64 组织设计的权变因素(下)
5. *不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度:大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度:当企业规模扩大时,分权将增加 人员结构 : 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降
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5. *不同规模企业在组织结构方面的差别 结构的正规化程度:大型企业的正规化程度通常要高于小型企业 决策分权化程度:当企业规模扩大时,分权将增加 人员结构 : 专业人员的比例上升 中高层行政人员的比例下降
会计的基本内容企业决策与信息内容 企业的经营活动 会计的概念 会计信息的使用者 财务会计与管理会计 会计的基本假定 会计的一般原则 会计的要素和基本等式 4. 企业决策与信息内容 5. 企业决策与信息内容企业决策
思想上、政治上、行动上同上级党委保持一致,自觉贯彻执行党的路线方针政策,保证党的路线方针政策和上级决策决议指示在本单位的落实。 7. (三)把党支部班子建设成为联系群众、服务群众的班子 党的建设一切工
§1.1产业关系和人力资源管理系学的创立 §1.2人事管理学派与人力资源管理学派 §1.3劳动力经济制度学派 §1.4 HRM的产生和发展 4. Ch2.人力资源管理模式比较 §2.1人力资源管理中的美国模式
前言 3. 制定出台《条例》的重大意义目 录如何认真贯彻执行《条例》贯彻民主集中制必须执行请示报告制度《条例》全文内容逐条解读1234 4. 第一部分 制定出台《条例》的重大意义重大事项请示报告条例 5
财务会计是什么?财务会计是一个财务信息的生产与发布系统。 财务会计的目的是提供对投资、信贷和类似决策有用的全部财务信息。 财务会计对企业生产经营活动的反映所起到的是一个“照相机”的功用。它必须保证信息的真实性和客观性。
筹融资管理:(外部融资、内部拆借、合同、利息) 投资理财:(票据贴现、证券投资、融资租赁) 多种接入方式:(内部网、互联网、电话) 决策支持:(领导查询、业务分析、风险预警)管理分析 7. 管理目标:资金集中管理——支持公司规模化集约化发展
1. 管理经济学概述第一章 管理经济学的研究对象和发展现状 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法 第三章 管理经济学的内容 2. 第一章 管理经济学的研究对象和发展现状一、管理经济学的研究对象 研究对象——企业经营管理中的经济问题
1. 第一讲管理经济学概述第一章 管理经济学的研究对象和发展现状 第二章 管理经济学的决策程序和分析方法 第三章 管理经济学的内容 2. 第一章 管理经济学的研究对象和发展现状一、管理经济学的研究对象
起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难,重复性工作大量存在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落,未加整理,内容滞后
起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力 ---知识地图、智能搜索 跨部门知识共享和信息交流很困难,重复性工作大量存在 ----专家网络、知识激励制度 知识散落在各个角落,未加整理,内容滞后
**xx总公司地产事业部的经营困惑 俗话说,隔行如隔山。作为xx总公司下属的房地产经营业务,与主营地铁开发业务的运作模式、管理方式、决策机制相距甚远,由地铁总公司直接插手经营地产业务很容易受到地铁开发业务经营思路的影响,不利于地产业务快速稳步的发展。
三、现代会计的客观环境外部环境内部环境社会经济制度社会经济发展水平科学技术的发展水平社会文化背景经济组织的整体管理水平单位领导对会计管理的重视程度会计人员的素质单位会计管理制度的完善程度8 9. 四、会计的职能(一)会计职能的概念
第一部分制定出台《条例》的重大 意义 5. 是我国关于政府投资管理的第一部行政法规,也是投资建设领域的基本法规制度,标志着全面规范政府投资管理迈出了具有重要意义的一步。政府投资条例将政府投资纳入法治轨道,是深入推
**一、预算控制的涵义与特征预算——以货币形式表示的计划,是一种转化为控制标准的计划。 预算控制——将企业的决策目标及其资源配置加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。 预算控制机制的主要表现有三: 风险自抗;权力制衡;以人为本。
以书面形式记录的正式规章制度和标准运作规程(官僚来自遵循正确程序比最终目标还重要); 组织与外部环境之间,以及组织各个部门和下属单位之间分工明确的边界; 标准的用人标准和培训要求、正规的晋升途径和奖励制度;Date3Business
*ALLPKU-鲁艺公司组织设计*组织设计说明1、高度集权模式:完善董事会的重大决策职能; 2、以三总师为主体成立经济技术委员会,职能定位于决策支持和督导; 3、增强办公室职能,定位于公司运行枢纽、调度及督办中心;
、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训1、咨询诊断思路目 录4、产权制度改革四 咨询效果 3. 初 步 诊 断 工 作 回 顾 为配合潍坊裕华集团公司改制,建立配套的激励
经认识到“商业网点需规划建设,不能重复建设”,我国将参照国际惯例,通过立法建立大型商业网点建设听证制度,控制内外资商业企业盲目布点。“通过制定城市商业网点规划,减少投资的盲目性,避免过度竞争。”房地产市场总体结构的不均衡发
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