香当网

1. 第二章 决策与计划 2. 开篇案例1你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。 一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。 一个是医生，他曾救过你的命，你

com管理的过程:决策主讲：张盛东 2. zsd1219@sohu.com第一章 决策 从日常生活到工商企业的经营管理，都充满形形色色的决策，决策是人类思维的一部分 现代决策科学研究出大量的科学决策的技术和方法，这些成果对管理实践有很大意义

资本预算决策与企业的长期可持续发展 2. (本页无文本内容) 3. 我们应该 建这个厂房吗？资本预算基础: 现金流量估计 4. 何谓资本预算?对可能的固定资产的增加所进行的分析. 长期决策; 巨额支出

1. 行为决策立 志 立 德 立 功 立 言Possess Lofty Ideals Noble Characters Glorious Feats Immortal Works---理性的？非理性的？

案例1：罗彻姆有限公司 罗德兹博士发火了“这应该是一项非常简单的决策，因为只有两种选择，我实在不明白它怎么会变成这么大的一个问题。我只是让你们去挑选一台机器而已”，管理委员会都面有愧色。 问题已经酝

1. 资本结构决策 2. 资本结构决策传统方法 总价值原则 市场缺陷的存在和激励问题 税收的影响 税和市场缺陷相结合 融资信号 3. 资本结构 关注融资组合对证券价格的影响. 假定: (1) 企业的投资和资产管理决策保持不变

管理就是决策 “管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言。此文中的内容是本人几年来工作经验的一点总结。 1、保守秘密 作为一固决策者首先应懂得保守秘密。任何组织，只要有竟争对手，就会存在着秘密

2、确实地决定你要付出什么定价； 3、确定一个完成的时限； 4、写出一份清晰、完整的说明书； 5、拟出一套实际的计划并立即行动； 6、将此誓言写成大字报，每日大声诵读。 上海影响训练中心课程 类别 序号 主要课程 课时

录 引 言 3 第1章 分析决策 3 1.1什么是决策 3 1.2确定决策风格 5 1.3认识企业文化 6 1.4分析决策者的责任 7 1.5果断决策 8 第2章 做出决策 10 2.1弄清问题的关键

岗位描述 预测决策会计 岗位名称： 预测决策会计 直接上级： 管理会计部经理 本职工作： 预测分析与决策分析 直接责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

 M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位：北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期：2002年8月7日 北京热线:（010）6718-7276/7278 寻呼:95808-3582

亚太博宇财经顾问决策咨询系统之 ——管理战略研究报告 2003年5月14日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 中小企业与虚拟管理：20世纪90年代以

 M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位：北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期：2002年9月25日 北京热线:（010）6718-7276/7278

 M ANAGEMENT OPERATE 管理决策 APPTDC 特约提供单位：北京亚太博宇科技发展有限公司 研究简报发送日期：2002年9月4日 北京热线:（010）6718-7276/7278 寻呼:95808-3582

内容摘要：决策的正确与否，对人生、事业是极其重要的。对一个人来说如此，对一个企业、一个国家而言也是如此。所以如果要做出正确的决策，首先要正确的认识决策，对待 决策，还要在避免决策的失误，避开决策的陷阱。

1. 市场预测与决策 张卫星 2. (本页无文本内容) 3. 市场营销学市场营销观念演变 1、生产观念 2、产品观念 3、推销观念 4、市场营销观念 5、社会营销观念 市场营销：既包括流通领域内进行的

 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 2月 19日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 面对危机并非只能

1. Decision Theory and Methods决策理论与方法 2. 主要内容TOPSIS方法的基本原理与算法步骤。教学 重难点TOPSIS方法的基本原理。教学要求掌握TOPSIS方法的基

决策管理101招 决策是生活中的一个重要组成部分。决策者即为负责作判断之人，他们通常要在两个以上的选择中，做出 关键性的判断。这本书带你经历作出有效决策的全部过程，包括一开始的深思熟虑到最后的实行。不论你

 亚太博宇财经顾问 决策咨询系统之 APPTDC ——管理战略研究报告 2003年 3月 5日 ● 每周版 ★ 研讨理论 ★ 指引操作 ★ 解读案例 ★ 传授密笈 ★ l 理论篇 试论中小企业制定战