决策制度 - 香当网

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包政大师经典组织与人

，创造的冲动，好奇心，占有欲，结交的欲望，被承认的欲望，正义感以及善与美等等；本能欲望并不受习惯或制度等外在因素影响与制约。 17. 对传统组织理论的修正组织理论的发展路径泰勒四原则要素与工具差异心理学

2010-11-14 11302 0

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润销售体系费用及“虚拟”利润分公司供货价经销商供货价经销商毛利零售商毛利零售价内部转移价格总部进行决策和协调 42. * 事业部和销售平台利益的焦点在于内部价格。一般来说，事业部有提价的倾向，销售平台有降价的倾向。在

2009-06-10 5366 0

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参与制定最佳决策。 2、财务有三个主要方面：企业财务管理、投资和金融市场与中介。企业财务管理集中于企业怎样才能创造和保持价值。财务管理需要有效地利用资源以实现企业的目标。企业财务管理决策主要有：投资决策、筹资决策和运营决策。

2012-11-19 19907 0

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范畴，研究的主要是由总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操

2010-11-20 12471 0

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Knowledge 企业“内部”的特有商业知识：支持决策的经营信息及技术资料 – 经营管理数据／信息／研究分析／专业及技术资料经营及管理的制度规范 – 目的说明／管理流程图示／操作指引（流程说明、

2010-09-24 3823 0

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一、理顺关系，扮好角色1、母子公司的相互关系出资人与被投资企业之间的关系母公司资产收益权有限责任重大决策权经营管理者的选择权子公司维护出资人的合法权益，保证出资者收益最大化 37. 法律主体之间平

2012-09-14 22683 0

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… …… … … … … … … … …… … … … …… … … … … … 134 第五节制度化管理体系的完善… … … … … … … … … … … … … …… … … … … … … …

2012-01-20 6517 0

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财务管理工具的应用四、2003年财务管理工作重点预算管理制度建设和内审体系团队建设2 3. 关于“用数据说话”作为企业老总或中层管理者，你看得懂三张报表吗？你明白三张表背后的含义吗？你在思考问题，作重大决策时，是否以三张表作为出发点？

2009-12-05 30968 0

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道法术器方向，规定了法的原则方向的具体体现，规定了术和器的内容和形式保证法的落实，规定了器的边界与功能技术手段实现管理目的思想、观念制度、规则方法和手段软件和工具 4. 01流程理念流程的定义与组成要素流程如何和业务紧密结合流程如

2020-01-10 1077 0

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可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性需要较多的相互监督制约的体制信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂需要较高的协调成本职位 5. 未来的组织关系资产关系领导关系集权与分权关系财务分级管理与会计分级的控制关系

2012-05-16 29953 0