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预算管理目标管理流程 组织架构 相关的管理制度提出要求实现目标预算管理体系的构成结构决定 功能！要真正发挥预算管理的功能就必须构建适当的组织、推出相应的管理制度，形成高效的管理流程。 13. 预算管理组

工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统目录 3. 企业战略组织架构生产经营制度与流程人力资源人力资源管理是现代企业管理体系的重要环节，是提升企业价值的基础 4. 人力资本 整合

3、树立积极的职业心态 4、时间管理与人际沟通第二部分、关于团队建设 1、关于团队的基本认知 2、团队决策思路与方法 3、团队冲突的有效管理 4、团队精神认知与体验 3. 第一部分、关于职业素养 4. 素质体系的冰山模型

（三）融资缺口—营运资本管理（重点）营运资本管理 的特点 影响公司营运资本需求的决策是营业管理决策。与战略管理决策相反，经营决策是经常性的、涉及现金数量少而频繁； 对流动性的影响是连续性的、不易把握，公司

1. 组织行为及其管理的使命中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2. 组织行为管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础 3. 一项调查： CEO关心的重要管理要素 调查时间： 1989年 调查对象：20个国家

策略性的MIS 组织结构 控制系统 策 略 形 成执行策略 3. 第一章 策略的基本概念一、策略管理与决策体系管理决策体系企业目标公司策略 （CORPORATE STRATEGY）企业策略 （BUSINESS STRATEGY）部门策略

工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 徒工见习制度 工作环境条件 工作识别事项 工作概要 需完成的具体工作 其它的特殊事项 智力条件 身体条件 经验与知识技能

彭剑锋、付亚和、许玉林等编著，“现代管理制度、程序、方法范例全集”之劳动人事管理实务卷、工资管理卷、招聘与培训卷、考核卷，中国人民大学出版社，1993年9月第一版 袁乐乐、周春彦、张作华等编，“管理表格、原理制度”之人事组织结

三、内部控制分析 （一）控制环境失败（二）风险意识薄弱（三）信息系统失真（四）控制活动失效，监督制度虚设1．法人治理结构极不完善，董事会关注与指导缺失。“控股股东当家”，“内部人控制”。 2．管理理念混乱。

厚的理论功底。 5. 职业经理人的成功要素 敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力 6. 中外职业经理人的差异 中国经理 人 西方经理人 管理风格 父母型 成人型

至此，我国会计理论和会计实务出现了前所未有的发展。至2004年末，已经发布了《企业会计制度》、《金融企业会计制度》和《小企业会计制度》及16个具体准则。 9 10. （三）国外会计的发展 会计发展史的第一个里程碑。

THE TEAM 5. 成员共享决策权 大家有共同的目标 信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任决策上目标上信息上技能上责任上团

2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉” 5. 最冤枉的事 企业发展需要的所有条件都具备，领导者的决策也是正确的，但是， 仅仅因为执行

作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。 决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况 各公司的决策由计算机模拟

1）建立现代化、规范的法人治理结构 2）整合所有的资源以达到预期的目标和结果； 3）有效地生产商品或提供服务； 4）为“创新”提供制度和机制条件与保证； 5）有效应用现代化制造与管理技术； 6）适应并影响外部竞争与生存环境； 7）为客户、员工、公司、所有者创造价值。

企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练 4)  明确的奖励和级别制度及提升标准。 5)  有关关键人物和事件的故事、传说与格言 6)  企业领导的工作重点、手段和控制方式

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控制跨度窄可以对员工实行严密控制。但存在以下缺点： 管理层次和管理成本增加。 组织垂直沟通更加复杂，决策速度慢。 监督下属过严，妨碍下属的自主性。 9. 控制跨度对比1 4 16 64 256 1024