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 第五章薪酬和福利(3)

。岗位排列法、分类法、比较法、要素计点法 。薪酬等级、薪酬级差 。薪酬调查、薪酬满意度调查 。薪酬计划 。薪酬结构 。薪酬制度 。人工成本核算 。经济性福利、非经济性福利 徐刚 3. < 案例> 人才流失的背后 某集团有限公司

2011-03-02    11488    0
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 012《卓有成效的管理者》@水蓦

衡量,但脑力工作者(知识工作者)的工作则需要用“有效性”来衡量。一份策划,一个点子,一篇文案,一个决策,一次会议…能否转化为成果,产生作用才是它的关键。“卓有成效”指 1.做正确的事情,把事情做正确;

2011-01-09    18553    0
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 中国共产党党务公开条例(试行)解读精神学习PPT模板

十九大精神,坚定不移全面从严治党,提高党的执政能力和领导水平的重大举措。标志着党务公开工作全面走上制度化、规范化、程序化轨道 2. 目录党务公开核心要点党务公开条例(试行)总则党务公开的内容和范围党务公开的监督与追责党务公开的附则

2020-10-27    1264    0
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 企业文化专题研讨

从广义上讲,是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和;从狭义上讲,是指社会的意识形态,以及与之适应的制度和组织结构。自主经营 自负盈亏自我发展 自我约束共享性 习得性 强制性 适应性 整合性 变动性 6

2009-08-16    12177    0
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 人力资源管理第一讲

存在、变化、趋势、时间与空间、未来的时空交叉点与决策、主观对客观的感受 4、接受环境、适者生存: 每一个环境都是学习的机会,好的环境是正面学习、不好的环境是磨炼; 对环境的习惯性反应(对环境的反应模式)影响和制约组织决策和人的行动(EQ)

2009-08-26    14419    0
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 070华彩大人力资源管理体系]

对上反馈业务部门人力资源发展状况,对公司制订人力资源战略乃至发展战略提供决策依据;对业务部门,贯彻公司的人力资源理念、政策和制度,协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业,如建立资质模型、招聘、甄选、培训等。华彩大人力资源管理体系特色

2010-10-23    4010    0
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 努力提升基层干部执行力ppt

式纳入国家治理范畴。 14.   基层干部执行力,是基层党员干部全面深入准确地落实各级党委、政府的决策部署,确保完成和超额完成各项目标任务的能力。具体说就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。它是一种综合能

2019-05-29    2040    0
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 43 人力资源规划课件

岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析 企业人员供需平衡分析 企业人力资源管理制度和费用预算 企业人力资源管理制度的制定 HRM费用预算的编制与执行 5. 人力资源规划主题(助理级)组织信息的采集和处理

2012-08-12    9260    0
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 企业与市场环境分析

—— 市场/技术导向 国内经济 —— 全球经济 短期行为 —— 中长期行为 集权 —— 分权 等级制度 —— 网络系统 一元或两元结构 —— 多元结构 15. 消费者购买行为分析关于消费市场的关键问题

2012-12-11    28847    0
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 第五讲:个体行为

1. 第五讲:个体行为个体行为的基础 知觉和个人决策 个人动机 群体和组织中的个体行为 2. 个人行为的基础传记特点与行为差异 能力、学习 个性与人格 3. 传记特点与行为差异年龄:与工作绩效的关系,

2011-08-03    3219    0
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 HR师认证复习资料-人力资源规划

从规划内容看,战略发展规划 、组织人事规划(组织结构调整变革计划、劳动组织调整发展计划、劳动定员定额计划)制度建设和员工开发规划等四类规划。 企业人力资源规划二、 基本概念Date7 8. H R6.什么是劳动组织及其内容?

2010-11-18    21548    0
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 电广传媒组织结构设计

部门权责利不统一,现行组织分权程度较低,决策权高度集中,层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大,组织运行效率和管理效率不高,公司的决策制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高,还没有建立一套科学高效的决策程序,虽然

2010-03-22    2802    0
P56

 湖南电广传媒组织结构设计

部门权责利不统一,现行组织分权程度较低,决策权高度集中,层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大,组织运行效率和管理效率不高,公司的决策制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高,还没有建立一套科学高效的决策程序,虽然

2012-05-02    12235    0
P56

 143企业管理与人力资源管理咨询项目

部门权责利不统一,现行组织分权程度较低,决策权高度集中,层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大,组织运行效率和管理效率不高,公司的决策制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高,还没有建立一套科学高效的决策程序,虽然

2009-01-08    15084    0
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 金太阳建材城的咨询诊断提案——访谈分析部分

2四、用咨询的思路分析访谈中的问题和结论16 5. 二、访谈分析(组织职能)评价纬度共同远景经营 策略信息 决策危机 意识竞争 态势土地 资源组织 管理执行 能力价值 导向均衡 得分统计得分20.429.765

2011-10-14    25898    0
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 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案

属板块应如何合理划分职责,有效管理且充分发挥各板块积极性?考虑采用适合的集团管理模式,确立总部战略决策地位 考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同如何真正实现战略协同,使各板块仍统一为泰达控股

2012-03-24    22857    0
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 组织架构操作方案

机构及岗位设计岗位核心任务/职责科技园开发中心总监 参与集团决策 领导中心的工作,确保中心年度规划目标的实现 控制中心年度预算 对中心所属人力资源实施管理征地拆迁部总经理参与中心决策 领导部门的工作,确保部门年度规划目标的实现

2009-04-07    10967    0
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 解决方案框架

理 三分开 产权多元 国际合作组织结构 部门职责 岗位设置 人员要求 流程 制度 用人机制 绩效薪酬 综合反馈企业形象 制度统一 价值观查资料??核心内容 6. Page*诊断报告中总部价值链活动分类长城电工总部

2010-02-25    29290    0
P68

 全面預算管理

预算更多地不是注重成本的减少,而是注重价值的增加。 开源节流 12. • 预算是内部管理控制的切入点 预算将引起或带动整个制度体系的改造和完 善 预算是企业能否承受管理“炼狱”的考验 预算是背靠内部管理体系,着眼于企业目标,

2012-09-15    22334    0
P21

 纪律处分条例解读ppt

,增加了对在重大原则问题上不同党中央保持一致,搞山头主义、拒不执行党中央确定的大政方针,落实党中央决策部署打折扣、搞变通等行为的处分规定。 7. 新修订党纪处分条例解读坚决维护习近平总书记党中央的核心

2019-05-23    2996    0
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