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明阳天下团建游戏------特尔斐决策技术 游戏类型：团队课程中的团队决策部分 参加人数：全体学员 游戏时间：30分钟 所需材料：一罐玻璃弹珠 场地要求：会议室 活动目的 v 通过具体的活动来说明，

“三重一大”事项集体决策制度 为了进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定”的制度要求，学校在校长负责制的制度安排下，坚持党组织政治核心

 采购决策规划分析 1. 对采购功能之体认 　　2. 优秀采购人员应具备之条件 　　3. 采购部门之组织与地位 　　4. 采购制度与授权 　　5. 采购作业之流程与窗体 　　6. 采购方案与预算之编订

部门决策权一览表 1 2 3 决 策 类 别 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者 状 况 决 定 者 增资 任何增资 董事会 贷款 2 0万以上 董事长 20万以下 总经理 新产品开发 大量生产

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“三重一大”事项如何决策 有人经常说，国有企业“三重一大”事项必须由党委会研究决定，导致董事会形同虚设，总经理办公会严重弱化。实质上，国有企业“三重一大”事项由集体研究决定，而这个“集体”是指党委会

 题目 论行政决策的科学化与民主化 论文提纲 1.行政决策的概念及特点 1.1行政决策含义 1.2 行政决策的特点 2.我国行政决策的现状 2.1 决策观念有了转变 2.2 决策制度逐步完善 3.我国行政决策科学化与民主化中存在的问题

－－高激飞 3. 专题（1）财务决策的盲区与误区 （2）报表分析与诊断 4. 一、 财务决策的盲区与误区主题： 1、利润的盲区 2、平均数的幻觉 3、用边际概念作决策 4、当心会计成本 5、区分VC和FC

1. (本页无文本内容) 2. 第二章 决策量化方法准备知识商业电子表格制模（Excel) 概率与统计简介 基础运筹学 数据挖掘技术 3. 概率与概率分布(1) 数权归纳：更易理解、直观、总体状态与趋势，比较结果，应用于量化方法。

第七章　领导决策与现代智库 一、领导决策的含义与特征 　 1．领导决策的含义 领导决策是指领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。决策不是静态的，也不是一次完成的，而是一个不

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1. 第二章 决策与计划 2. 开篇案例1你开着一辆车。在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站。有三个人正在焦急的等公共汽车。 一个是快要临死的老人，他需要马上去医院。 一个是医生，他曾救过你的命，你

街道办党委议事决策规则 为进一步完善街道办事处党工委议事决策制度，提高党工委议事决策水平，根据《中国共产党章程》和有关文件规定，制定本规则。 一、议事决策的原则。1.坚持高举中国特色社会主义伟大旗帜

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人事决策权一览表 类 别 人 事 事 项 说 明 填 报 审 核 裁 决 报 备 存 办 会 备 注                                                  

如何明确IT项目管理中的决策思路 　　你每天所做的每件事都是一种决策--何时起床，早餐吃什么，用什么交通方式到达公司，工作时要先和谁沟通。我们通常不觉的这些是决策，因为结果微不足道。但对于ERP项目