适用住房程序的通知（试行）
P113 《北京市加快城市危旧房改造实施办法（试行）》 危改补偿再完善 北京市城市房屋拆迁管理办法 《 < 北京市城市房屋拆迁管理办法>实施意见》附录：北京市危旧房改造相关政策一览 113. 关于北京市城镇居民购买经济适用住房程序的通知（试行）
P32 更，制定预算管理办法，编制预算程度及日程进度 制订高效率的预算流程 向人力资源部提供业务经营审核指标，协助人力资源部确定管理人员的关键业绩考核指标技能与经验要求 熟知现代企业的预算管理办法 对公司的战略规划有深刻了解，具有长远眼光
P100 要求的，税务机关应当要求其改正，企业拒绝改正的，税务机关有权不予受理。企业资产损失所得税税前扣除管理办法（总局2011年25号公告） 23. 第九条 下列资产损失，应以清单申报的方式向税务机关申报扣除：
P53 部门批准方可销售乙类非处方药。 14. 12、怎样识别非处方药？（1）根据《处方药与非处方药分类管理办法（试行）》的规定，非处方药的包装必须印有国家指定的非处方药专有标识（OTC）。甲类非处方药标识为红色，乙类非处方药标识为绿色。
P128 办公用品管理档案 。 82. 终端管理分册 终端销售管理规范篇第六部 83. *目的 终端特性 终端管理办法 终端生动化 终端监控关键指标 促销活动 直销终端 人员能力发展 终端网络管理与考核目 录 84
P32 更，制定预算管理办法，编制预算程度及日程进度 制订高效率的预算流程 向人力资源部提供业务经营审核指标，协助人力资源部确定管理人员的关键业绩考核指标技能与经验要求 熟知现代企业的预算管理办法 对公司的战略规划有深刻了解，具有长远眼光
P99 服务厅开具的一致，加印电子形式的业务专用章。 五、调整后的《税收完税证明》的开具内容、开具方式和管理办法由各省税务机关确定。 六、调整完善《税收完税证明》的开具管理，是税务总局进一步深化“放管服”改革
P96 3对新增季度KPI指标进行重新打分对季度指标和权重重新设置奖金发放办法和金额具体参见《内销部业务管理办法》个人季度绩效考核得分＝ Σ（季度指标考核得分×指标权重）＋月度平均得分×指标权重 当无季度指标时，个人季度绩效考核得分＝
P128 办公用品管理档案 。 82. *终端管理分册 终端销售管理规范篇第六部 83. **目的 终端特性 终端管理办法 终端生动化 终端监控关键指标 促销活动 直销终端 人员能力发展 终端网络管理与考核目 录 84
P32 更，制定预算管理办法，编制预算程度及日程进度 制订高效率的预算流程 向人力资源部提供业务经营审核指标，协助人力资源部确定管理人员的关键业绩考核指标技能与经验要求 熟知现代企业的预算管理办法 对公司的战略规划有深刻了解，具有长远眼光
P100 （一）企业能够提供规定资金专项用途的资金拨付文件； 64. （二）财政部门或其他拨付资金的政府部门对该资金有专门的资金管理办法或具体管理要求； （三）企业对该资金以及以该资金发生的支出单独进行核算。 二、根据实施条例第二十
P141 4《质量方针和目标管理程序》管理评审MP5.6《管理评审程序》内部审核MP8.2.2 《质量体系和制造过程审核程序》 《产品审核管理办法》合同评审COP7.2《顾客要求识别和评审程序》设计和开发COP7.1、7.3《产品实现策划程序
P99 **子公司改制设计应注意业务架构、资本结构、股本结构、组织设置，建立合理的法人治理结构，建立对子公司的管理办法等事项设计阶段操作阶段运营阶段设计业务架构 设计子公司资本总额、资本结构，剥离相应资源（注：若为国有资产，需经过评估确认其价值）