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熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；④胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速作出决策。 5. 对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，归纳为：①公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；

②医院内部管理不科学、领导班子建设没有明确规定（大部分都在兼职） ③领导干部对纠风工作的重视不够、制度不健全、监察机构不健全、人力不足。原因五原因四医疗费用支付方式不科学： 项目付费→医疗机构利益追求→不注重成本、多检查；

子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层 4. 企业法人治理结构核心问题除董事会

子公司高级管理岗位设置、职责分工； 对董事会的汇报、沟通机制； 经营决策机制； ……部门设置； 流程配合； 资源配置； ……战略决策层战略支持及执行层经营执行层 4. 企业法人治理结构核心问题除董事会

按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部 。 2、在纵向关系上，按照“集中决策，分散经营”的原则，处理企业高层领导与事业部制之间的关系。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策、

（4）权力层级：谁向谁报告和每个管理者的管理跨度 9. （5）复杂性：组织活动或子系统的数量 （6）集权性：有权做出决策的层级 （7）职业化特征：雇员的培训和正规教育程度 （8）人员比率：组织人员在不同部门及功能间的分配

原因一：当时投资资金都是投资人 自身的投入，还没有对外 筹资意识. 原因二：当时生产单一，尚未系列 化，决策仅仅围绕扩大还 是维持原有生产规模. 8 9. 5、标准成本会计的产生 科学管理的创始人泰勒为标准成本会计奠定了基础

4）调动人力资源的积极性。 5）善于培养和选拔人。 6）合理确定报酬，有效保护人。 德鲁克：管理实质（决策 协调 评价 沟通 培养） 管理阶段： 经验-效率-成本-质量-行为-知识-创新-文化-战略-群体

要以激励、动员和鼓舞员工为核心。 领导之所以不同于其他的社会活动，就在于这是一种必须依靠下属才能将决策方案转化为现实成果的社会活动。 8. 　 西方学术界至少是从四个不同的角度去界定领导这一概念的。

组织文化的核心和实质组织文化是在一定的历史条件下，某一组织在其发展过程中形成的共同价值观、精神、行为准则及其在规章制度、行为方式和物质设施中的外在表现。 10. 组织文化的主要内容组织的价值观 组织行为规范 组织的团队精神

织，提高公共参与，实现政府办公自动化、服务电子化以及信息资源的全面共享，最终提高公共管理效率和公共决策科学性。 3. 2、由电子商务到电子政府 C-C G-GO-O B-B 4. 2、由电子商务到电子政府

1、科学决策：股东大会董事会总经理层监事会（权力机构）……（决策机构）……（管理机构）…………（监督机构）法人治理结构框架“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理” 6. 科学决策五大制度：董事会议

心进行的协调活动。 企业管理－－－ 企业管理是为实现企业目标，完成企业任务而对企业生产经营活动进行决策、组织、激励、协调和控制。 4. 管理学－－－ 管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和方法的科学。

即按科学来分析人在劳动中的机械动作,省去多余的笨拙的动作,制定最精确的工作方法,实行最完善的计算和监督制度等等. 22. 泰勒的主要著作 < < 科学管理原理>> 科学管理一词的由来 科学管理到工业工程 <

是以习近平同志为核心的党中央站在中国特色社会主义进入新时代 “两个一百年”奋斗目标进入历史交汇期的高度作出的重大决策部署 对于坚持以人民为中心 保障人民根本利益，保障人民安居乐业、社会安定有序、国家长治久安 具有十分重大的意义

一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务目 录 4. 外部内部管理决策 企业业务风险模型TM 竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治 法律 行政管理

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四、预算编制的方法 五、全面预算管理的保障制度 CPA讲座 Date3山东省注协管理咨询研讨班 4. 一、预算管理的含义与本质（一）全面预算管理的兴起 企业预算是企业在预测和决策的基础上用数量、金额等形式对企业

执行民主集中制的有效工作机制 作为党的优良传统，请示报告制度很早就写入党章，得到有力执行，在革命、建设、改革各个时期发挥了重要作用请示报告制度 5. 一、《条例》出台的背景和意义党中央高度重视加强请示