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世界贸易组织1998年发表报告书《电子商业与世贸组织的角色》电子商业将大大推动对外贸易，而这种联网革命将对服务业产生强烈的冲击； 电子商业的定义，是指通过电话传真、信用卡、电视和自动出纳机的交易，当然也包括通过网际网络的网上交易；

010年第一阶段第二阶段第三阶段2003年1.在高利润市场中为海尔品牌注入新内涵； 2.抵御价格战冲击，保持市场份额1.确立新形象，在高利润市场占有一定份额； 2.保持在市场份额的优势1.保持新形象，在高利润市场中占有稳定的市场份额；

且本项目的办公部分在形象和规模上处于弱势地位；5）本楼盘写字楼部分规模不大，宣传力度受同比率宣传 费用限制，加上差异化不大，概念缺乏冲击力，难以 成为市场亮点，价格难以提升；6）不利于发展商品牌的再提升http://www.原链接已经失效或不安全

特殊保护作用的安全防护用品，列入特种劳动防护用品目录如过滤式防毒面具、正压式空气呼吸器、防化服、防冲击面罩等特种劳防用品未列入目录的劳动防护用品为一般劳动防护用品。如劳保手套、劳保鞋一般劳防用品劳动防护用品

国家对房地产的宏观调控是房地产市场发展的分界线。宏观调控以后开发节奏有所减缓，销售节奏受到严重的冲击，销售数量急剧下降。 宏观调控后消费者对市场的观望情绪比较严重，预购房群体有延期购房的准备;但目前整体市场已经开始恢复。

组织变革的框架在“战略转型”+“三大组织矛盾”的双重压力下， 龙蟒集团迫切的面临组织变革。尽管组织变革必然会对组织产生巨大的冲击，但我们认为仍然有必要控制变革的力度和变革的范围，以保证变革在组织的所能承受的范围之内。 对本次组织变革，我们给出的指导性的表述是：

变革过程之中。* 10. *4、组织变革要考虑到企业的可承受性，尽可能做到平稳过度，不能对业绩产生冲击。要将公司短期利益与可持续成长即长期成长结合起来。 5、组织变革的要义之一是重用一批新人，要做好人才的选拔工作、处理好新老交替。*

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时间：公开发售后期 内容：选取不同户型单位，以十年免息按揭的方式销售。在广告上列出优惠的具体数据，冲击消费者的心理，使其产生购买欲望。促销活动建议 66. 天誉华庭广告策划媒介策略建议媒介策略建议 67

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新《医药法规》禁止医药代表通过回扣等方式向医生推销药品，给传统的营销方式带来冲击。 现有威胁：鉴于中国国情，短期内新《医药法规》对传统销售方式的 冲击还不是很大，但长期来看销售模式需要改进。 应对策略：以“学术营销”（开座谈会、组织培训、协助医生发表论

难以集中企业的全部资源优势进行项目。 4. 组织可变性和适应性不强。 5 .在项目开始和结束时会对原组织产生冲击 通常纯独立式的项目组织是不存在的，也是行不通的，除了特殊的军事工程，如我国曾进行的“两弹一星”工

市场攻击策略：1、内部认购借“城市新生圈”的板块炒作而启动，是非常好的社会热点，而内部认购的成 败是项目成功冲击市场第一波，一定要保证媒体攻击的力度，以便达到借内部认购挑 动市场的热点； 2、一定要成为西安房地

目标消费群：定位于在天河商务区和珠江新城从事商务的白领人士； 经营特色：美居中心以THE MALL这一全新经营模式冲击家居商场的传统经营模式性，营造了宽敞明亮舒适人性化的购物环境，并且设置了多个大型停车场和占总面积35%的绿化带，经营涉及家具

46. 使用结构-行为-业绩模型技术突破 政府政策/法规变化 国内 国际 品位/生活风格的变化外部冲击结构S行业行为C生产商业绩P反馈需求 有替换的产品 产品的差异性 增长率 动荡/循环性供应 生产商的集中化

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（9）投资刺激 （10）对外国人态度 …… （40） 评估以下因素： （1）国际收支结构及趋势 （2）被外界冲击时易受损害的程度 （3）经济增长相对于预期 （4）舆论界领袖观点的变化 （5）领导层的稳定性 （6）与邻国的关系

4、做出第一项工作选择；3、基础培训 年龄：16－25 角色：新员工1、应付职业和组织成员实际上是怎么回事的冲击； 2、尽快成为一名有效的成员； 3、适应日常的操作程序； 4、为组织做出贡献并被承认；1、克服缺乏经验带来的不安全感；

新《医药法规》禁止医药代表通过回扣等方式向医生推销药品，给传统的营销方式带来冲击。 现有威胁：鉴于中国国情，短期内新《医药法规》对传统销售方式的 冲击还不是很大，但长期来看销售模式需要改进。 应对策略：以“学术营销”（开座谈会、组织培训、协助医生发表论

国际化的——国际化品牌的认知； 可信赖的、有效率的——产品效果不错，值得信赖； 新潮的、与众不同的——产品卖点是活脑，有冲击力；76 77. 欧德活脑素品牌认知状况品牌拟人化描述 男性，40岁左右，外企高级管理者，穿着西装